花开不并百花丛，独立疏篱趣未穷。
宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中。
——寒菊 / 画菊
[ 宋 ] 郑思肖
这首郑思肖的寒菊，我觉得像极了现在的创业者。
尤其是小微企业的企业家。经济寒冬下，很多人都在坚守：“宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中。”
创业真的是一种信念，我曾经看到过很多人谈创业，目标是赚多少多少钱，我也曾看到过有的企业，虽然盈利不多，但是企业家却满怀激情。
所以，有的人创业是为了赚钱，有的人创业是为了信念。
我在我们负债着的社区里，看到了很多人问“我一无所有，负债累累，求人带我上岸。”
其实这种思维很对，负债累累的时候，找人帮忙是很正确的方向。因为仅凭你个人能力，你很难自己翻身。
但是，如果按照这种思维，真的准备去创业，那么，有很大概率，你会摊上更高的负债。
因为，所有的创业家，都是坚守自己的信念才能走到最后。
负债从不是打败一个人的理由。任何的负债，都有偿清的一天。甚至你不负债，你的创业过程都不算完整。
任何伟大的开端，都是成负债累累开始的。
一、借出来的“中国魔水”
在中国，当改革的浪潮刚刚席卷社会的时候，一批我们记忆深刻的企业蓬勃发展。比如，健力宝。
当然，健力宝的成长发展再到最后的落寞，我们都认为有一定的悲情色彩。他既是创业者的先驱，也是改革中的牺牲品。政企分离的因素下，健力宝始终被束缚。
如果你知道健力宝，那么你还应该知道李经纬。
作为健力宝的创始人，李经纬用了18年打造了这个传统饮料帝国。而这18年，几乎都是靠“借”维持下去的。
“借配方”
他的第一次借，是和广州体育科研所的欧阳孝借“配方”。
那个时候的李经纬，只是酒厂厂长，对于功能性饮料实际上是并不了解的，所以，他找到了广州体育科研所的欧阳孝，说：你负责配方研发，我负责市场和销售。两人一拍即合，欧阳孝经过了一百多次的实验，终于研究出来“健力宝”的配方。
这一次的借，开启了健力宝辉煌发展的开端。
“借市场”
和众多创业者很像，李经纬有了产品后，第一时间想的就是开拓市场。但是那个时候，并不像现在有互联网，有淘宝，有抖音。而传统广告的成本太高，他根本接受不了。
所以他又开始“借”，“借”了亚足联的名气。
他从可口可乐灌装厂拿了一批空瓶子，然后灌上自己的饮料，贴上标签后，通过一些个人关系，把这些饮料放到了亚足联的主席台上，然后按照摄影师在旁边紧紧盯着。
当亚足联主席拿起饮料的时候，咔咔咔数十张照片被拍了下来，然后李经纬开始大肆宣传，经销商在不明白其中因果的情况下，定下了大量的订单。
“借生产”
市场有了，接下来就是生产了。这个时候，没资金，没厂房，没原材料的李经纬并没有被难倒。他依然是借。
和厂家谈好订单，承诺产品做好在付款，然后供销商拿钱，厂家出货，自己走出了轻资产的模式。
现在这种模式依然很盛行，尤其是在手机行业。也催生出了应收账款市场的火热发展。
至于说借钱，李经纬没钱的时候，整个村挨家挨户的找钱借钱。甚至拎着酒走街串巷去叫卖。
但是你会发现，任何的企业家，创业初期都不会因为钱而止步不前。
虽然很多人说：“我要是有钱，我肯定能创业成功。”
其实真相是，你要是有钱，你真的未必能鼓足勇气创业。
二、哪怕借到债台高筑，也要撑下去。
现阶段的初创型企业，或者当前经济环境下的小微企业，在和我们谈融资的时候，我都会说一句话：“现在最重要的，就是好死不如赖活着。”
因商致贫，是一件特别容易的时期。而创业成功的概率，可能也就是一成。
所以，为什么我们一直说创业是一条不归路，就是因为风险大，后果很多人难以承担。
所以我们不敢鼓励大学生创业，因为那些初出茅庐的年轻人，还尚未知道自己面临的是什么。
可能是一个家庭这辈子都要被压上沉重的债务。
但是，对于已经创业的，我们鼓励他坚持，我们也尽可能的帮助这些企业找到融资。
尤其是现在的环境，别人都死了，你还活着。未来的市场便都是你的了。
我们找了很多创业园，孵化器，很明显的例子就是，很少有企业能待够三年。
有的就是每年换一家。
这也折射出一点，就是小微企业的生存环境是多么的恶劣。
但是我们还是得活着。
好死不如赖活着，这个真的是我们对中小企业最衷心的建议。
我们看到很多中小微企业主成了老赖，我们看到很多年轻创业者亏光了父母的养老钱。
但是我们依然相信，未来的市场会有回暖的一天，可能就在今年，可能就在明年。
我们想打开国内投融资市场，我们想建立小微企业的融资渠道。
虽然前路漫漫，但是未来一定会好。
未来一定是中小企业蓬勃发展的天下。中小微企业主也一定会诞生出下一个马云，下一个马化腾。
静待时光，波澜过后，只有顽石才能被人发现。