“在民营企业，CFO应重点把握两个风险：一是股东老板个人风险，二是税务风险；在国有企业，CFO要善于把握风险，就要把政策执行风险放在第一位。”

撰文：财能007

编辑：和斌斌

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来源：财大咖（ID:caidaka2019）

一个具备战略眼光的CFO必须站得高、看得远，懂得避险，善踩刹车。

给企业赋能之前，CFO（首席财务官）首先需要为自己赋能，领导力是CFO为己赋能的必修课之一。财能下午茶时间，财大咖们围绕“CFO领导力修炼”火爆开聊，财能007旁听茶聚发现，要修炼出顶级的CFO领导力，必须从五个方面赋能提升。

企业价值管理者的核心力：团队引领能力

中远海运集团财务共享中心总经理、财能书院会员周崇沂总结了当代CFO所需要的四项领导力，其中三项重心都放在了“团队”二字。她认为，团队引领和管理能力是作为CFO最核心的领导能力。CFO是一个公司中财务相关的专业团队的领头人，所以他必须有效地为团队找到合理的方向，并引领团队为之齐心努力，不断推动并及时纠偏，引领团队向着团队战略方向前进。既然是团队的领头人，团队的管理能力是必备的，要实现团队的组织结构优化、绩效评价有效，使得团队有很强的执行力和战斗力，同时也能让团队内部有效协作、高效完成团队任务。

CFO还是团队生态环境的打造者和维护者。在一个企业中，财务团队是价值管理者，会和公司多个领导、各个部门因为价值管理而产生工作交集。很多财务工作不是财务团队独立能够完成的，需要与各个部门和相关各方高度协同配合才能实现，因此，财务团队在企业中的生态环境就会直接影响财务团队的绩效。作为CFO，需要为团队打造一个协同、充满理解的生态环境，不仅需要公司高层的理解支持，也需要各个部门的理解支持。当然，理解和支持是相互的，财务团队也需要为别的部门做好服务和协同，这样的生态环境有利于财务团队的工作，最终有利于企业的发展。

最后，CFO是企业财务团队的灵魂，要对事业充满激情，还要有永不言败的勇气和坚韧执着的性格，才能带领团队不断向前。

周崇沂说，在财务团队里，员工在工作中能不能看到希望、能不能激发出激情，是非常重要的，员工离职往往并不单纯是因为薪酬和待遇，更重要的是没有团队归属感。所以团队在企业中的重要性、团队的生存环境是不是高效协作的，团队成员的“感觉”非常重要，如果团队员工在工作中没有成就感，而是不断挫败，团队稳定性就难以保障了。

同时，企业作为一种现代化组织，“法制”必然重于“人治”，CFO有效领导团队的前提，是令行禁止的规章制度。咖友李树军就认为，CFO要想在团队中发挥领导力，很重要的一点是通过制度规范和文化驱动，激发每个员工主动工作的激情和潜力，从而运用各种方法、技术、工具和工作方式来提升工作效率、效果，并控制风险，从而实现组织目标和战略目标，实现“无为而治”。“无为而治的前提就是令行禁止，有规范的治理和制度，有优秀的文化，才能让CFO可以更从容地面向未来思考。”

不同环境下的CFO对领导力的要求不同，中博教育执行董事兼CFO、财能书院创始会员张萍强调，民营企业CFO的团队引领和管理能力要比外企CFO更强才是。“外企有良好的工作环境、不错的薪酬福利、完善的机制、比较公正的绩效考核系统等，可以留住员工，可是民营企业在这些方面或多或少有些欠缺，不是那么尽如人意，而且销售为导向的公司里财务人员常常不被公司重视，财务人员压力大，流失率高。因此，民营企业的CFO要花更多时间和精力关注团队、管理团队，以便留住员工，完成各项工作。”

信息化工作从财务会计开始：数据管理与解析能力

在数字时代，CFO作为企业数据理所当然的管理者和解析者，其领导力的重要体现之一，就是深度融合组织内外部数据、将信息触角向内向外不断延伸，不仅为管理层的战略决策提供高效准确的数据支持，并要成为企业数字化转型的有力推动者。

财能书院华东分院院长吕滨表示，许多公司信息化工作最初是从财务会计开始的。随着企业对数字化要求越来越高，现在数据信息更注重全过程的管理和可视化的呈现。同时，所需数据不仅用于满足出具外部报表需求，更重要的是用于满足内部管理需求。

从职责设置上看，许多公司会将信息管理的职能置于CFO之下，即CFO同时也要担任公司CIO（首席信息官）的角色，具备引领企业数字化转型能力。因此，CFO需要主动了解并部署数字技术（例如使用数据过程管理、数据可视化工具等），和为企业制定数字化转型的长期方案。这是当下CFO面临的新挑战和被赋予的新责任。

张萍从更综合的角度阐释了CFO的数字化职能。她认为，不管是哪种类型的CFO，都要首先做好自我定位：第一，要负责整个公司的融资、投资、财务运行，而不是只负责财务这一个部门；第二，要在技术变革的时代下成为推动新环境、新技术和新投资的实现者。因为传统CFO更多是做偏事后的事务，作为一个新型的CFO，懂不懂技术、是否具有数字化领导力、是不是一个合格的数字化推动者，这就显得至关重要了。

