领导夸你能力强?超过他试试！

朋友小坤是公司里的拼命三郎，业绩出众，工作能力很强。

也正是因为出色的工作表现，入职后的前几年，小坤连续升职四次。而从今年开始，小坤逐渐发现，领导对他的认可和奖励越来越少，不管他搞定了多少个大客户，负责的团队业绩有多好，领导也只是在会议上象征性地公布一下，而对其他同事却截然不同，这让小坤感到十分苦恼。

私下里，小坤也曾找领导聊过，然而领导却总是有意无意地回避。

面对领导的迷之态度，小坤也只能更加卖命地工作，有段时间，小坤甚至经常独自加班到深夜。而对于小坤的工作表现，领导竟然视若无睹，没做任何表态。

这不禁让小坤想到了辞职 。小坤找到我，让我帮他分析一下，到底该不该辞职。

听了小坤的叙述，作为旁观者的我，已经看出了这其中的关窍。

我告诉小坤，之所以领导会如此待他，不是因为对他不满意，相反，恰恰是由于他在工作上太拼命、太卖力了。正所谓功高震主，领导一定是害怕他升得太快而超过自己，因此才会千方百计地忽略他的工作表现，弱化他的工作业绩。毕竟，谁都不希望有一天，自己的下属，成为自己的领导。

听完我的想法，小坤若有所思地点点头说，原来我在工作上用力过猛了。

没错，工作上的用力过猛，看似是一种执着拼搏的工作精神，但其实，在无意间，你的用力过猛，已经影响到了其他人的利益。

而最可怕的是，你还不自知，就像小坤一样，面对领导的冷落，不去进行深入的分析，反而更加卖命的工作，而这样的表现只会让领导越来越警惕。

职场上，用力过猛的人，太不了解人性

日本小说家，渡边淳一曾在书中写道:

人也罢，花草和其他生物也罢，凡是过度想表现自己，就会使观众扫兴，减弱了它本来所具有的魅力。

这句话，若当做职场生存指南，也颇有价值。

当你在职场上沉醉于自我的积极表现时，或许你已经在不知不觉中，动了别人的奶酪。

你的拼命，衬托了别人的懒惰；

你的积极，衬托了别人的消极。

你的莫问前程，衬托了别人的斤斤计较。

你的勤勤恳恳，衬托了别人的满腹牢骚。

试问，谁不打心底里，与你较劲?

对那些和你平级的同事而言，你的用力过猛无异于心机邀功。

因为，人更容易嫉妒和自己很近的人。知乎答主@张博韬说：

“熟悉的人会让我们产生自己也能做到的错觉。”

而即便是错觉，也足以让人心有不服。

对你的直属上司而言，你的过度表现，对会让他感到威胁。

因为，管理者都不愿意聘用，比自己能力更强的员工。

南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到了［哈利规则］，指的是:

如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。

哈利规则告诉我们，再大度、谦虚的领导者，也都有虚荣、狭隘的一面。而这本来就是人性的一部分。

因此，如果一个人说，在职场上完全不必介意他人的目光，只管全力以赴。那我敢说，这个人根本不了解人性。

而在人类社会，不了解人性就等于，不了解社会及职场生存法则。

职场上，真正的聪明人，都懂得隐藏实力

历史上，因功高震主而不收敛的能臣名将，大多数都没能善终。

西汉时期的韩信，帮助刘邦打下了江山，立下了汗马功劳，可最后却被吕后诱杀于长乐宫中。

战国末期的白起，指挥过数次重大战役，战功赫赫，可最后却被秦昭王赐死。

姜子牙的23代孙吕不韦，权倾朝野，被嬴政尊称为“仲父”，一时风光无两，可最后，仍遭罢免流放，途中饮毒自尽。

可见，在职场中，能力太强、功劳太大却不懂得收敛，并不是明智之举。

而那些深谙此道，懂得隐藏实力的人，却往往能够保全自己，现世安稳。

比如，同样为刘邦办事的萧何。

萧何因在行政和户籍管理方面非常拿手，因此颇得民心。致使关中百姓一度“只知有萧何，不知有刘邦”。

于是，萧何的一个门客提醒他“大难临头还不自知，皇上恐怕已经起了杀心。”

萧何听了，恍然大悟。

于是在刘邦率兵征战期间，萧何趁机强占民田、强抢民女，导致民怨载道。刘邦战胜而归时，老百姓拦路控诉萧何。而刘邦只是表面上训斥萧何说：“你自己去处理吧！”

