本文首发于“单仁行”公号，订阅“单仁行”公号
从企业家的角度探究商业本质
01
在3月28日，阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇启动了阿里有史以来最大的组织变革。
大规模改组计划为“1+6+N"，阿里集团成为一家控股公司，作为阿里巴巴的上市公司主体。
实际的业务被分成了“6+N”，也就是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业 集团、大文娱集团加上若干个独立的业务公司。
每个业务集团都会成立各自的董事会，新的CEO不再向张勇汇报，而是需要对各自的经营结果负总责，向各自的董事会汇报。
阿里改变了过去“大中台，小前台”的组织形态，转而把每个业务单独分拆，实行CEO负责制。
相比过去的 “合”在一起，今天的阿里选择了“分’”。
这也提醒了我们，每个组织都有发展周期，没有哪一套管理体系可以永远适用。
那么，更重要的一点在于，对于我们这些企业来说，有哪些信号，意味着组织要进行变革？分和合，我们应该怎么取舍？
02
首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。
阿里巴巴为什么要提出分拆改组？对我们来说，有没有值得我们学习的？
从1998年发展到今天，阿里巴巴除了蚂蚁金服因为金融监管的原因分割出去之外，其他的所有板块都捆在一起运作，用中央集权的方式去做管控。
但每一个板块业务特征、目标客户、管理模式都不一样，原来的管理架构难以适应未来发展的需求。
马克思政治经济学理论告诉我们：生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。
在我看来，阿里每一次组织变革主线的内核无非一句话：解放生产力。
阿里巴巴从1999年创立伊始，就不断进行创新和变革，不断演进和迭代。
从当年在湖畔创立淘宝，到后来创立支付宝，2009年成立阿里云，阿里始终用生产关系的优化驱动和释放先进生产力。
经过了24年的发展，作为一家在电商领域享有崇高地位的平台，阿里巴巴被誉为组织变革大师，在文化建设、人力资源管理和团队打造方面有着优良的基因。
阿里巴巴具备的这些优渥的先天条件，完全可能在分拆后让每一个系统都有更大的发展空间。
加上，阿里巴巴汇集了全球众多优秀的人才，除了董事长张勇以外，戴珊、俞永福、蒋凡、万霖、樊路远，他们都有能力独立运作一个特定的业务单元。
所以今天的1+6+N的模式，对阿里巴巴来说是水到渠成。
这种独立的管理架构，让阿里巴巴每一个分拆的部门都能快速响应市场的需求，快速决策。
这六大单元业务，从原来集团保护的温床中独立出来，更能聚焦各自优势，直面市场，更大程度调动社会资本，独立融资甚至独立上市，以步入新一轮发展的快车道。
在分拆消息发布之后，投资市场给予了十分正面的反馈，市值一夜之间窜升12%-14%。
对任何企业来说，组织庞大、机构臃肿，组织效能一定会下降，决策速度会减缓，所以，小组化的变革，这是所有企业都需要考虑的问题。
03
接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
组织架构服务战略，战略通过组织调整落地
经过两年的互联网平台行业的调整，加上疫情的影响，多家互联网平台公司股价都出现大幅度的回调，超过60%。
马云回归，阿里分拆六大业务模块；腾讯年报2B收入首次高于2C收入；百度文心一言的上线，我觉得可以说，反垄断已经告一段落，后面将迎来一波新的发展。
我总结三点：
一、阿里组织架构调整有利业务发展。
阿里这次组织架构的调整，更多是服从了反垄断政策的调整。
从业务经营走向一个资产运营和资本运营的角色，转变为新的运营模式。
从业务模式看，每个业务集团、公司的员工都能够拥有更强的主人公意识，并以此来促进创新，使得创新活力进一步加强。
二、从政策上来看，阿里的六大板块分拆是最好的结局。
相比当年美国AT&T电话的分拆，阿里的主动分拆会更好些。
身为全球最大的软件商，微软公司自上世纪90年代末，开始成为欧美反垄断调查和监管的焦点。
一直到2011年5月12日，历经13年,美国才结束了对微软的反垄断调查，虽然让微软逃过被分拆的厄运,但也付出了18亿美元的代价。
另外一家曾经和阿里并驾齐驱，在世界第五大市值公司的腾讯，市值一度高达6000亿美元，也是通过另外一种方式分拆来解决反垄断的问题。
腾讯过去俩年通过给分红形式，先后减持了京东、美团的股票，先是前年京东分红900多亿股票，刚刚发布的腾讯年报，又给股东分红价值1000亿的美团股票，解除了反垄断和资本联盟。
三、从资本市场上，业务分拆，能提升整体阿里巴巴的股票市值。
改革后，阿里股票市值究竟价值几何？“1+6+N”六大板块价值又有多少呢？
我们先来看看阿里云值多少钱？
作为国内云市场份额超过1/2、排名第一的公司，2022年，一家国际投行给出的估值接近2000亿美元。
另外一家国内券商研报分析阿里云：云计算行业高成长，公司龙头地位稳固，参考云计算行业估值水平，给予7倍市销率（市值与销售额比EV/Sales，得到估值2836亿元）。
我将国外和国内两家机构取一个中间值≈2500亿美元。
昨晚阿里的市值是多少呢？
才2900亿美元。
那还有菜鸟物流其他五个板块，你觉得阿里现在应该值多少呢？
04
最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
对于绝大多数的企业而言，进行组织机构变革都是为了应对外界变化；当公司业务没有出现重大变化，内部变化的取舍多意味着人员的重新排列组合。
企业经营的自上而下，决定了他必须与国家政策，以及经济发展的方向息息相关的，所以，我们的组织结构必然与国家组织和经济的方向匹配与吻合，这一点是毋庸置疑的。
以阿里巴巴为代表的企业组织机构改革发生在3年疫情之后，发生在两会之后，一方面，影射了国家机构改革的现实；另一方面，这也是人事调整的法宝，再有，机构改革也是公司业务即将变革的前奏。
当社会发展出新的商业模式，和新的科技与新的方向，市场的资金流动就从房地产转向新能源，汽车制造和人工智能；比如国家基础性建设，从高铁，机场，高速公路建设走向大江大河的大型水利治理，正在走向绿水青山就是金山银山的乡村振兴方向...
这都必然要求我们相关企业为迎合社会的大方向，大趋势而发生改变，
至于谈到取舍的问题，我想，一切都是以结果导向的。
变革要朝着有利于结果的目的，只有出现了不适应社会发展协调一致的声音或步伐与人员，我们才能果断的舍弃掉那些不合时宜的一切，不合时宜的人，以及不合时宜的主营业务。
05
最后，我们来看看文心一言怎么评价。
—
责任编辑 | 罗英凡
本文图片均来源于网络