驱动企业价值提升：要具备卓越的商业理解能力

卓越的商业理解能力，可以令CFO高瞻远瞩，从根本上驱动企业价值的提升。

周崇沂认为，CFO需要很强的学习能力和商业理解力。“打造团队生存环境、确保团队能够向战略目标前进，需要深入理解企业的战略、理解企业的业务实质，要有坚实的业务专业能力和持续学习的精神，成为跨界人才，才能实现前面两个目标。在当前供给侧改革、创新创业引领经济发展的大环境下，财务工作面临的监管要求也是不断变化的，企业要生存发展也需要不断调整自身的微战略，以客户为中心去迭代商业模式，这些都和企业的价值管理直接相关，和财务团队的核心工作直接相关。所以CFO永远不能说自己已经足够好了，因为我们生存在一个大变革时期。”

未来域CFO陆卓继强调，CFO的商业理解力来自于其对业务的深刻了解。“作为CFO，要有一眼看穿业务实质的能力。有时候销售与市场部门会制定比较复杂的销售政策，用各种噱头来吸引客户。对各种优惠，财CFO要有洞察力并把这些优惠落实到财务的具体处理上来，同时准确地判断销售杠杆率。特别是对现在的创业型公司而言，业务切换得非常快，甚至每个月都会有新的业务形态出现，这时候CFO就要迅速理解并抓住业务实质，判断业务能给公司带来什么：现金流、利润，还是广告效益？”

推动业财一体战略：协调沟通能力不可或缺

CFO想要对业务有精深的理解，必须和市场、供销、制造等各类业务部门搞好关系，更需要与董事会、CEO深入沟通业财一体的战略推进，这个时候，协调沟通能力就变得不可或缺。从外部环境来看，优秀CFO的协调沟通能力也会帮助企业建设更好的商业、资本等环境。

客如云科技财务总监、财能书院创始会员朱江就表示，除了最基本的专业能力，CFO领导力最重要的是协调能力和沟通能力，包括横向的沟通和纵向的沟通。到了一定级别之后，工作就不只是依赖于自身的能力，而是需要协调各方面的力量，组织团队的力量去完成更高层次、更宏伟的目标。你需要和各个部门的负责人沟通，更细致地去了解业务，发挥财务的引领作用。有时候你也需要去妥协，为了确保最终目标的达成而额外付出一些资源。还要有纵向的沟通，包括对上和对下的沟通，对上需要时不时地“教育”老板，管理好老板的预期。对下需要时不时地激励员工，尤其是现在的90后，他们是充满了激情的一代，找到能够让他们兴奋的点着实不易。

张萍特别强调，她以前在外企，和国外总部联系的时候主要是靠沟通和说服能力。安德控股董事兼CFO姚永则表示，无论企业类型与规模如何，CFO必备的一个基本能力是适应环境的能力，甚至可以视之为生存能力。其次就是沟通能力，无论是对内还是对外的沟通能力都很重要，而沟通能力一个突出的表现形式是影响力，这是结合个人能力、性格等综合特质带出来的。外企在华CFO的权力可大可小，但是决策力一定受局限，相比于中资企业，能力的运用空间小了不少。中资企业如果处在欣欣向荣蓬勃发展阶段，CFO的方向规划能力、发展战略洞见、对外沟通能力都尤为重要，当企业处在发展瓶颈期，CFO解决问题的能力也很重要。

金华爱尔眼科医院有限公司财务主任洪明说，CFO特别需要企业外围关系处理和社交能力，对外的协调沟通能力有助于提升CFO化解企业风险的能力。比如，CFO如果常常与税务机关探讨税收政策与观点，随时了解新变化，就可以及时化解企业的税务风险。他同时表示，CFO架控企业局面、与政府部门沟通、整合企业资源的能力，也都是不可或缺的。

为企业踩刹车的魄力：前瞻避险能力

一个具备战略眼光的CFO必须站得高、看得远，懂得避险，善踩刹车。

张萍说，她身在民营企业，感觉CFO最需要的能力是战略前瞻性、创新思维、沟通能力和风险管理能力。

朱江对此表示赞同，他说，民营企业的老板都希望CFO能够创造价值，所以引领业务、规避风险就是很重要的能力。

黑龙江农垦吉时源控股合伙企业执行事务合伙人陈生同认为，不同企业CFO风险管控的重点需有所不同。“在民营企业，CFO应重点把握两个风险：一是股东老板个人风险，二是税务风险；在国有企业，CFO要善于把握风险，就要把政策执行风险放在第一位。”

有趣的是，财大咖们在讨论中并没有将财务专业能力视为CFO领导力的必要条件。尽管洪明等大咖都强调了影响团队、带领团队时CFO专业能力的重要性，但他们更多强调的是CFO对数字和财务信息的敏感性。

姚永的看法更为直接——当财务人成为CFO，已经有厉害的财务中层来支持你，不需要事无巨细地去自己做，恰到好处地委托和信任也是领导力的一部分。CFO的焦点一定要更高更大一些，眼光放在业务战略层面，放在行业分析审阅方面，放在企业核心利益相关者诉求和满足方面。“财务专业能力分很多层次，要看你谈的是哪个层次的。这些层次对应的能力要求不同，比如很高层次的对Excel表格掌握程度就低于天天在用Excel的财务人员。作为CFO，必须知道你的财务信息怎样获取的，有无大的错误，怎样呈现报告，等等。如果CFO想用自己财务本身的专业能力服众，当然没问题，但是依靠其他出色的能力去服众更有说服力。”