刘俊勇教授认为，管理会计不仅仅是一门技术性的学科，它需要多种学科知识的支持和综合控制手段的应用，要想做好管理会计，必须“跳出财务”。
刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记、教授、财政部会计名家、财能书院专家咨询委员会委员
嘉宾：刘俊勇
撰文：和斌斌
配图：Pexels
海报设计：李欢欢
来源：财大咖（ID:caidaka2019）
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前不久，在财能领学坊的私房课讲堂,刘俊勇教授用行动学习的方法，将理论切实联系实际，用130多个实践问题串联“平衡计分卡”原著与企业应用的要点、难点，让财务管理者打破狭隘认知，获得最原汁原味的、高度浓缩的系统性学习，收获了一致好评。
这两年我带着学生和一些企业合作了一些项目，包括和大型企业做财务共享与管理会计体系的构建。我看到一个趋势，至少在大型企业中，财务共享服务中心的建设与应用越来越多。我一直在思考，在这种企业中，财务管理或者说管理会计的模式应该是怎样的？今年我的关注点有了变化，到更多的企业进行调研之后，以及今天听到孩子王智能财务系统的案例，都让我感受到，基于Sass模式的公有云等软件工具，让企业推动财务共享系统建设的门槛没那么高了。我相信大型企业的这种实践，会引领着会计理论向更加纵深的方向更好地发展。
技术进步让管理会计有了更大的舞台
“价值创造”这个概念，在财政部发布的“管理会计应用指引”里已经出现过。我曾参加过较早阶段的讨论，当时大家想用“盈利模式”、“商业模式”这些词汇，我提出，因为“应用指引”文件的下发范围会覆盖到行政事业单位，而这些词更适合企业，因此我的建议是用“价值创造”这个相对涵义更广的词。至于“价值创造”的内涵到底是什么，大家可以根据企事业单位的不同性质去拓展。
我们常说“财务会计”计量的是交易与事项。那么管理会计计量的是什么呢？专业的定义是“计量价值”，把它再具体化一点，我认为管理会计计量的应该是“行为与事项”。今天借助于移动终端（手机），我们每一个人的很多行为（移动痕迹、备忘录里写下的所思所想、拍的照片和录的视频，搜索过的信息）已经借助手机强大的计算能力可以被记录下来。我们的管理会计是不是也能在今后的发展中，借助于今天的智能财务，借助于信息化的发展有更大的突破？
最近有一家创业中的软件公司，正是感受到了时代和环境的变化，正在基于公有云的模式开发一款新软件。这家企业提出，在这种模式下过去以生成财务报表为核心的财务会计工作，完全可以和管理会计的内容相融合。今天恒逸集团总裁倪德峰讲过的一句话也让我深受启发，他说“现在我们已经可以把很多原生态的数据记录下来”，毫无疑问，技术的进步为我们开展管理会计奠定了更坚实的基础，我们的社会和企业环境为管理会计的开展所创造的条件，正在变得越来越好。
做管理会计，我的6点思考
我想分享几点我的思考。
第一点，我们要去营造环境。
财政部的“管理会计指引”中提到了“外部环境”和“内部环境”，这里我想强调的是我们的文化。中国文化中，很多人信奉郑板桥先生的四个字“难得糊涂”，如果说什么事都别整那么清楚，别弄那么明白，别较真，这成为我们最底层文化层面的指导，会计工作就不用做了。其实随着时代的发展，确有一些信息不好计量，也不好管理。但技术的发展在不断改变这种状态，让一切计量更为精确，更有标准。举个例子，2013年以来，八项规定出来以后，大吃大喝的风气得到了显著遏制，其实也和“计量”有关——不是不让吃喝而是要根据标准来，假设一顿工作餐的标准是人均40块钱，开一天会的标准是人均150块钱，有了这个可计量的标准，是否超标就很容易界定了。同样道理，企业的很多行为也随着更加清晰的标准发生了转变，甚至大家可以看到，很多上市公司都已经转型了。
