你对你们医院的护士奖惩制度满意吗？除了扣钱还有什么好方法？护士奖惩制度如何制定？
话题
@林
各位老师：你们医院的《奖惩制度》是怎样的？除了扣钱还有什么好办法？比如有些护士一年两年都是最后一名，两年三年都在补考。
“
话题2
@正在输入
各位老师，新的年度，有些制度也要更新了。能不能提供一份你们医院的《护士奖惩制度》？
点评
为了加强护理管理，做好护士管理，提升护理工作质量，每家医院根据本院院情和实际情况，都制定有自己的护理管理《奖惩制度》。
像以下这种，是不是看上去很熟悉？
图片源自某护士群
这个《奖惩制度》，是某医院的护士对自家医院的管理制度不满，而发到群里，自揭“家丑”的。这个管理制度制定的虽然详细，但护理人员并不买账，这种动辄“罚罚罚”的管理制度不行，护士们看到后很是反感，在私底下容易发牢骚，有抵触。
下面是另一家三甲医院的护理质量奖惩细则：
xxx医院护理质量奖惩细则（一）
xxx医院护理质量奖惩细则（二）
这个《奖惩制度》条条框框制定的很是细致。从中我们可以看出：对于有突出贡献者，奖励力度很大，表现差者，被处罚起来，也是毫不留情。不过总体看来，还是激励力度大于处罚力度，这样的《奖惩制度》实施起来，更容易被临床护理人员所接受。
从这些制度释放出来的信息，相信护理人员应该对护理管理《奖惩制度》有了大致的“谱”。
护士《奖惩制度》不仅跟护士的“钱”挂钩，更与护士们的聘任、晋级，甚至和科室绩效、荣誉等挂钩。护理质量《奖惩制度》，与护士的能级升降等关联，可谓是抓住了每个护士的“命脉”，关乎每个护士的前（钱）途、命运和能级，鞭策着每一名临床护士，创先争优，严以律己，有效促进护理工作质量的提升。
需要指出的是，以上这些管理细则中，牵涉到“钱”的地方很多。每一条，都与护士们的前（钱）关联。护理管理者需要建立这样一个理念：罚钱，虽是一种有效的管理方法，但却不是万能的。
对于护理人员的护理质量管理，还需按各项综合考评指标及结果，给予单项教育或不予晋级的处置，终极目标：处罚不是目的，而是管理手段之一。制定护理管理《奖惩制度》的核心，还是促进护理人员的进步，促进护理工作质量的改进，而不是为了罚钱而罚钱，为了“整人”而罚钱。
制定护理质量管理细则——《奖惩制度》，有何注意事项？
制定护理管理细则——《奖惩制度》，需要把握以下三大原则：
激励原则 《奖惩制度》的制定，要体现激励的作用。这个管理细则的出台，初衷可不能为了罚钱而罚钱。要有奖有罚，而且奖励的力度要与处罚的力度持平甚至大于处罚的力度，以激励护理人员，比学赶超、创新争优，让制定出来的制度，起到真正促进护理质量的提升、激励护士的目的。
激励护士的方法很多，各级医疗机构护理管理层面，可以结合医院实际，根据医院及科室的具体情况，让护理人员看到希望、愿景，意气风发地在临床工作中严以律己，确保护理安全，提升工作质量。
民主原则
护理管理细则——《奖惩制度》可事先发放民意调查表，让临床护士提意见和建议，先有集思广益，做好收集整理。制定出来的护士《奖惩制度》，要有试行期，要不断征求临床一线护理人员的意见，先民主，后集中，制定出有医院特色、能被护理人员真正接受的护理管理细则。
改进原则
随着时间的流逝、时代的进步和人事变迁，护理管理之《奖惩制度》也要与时俱进，不断修订和改进。《奖惩制度》不是死板的，是动态的、变化的，《制度》的实施过程，要有修订有改进，使之紧紧围绕护理工作质量的提升、保障护理安全、促进护理人员的进步和成长为核心，真正为护士们所接受，并认真对待与执行，修正自己的行为，高标准严要求，使之真正促进护理工作质量，促进护士们的成长与成熟。
如何让《奖惩制度》真正为护理人员所接受？
以激励为目的
一项好的管理制度，它不以罚钱为目的，以促进人员纠正自己的错误行为、促进工作质量的提升为目的。
征求护士意见
在整合护士意见和建议的基础上，制定出来的工作制度，才能为护士们所接受，并愿意认真履行，修正自己的行为。那种“闭门造车”式的管理制度，很容易人心背离，上下离心，流于形式，而起不到应有的约束、修正作用。
每年修订改进
时代是进步的，护理工作也是不断改进的。护理工作，需要每个不断学习、及时充电，才能跟上时代的脚步。作为护理管理细则，《奖惩制度》亦是如此。每年的年初，都要在集思广益的基础上，对这个管理制度进行重新修订和改进，以贴近临床，真正落实下去。
后记
你们医院的《奖惩制度》是怎样制定的？你对自家医院的这个制度评价怎么样？有什么话，咱们留言里见吧！
来源：华医网
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