前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
即将离开公司，今天早早起来，试图总结一下自己这么多年来在华为的存在状态，为生命下一阶段的展开积攒一下力量。
按照存在主义的说法，我们都是被抛入这个时空的、抛入到眼前的境遇中，在这个境遇中，再通过不断的主动或被动的选择，展现自己的生命状态。对死亡与虚无的恐惧，以及对未来的期许，永远是这个选择背后的驱动力。
我们被抛入的境遇是什么？我们被抛入了以工具理性为代表的科学主义，以商品为代表的消费主义二者组成的现代中国社会。在这个现代社会里，我们又选择了科学主义的代表：华为公司，一个基于工具理性构建的系统，人与产品的关系，人与人的关系都是基于工具理性构建。我们选择了这个系统，我们也被这个系统选择和塑造，个体的工具理性能力不断提升：系统内生存能力不断提升，个人对未来的期许不断被满足，个体的消费欲望不断被满足。
导师放手，第一次统治一个机房，第一次设备加电。。。第一次就烧坏了机房的保险丝，客户老工程师凶恶的看着我的眼神，至今还鲜活在目。面对网上问题，会连续一个月凌晨蹲守在机房，不断测试，不断重启，问题好像永远不会解决，但在规定时间点前一定会被消灭；全省、全国联调，一次割接入网，没有一次能保证100%成功，但每一次又都能成功。现网版本升级，短暂的时间窗口内，从关电到重新启动，随着指示灯从寂灭到开始规律闪烁，内心深处也经历了一次洗礼。躺在机房的木板箱上，感受到了人生最幸福的时刻。重大节日保障，抵抗大话务量的压力，好像系统要崩溃了，但每次都是有惊无险。
这一次次任务的推动，让你以极高的心理能量从所有的渠道、所有的人，利用所有的时间，去获取需要的知识，从协议原理，到编程语言，从网络、数据库到操作系统，从硬件特性到强电规范，从布线规范到PMP、COPA。这些知识的获取，让你破除了对任何网络系统的神秘感、拥有从容不迫的自信，但同时又能保持敬畏，这就是工具理性赋予人的力量感、对大自然的控制感。
工具理性，是以他者为工具，实现自身目的的方法。但人是工具吗？如果把人当成实现目的的工具，那么他人就变成了地狱。人与人之间还有一个交往的本质：通过语言这个中介达成彼此的共识与理解。是什么确保这个过程得以实现呢？这就是“交往理性”。
早期的华为，交往理性和工具理性是并行不悖的，我的一个老领导的一个人生准则就是：慈不掌兵，爱兵如子。在工作任务上，他可以狠狠的骂你，用你；但在生活中，你可以充分的信赖，不用考虑边界，虽然现在想来，生活中他的也不是没有边界，但这个边界的确很宽广。
去海外时，领导给我下了一个任务，什么时候能独立去见客户？什么时候能独立拿合同？在这个阶段，自己全力倾注在客户面的价值传递与创造上，非母语环境下的沟通能力迅速提升，第一次给客户做宣讲，第一次独立客户合同谈判，第一次从客户那里拿到大额的PO第一次组织客户峰会，第一次和客户午餐，从一个客户到下一个客户，这阶段的工作经历让我获得了华为第一批的五级认证。
作为这个阶段的另一面，领导和我讲，你在客户界面的沟通时非常好的，但内部沟通很不足，我当时不以为然，为什么把精力浪费到内部呢？现在想起来，这种想法背后，有一种单纯的个人英雄主义，也有一种对人性的单纯的想象。
这个阶段的第二个收获是，极大的丰富了精神世界，感受到个体生命的价值。从一个国家到另一个国家，从一种文化到另一种文化，这种地域变化带来的感受冲击，带来了生命激情的新的投射。走过荒凉的沙漠，磅礴的火山，天地相接的高原雪山，走过一个个人类博物馆，走过一座座教堂，走过一个个国家的艺术馆，走过一个个富庶或贫穷的区域，不同肤色，不同人种，淳朴或是狡黠，性感或是保守，进攻或是隐忍，从欧美到亚非，感受不同民族的生存与发展的历史，让你感到仿佛有一种上帝精神不断的在这个世界上层层的展开，从自然到人类社会，从远古的现代，人性从束缚走到自由。内心深处也仿佛逐渐有了一种愿意坚持，不可交换的东西。
在这种不断的攻城略地下，我们走进了无人区。在“无人区”这个大的背景下，公司的命运和个人的命运又多了无限的可能。许多目标范式应运而生，再造500亿，打造第二曲线，五大，三朵云，国家ICT，做大现有市场空间、创造新的市场空间，商解帮助客户成功，打造自动驾驶网络。。。拖着客户向前走，创新，转型，从0走到1，再从1再到N，从一个山头到另一个山头，潇洒走一回。