第二点，开展管理会计要系统化的推进，而非使用单一工具和方法推进。从现在已经发布的“管理会计应用指引”的角度来讲，现在的指引是以工具和方法为主线来发布的，但这有可能会引起一个误解：有些指引不只是工具和方法，而是系统，应该更好的被理解和定位。比如说100年前，在美国企业中出现的“标准成本法”就是一个系统。泰罗提出“科学管理”思想，我们用会计的思路将其落地，就是事前有标准，基于标准编预算来开展事中控制，进而有差异分析，有学习改进。当然也可以和绩效评价、薪酬激励挂钩，也就是“胡萝卜加大棒”。我经常反思，我们中国人在思想文化的积累上上绝对比西方领先，那么我们一直在提倡的“和谐”，那么到底是100分的和谐还是80分的和谐？它背后的支撑是“科学发展观”，究竟该用什么样的标准去落地？可以说，任何一种先进的思想，如果不能与会计系统相结合就落不了地。我认为，当会计计量和预算管理能发挥作用的时候，才能真正落地。为什么哈佛商学院会计系的卡普兰教授能提出“平衡计分卡”？因为传统预算系统过于偏重财务，所以我们要引入非财务视角。那又是为什么，国内很多企事业单位以及很多人对这个工具的看法不一样？大家可以想一想。很多企业并未从系统的角度运用它，只是将其当成了绩效考核的工具而已。
第三点，我们做管理会计，需要多种控制手段的综合应用而不能仅仅依赖会计手段的控制。我最近在看电视剧《风筝》，最大的感受是，看到了信仰的力量。我们在管理中，从会计的角度设计出来各种各样的控制手段，但在实践中，为什么有些人就可以凌驾于系统之上，为什么有些人就可以去串谋？为什么可以不讲真话？这都是表层的现象，要真正解决问题，理想的方式就是依靠积极的信仰。信仰是一种最高层级的控制手段，越是大型的企业组织来讲，越需要信仰的力量。按照美国的哈佛商学院会计教授西蒙斯的观点，除了信仰控制，还有边界控制，诊断控制，交互控制等等多种手段可以用来辅助管理。
第四点，管理会计不仅需要关注技术，更需要关注行为。从老师的角度，我反思这么多年的教学，在大学里教会计的过程中发现，大家更多的是把会计当做一个技术性的学科。其实管理会计和财务会计有很大的不同，它既有技术的一面，要支持各种决策，也有行为的一面，无论是预算还是评价，要影响到每一个人的行为。为什么那么多会计师考了那么多证却在企业里做不成事？因为他们没有研究行为：规则实施后背后的行为是什么？到底动了谁的奶酪？怎样做好变革才能把技术手段应用下去？
第五点，管理会计的研究，需要综合学科知识的支持与思维的持续转变。我们的理论基础所涉及的知识点可能会不断增加。追求利润最大化，把企业当作一个整体对外披露信息，这是经济学的典型观点。但当你研究一个人的行为时，只用经济学的知识是不够的。当你研究个体的行为，你要去研究一下心理学，当你研究一个团体的行为，你要去研究一下社会学的理论。我们践行“业财融合”，至少应该学一学运营管理的知识，有了这样的理论基础，才能把管理会计做好。
第六点，今天想做好管理会计，企业和学校培养人才时，心智模式要变。和比较典型的审计和财务会计看问题的思维模式相比，管理会计有很大不同。审计和财务会计到一个企业中看到的通常全是问题。管理会计看到问题的同时也看到机会。以我自己为例，我看到机会来了，创造价值的机会来了，而我能为别人提升价值，所以，管理会计的视角让我变得更快乐。
要想扩大财务的边界，必须跳出财务
大家一定要跳出财务。
今天的很多企业CFO，例如孩子王的沈辉，杭州大华股份的魏美钟，他们做的事情体现出他们的心智模式，那就是“跳出财务”。每个CFO跳出财务的时候，能不能得到一把手的支持？如果能得到支持，财务的边界自然就扩大了。
随着技术与时代的进步，我们财务人的心智模式也要变，这其实就要从教育开始抓起。所以财能书院正在做的事情，无论是为CFO等专业财会人士开展的“财能领学坊”，还是面向财会专业大学生开展的“财课堂”、“训练营”，我都很支持，更期待财能书院做得越来越好。
我希望和大家通过多种方式进行交流，也希望CFO们能把自己思考的更多问题分享给我，我希望把大家的经验和思考融入教学大纲，变成研究课题，升华为理论和案例，在更广阔的层面传播。我希望在自己退休之前，在大学里为学生们讲的会计专业教材都是基于中国的案例，形成有中国特色的全新的会计理论体系。当然，要实现这样的理想，我一个人的力量不够，艳华已经搭了财能书院这样一个平台，那么我们就可以共同去推动它。
谢谢大家。