护士工作量大，繁琐、繁杂，琐事颇多，难免在工作中有压抑和负能量的产生。但是，作为护士长，护理价值从何而来？思维观念怎样转变？核心聚焦在哪里？对团队未来的路是否清晰明了？
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高护士工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么护士怎么可能会积极地投入到工作中呢？
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在护士对自身工作满意的基础上，与同事、领导之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个护士在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着团队的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在护士之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
护士长处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到护士长个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于护士长的管理风格。小编认为护士长的身体力行方能发挥功效。
首先，要从制度层面确定各个环节的明确分工。同事之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。护士职责明确，有分工有合作，并不意味着互不相关，都是大家的事，分工明确仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。重赏之下必有勇夫，奖惩制度是把双刃剑，用好了就是“四两拨千斤”，用不好就是“破罐子破摔”。
其次，从文化建设着手，提高护士工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，知恩才会感恩，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，而不是给护士“画饼充饥”，找到护理未来价值的核心所在，进而产生合力，实现自我价值的目标并为之奋斗。
再次，要让大龄护士的中坚力量发挥到极致，做出标杆复制标杆；要让年轻护士有发挥的余地，提高积极性和增加工作带来的成就感；友好竞争，齐头并进，抓住我们护理工作的核心点、关键点，拒绝“等、靠、要”，要学会“主动、总结、分享”形成良性循环的团队氛围，坚持内涵建设和服务两条腿走路，双管齐下。
最后，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。人文关怀不仅仅是在患者身上有所体现，而对护士更是要体现。在小编看来，只有护士好，患者好，护士长才能好！
愿我们都做一位有内涵有深度有温度的美小护!
文章转载自“ 健康报护士频道”公众号 转载已获授权
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