从此，萧何再也不担心自己功高震主了。

萧何故意把自己玩坏，把名声搞臭，就是策略性地隐藏实力，主动示弱，以消除刘邦对自己的顾虑。

当然，萧何的伤害老百姓的做法并不可取，但他通过削弱实力来保全自己的谋略，却是值得我们学习的。

但是，隐藏实力并不是不求上进，隐藏实力其实是对期望的管理，避免因用力过猛，能力过强而成为出头之鸟。

那么，在职场中，我们如何才能做到，既隐藏了实力，又不因“隐藏”而被忽视呢？

三个方法，教你策略性地隐藏实力

01//献策而不决策

只要你上面还有领导，只要是比较重要的问题，你可以委婉地提出建议，但千万不要帮助领导做决策。因为能突显领导权力的，恰恰是在重要事件上的决策权。

帮领导做决策，无异于在摸老虎的尾巴。

朱元璋的得力干将——徐达，不仅战功赫赫、智勇双全，和朱元璋还是发小。朱元璋在每次出征前，都会对徐达说:“将在外，君不御，将军认为该如何就如何好了。”然而话虽如此，但朱元璋一走，他派的人就会对徐达严防死守。

睿智的徐达深知其中机关，因此，每逢稍大一点的事，他都必然派亲信快马加鞭报给朱元璋，从不因朱元璋的一句“将军认为该如何就如何”而私自做决策。因此，朱元璋才一直没对徐达下手。

献策而不决策，体现了一个人的分寸感。而有分寸、不抢权是一个优秀下属的顶级智慧。

02//在大事上力求完美，在小事上留一点缺憾

对于那些关乎公司或团队利益的大事要事，一定要谨慎处理，力求完美。而对于那些无关紧要的小事，其实我们完全不必那么较真。

因为，事事都做得那么完美，对别人来说，就是在过度表现。但如果总是犯错，领导也不会看重我们，更不会给我们委派重要任务。

因此，我们可以策略性地犯错，即:在大事上尽量追求完美，在小事上留下一点缺憾。

这样，领导才会认为“我们永远有做得不足的地方”。

心理学中有一个［出丑效应］，指的是:

最讨人喜爱的既不是毫无缺点的人，也不是尽是缺点的人，而是那些有些精明却又会犯些小错误的人。

因此，在小事上偶尔犯一些错，非但不会影响我们的职场发展，反而会消除领导对我们的戒心，让同事更喜欢我们。

03//宁要［进一寸的欢喜］，也不要［跨一步的狂喜］

之前有位朋友，和小坤一样，也是工作能力超强。然而当领导告诉他，公司决定，给他连升两级时，他却委婉地拒绝了，他告诉领导，自己在还有很多欠缺的地方，需要再继续向领导学习。

一句话，既解除了自己成为竞争焦点的危机，又婉转地拍了领导马屁，堪称职场高手。

于是，在那次晋升中，朋友只升了一级，但是后来他的职位，还是超过了原来的领导，而两人的关系也还算不错。

这其中关键的一点就是，朋友知道管理自己的期望，并懂得为他人留体面。朋友一开始婉拒连升两级的指令，就是在向同事和领导释放善意。因为“连升两级”这件事，真正高兴的就只有朋友自己，而其他的同事包括领导，并不会真的开心，相反他们只会心生妒忌。

因此，收敛得意，就是在释放善意。

俄罗斯撑杆跳女皇伊辛巴耶娃有一个“一厘米哲学”:

曾打破过28次世界记录，但每次只超一厘米。

不少人质疑过，她是为了赚取破记录的奖金，对此她做出了这样的回应:

“我承认赢得这些钱是刺激我前进的一部分，但不是我唯一的动机。如果我一下子把纪录提高了20厘米，那我往后就很难再破纪录了。人们只会在那一段时间里惊叹你的成绩，但很快会把你忘记，不再去重视这个项目。”

不得不说，伊辛巴耶娃的智慧在职场上也完全适用。

我们混迹职场，是为了赚钱以获得高品质的生活，而如果在工作中能时常进步一点点，那么就会让公司和领导意识到，我们一直在成长，我们的价值也一点点在增加。

如此，我们便能踏实工作，稳步前进了。

混迹职场，只会激流勇进，乘风破浪并不是一件好事，只有进退有度，懂得隐藏实力的人，才能走得更稳，爬得更高。