自己的激情再次被点燃，心怀忐忑，接下不知能否完成的目标，心里面压着一块重重的石头，然后就是按照公司的套路，广邀天下贤才，峰会上传递最新理念；带领客户参观样板点，布局一个个从0到1的项目；启动联合创新，引入本地开发合作伙伴。。。 这个阶段自己的关键词是“目标”，不顾一切向目标进发，相信前进中的问题会在前进中解决，相信狭路相逢勇者胜。
然而很快意识到，目标之外，还要看清楚节奏；过了很久，又意识到：目标、节奏之外，还有一个大方向问题，自身能力与资源的的局限问题。人的主观积极性的边界在哪里？
这个问题的前置问题是，积极性有用吗？哲学家告诉我们，这个世界在时空这个大范畴内是可被认知的，是符合因果律的，积极性就是通过对“因”的作用来在未来获取可预期的“果”。人类的理性知识，就是建立在这个因果性定律上的，面向主观世界的心理体系，面向客观世界的自然科学体系，以及面向主客之间的人文科学体系。了解了这三个世界的知识，我们就可以找到积极性可以参与的空间。
但知识解决不了积极性产生的问题。积极性来自信念，信念是一个人底层的精神力量的来源，有着非理性根源。你相信什么？儒、佛、道、上帝，心中的道德律还是头顶上的星空？绝对精神、唯物主义、功利主义、存在主义、虚无主义、享乐主义、结构主义、还是尼采的超人哲学？
人类的这些底层的信念，在时代中不断嬗变，也许你日用而不自知，但却无时无刻不在控制你，所以必须得到审视，否则就会被盲目的激情牵引，被野蛮控制。
野蛮又是什么？一个人类学家举了一个例子：原始人森林里面打了一天猎，一无所获，饥肠辘辘导致的心烦气躁的情绪无处宣泄，便掐死了此时哭闹的孩子，然后又陷入了更大的痛苦中，然后学会了反思，人类的理性正是这样一步步发展起来的。
而当代人的野蛮 ，来自没有经过审视的知识，也没有经过审视的信念，只有个人激情的盲目投射。而从一个系统组织的角度来看，是不需要所有人去做这种思考的，需要的是大量能在各个路径上被激发的人来冲锋陷阵，积极试错，这样，在大致正确的方向上，排除错误路径后，我们就除了成功，真的没有其他道路可走了。也许这就是“方向大致正确，组织要永远充满活力”的道理吧。
这阶段的经历，也让我感受到公司的发展变慢，机会不足对人性的检验。我们以客户为中心的价值观受到山头主义价值观的严重冲击。客户中心价值观下，人际关系简单，单兵作战，客户界面的成就可以如实在系统内得到体现，不需要过多价值呈现。山头法则下，人际关系复杂，讲求对首领的绝对忠诚，山头利益大于客户利益。客户界面的成就可以在系统内被消失或放大，也可以无中生有，取决于山头的实际需要以及将事情复杂化的能力。
对这种状态的感知，甚至让我开始抑郁了，后来读到了圣经故事，才让我有些恢复：亚当和夏娃走出伊甸园后，生了两个儿子，大儿子虔敬得到上帝的喜爱，小儿子努力获取上帝欢心，但总不得其法，最后出于愤怒与嫉妒，把自己的哥哥杀死。想想看，我们人类竟然是这个小儿子的真正后代，为什么不是大儿子的呢后代呢？当上帝把这个人的后代用洪水杀死后，同样的故事又开始上演，诺亚的小儿子用欺骗的手段获得了本应该属于哥哥的福分，欺骗的手段竟然得到了上帝的恩宠。
圣经故事，代表着主导人类行为模式的最底层的原型，华为里人类早已经走出伊甸园，走向一个更广阔的天地接受人性的试炼，生存的挑战之下，善与恶都会得到彰显。自己的心智且不可停留在伊甸园阶段。
不管主动还是，被动，你都要向前走。记得四年前第一次和本地员工沟通裁员，感觉自己迟早也有退出的一天，但同时也一直有一个幻想，我的生命可以在这个公司里面翩翩起舞。这个幻想随着家庭的组建，随着公司系统对生活系统的碾压，不断走向幻灭，多少次梦里醒来，不知身在何处，多少次机场离别，心如刀绞，内心深处对另一种存在形式的需求开始涌现。。。。。
人的存在，总要有目标，总要从A 走向B， 在这个路径设定下，你的价值体系会重新确立，你会感受到这个价值体系下的成功的喜悦与失败的沮丧，放弃与坚韧，智慧与愚蠢都有他的依据与意义。没有这个从A 走向B的设定，就会陷入虚无主义。虚无主义才是最大的痛苦，是地狱般的淹没。
离开公司，你依托公司建立起来的目标体系已经坍塌，剩下的只是碎片，这些碎片会只能新的目标体系建立过程中重新获得意义与生命。你要做的就是在这片混乱与废墟中划定你的A到B，让碎片变成珍珠。
既然人生的喜悦不能持续，既然人生的痛苦不可避免，既然一定要定一个目标，那就定一个有意义，向善的，有挑战的目标吧，让这个目标为你的各种情绪设定意义吧，为什么不呢？因为从现在可获得知识来看，你只会存在一次。
更多坊间干货，请点击了解更多