在坊间一直有一种说法，腾讯的主业不是游戏，不是社交，是什么呢？
是投资。
在全世界560家市值10亿美元以上的新兴企业里，腾讯一家就投资了其中的60家企业。
前几天，腾讯又是大手笔买了一家上市企业搜狗。
一说到搜狗，大家可能想到的是搜狗是不是做输入法的，虽然它在中文输入法的地位很高，但搜狗的主业是搜索引擎。
腾讯的大手笔正是看中了搜索平台这么一块大蛋糕。
纵观互联网的发展，用户获取互联网信息的方式已经在发生转变，可以总结出这么一条规律：“从原来的人找信息变为今天的信息去找人”。
互联网发展初期，新浪，搜狐，腾讯网这些门户网站兴起，但那时信息还非常匮乏，我们需要在浩瀚的网络中寻找到对自己最有用的信息，有时候很难找，而且体验不是很好。
随着百度与搜狗为首的搜索引擎的兴起，带给了我们更为精准的信息搜索服务，我们不再是大海捞针，而是借助于信息搜索的手段，去找到自己想要的东西。
等到移动互联网的到来，大家对信息的需求更加个性化和多元化，以微信，微博为代表的社交媒体崛起，作为商家可以把爱好相同的人拉到一起，组成一个圈子，这就是私域流量池。
但是，这也带来了一个问题，私域流量固然作为组织者，有一定的组织能力和话语权，我们每天看到的东西虽然是新鲜的，但今天的内容跟我有关，我喜欢，明天的内容可能又跟我没什么关系了。
很难保证用户对于信息的敏感度，而今天大家打开这种圈子的机会，也比过去少了很多，信息的匹配度也没有那么精准了。
那么这个时候，信息去找人就显得格外重要，我们可以不主动，但作为一家卖家，我们一定要积极的与用户产生联系，能够分清楚，谁是我的目标客户。
可能有人会说，客户现在没需要，那我怎么办？
其实，我们这么做的原因是要让客户明白，假如有一天你有需求了，那么我就是那个最了解你，可以第一时间帮助到你的人。
今天的营销方式正在发生着变化。
用户会在平台上发表自己的观点，传达各种信息，而平台会根据算法与用户画像进行内容的匹配和分发。
商家可以针对性的布局，不管是建立起自己的私域流量，还是用内容与用户产生联系，了解他们的需用，通过用户运营和大数据分析，都可以实现信息找人的数字化营销方式。
这也是成本可控，效率更高的方式。
腾讯也是想打造这么一个平台，把TOB的企业和TOC的企业以及个人用户全放在自己的平台上。
但搜索引擎是互联网行业里，是技术比较复杂的一个科学，几乎要囊括所有互联网的知识和信息。
腾讯本身是想自己做搜索引擎的，从2005年就开始与谷歌展开合作，倾注了大量的人力财力，单是一年的研发费用就花了10个亿，还从谷歌挖来不少技术人才，成立了soso搜索事业部。
然而到了2013年9月，soso就被腾讯放弃了。
有人这么评价说，腾讯没有搜索和原创的基因。
其实，一款产品的成败是无数个环节一起作用的结果，只有逐个分析哪些环节出了问题，才算是有了真正的反思，而不是一句失败了就失败了，没有基因就敷衍了事。
搜索引擎作为一款要登上互联网的产品来说，技术本身当然重要，但是市场推广同样也很重要，腾讯soso做了七年，但大家知道有谁用过呢？
那说明，腾讯的推广是不够的。
原因在于原来的soso团队思维很保守，认为磨刀不误砍柴工，我先把技术做好了，产品完美了，顾客满意了，到时候再说推广和赚钱的事。
但是，任何一款产品的成功都不是一蹴而就的，需要先上线，经过用户大量的反馈再将产品不断迭代升级，一步一步走向完善，我们是制造满足用户需求的产品，不是去制造完美的产品。
哪一个企业的产品，不是顶着大家的骂声，一步一步完善扛过来的？
包括华为在内，我曾经第一款买了华为的手机，
没用多久就开始发热，但是，经过了不断的完善，今天我用的华为mate30，有时候比用苹果感觉还好。
即便我们做出了完美的产品，假如没有推广和引流，又有谁知道呢？
商业，从来都没有一步登天的事。
其次，从管理层来说，领导者是团队的灵魂人物。
就像百度的李彦宏，360的周鸿祎，搜
的王小川，包括微信的张小龙，这些都是真正的技术大牛。
而soso的管理层变动频繁，每个新领导都有自己想法，在产品方向上也没有一个明确的核心目标，团队做的就只是无用功而已。
好在腾讯的体量足够大，能折腾得起，吃一亏长一智，在“新基建”被提出来的关键时刻，腾讯也顾不上自己慢慢去做了，直接买一个相对成熟的产品。
但这对于我们中小企业来说，在没有足够大的体量去支撑你折腾的时候，你就需要对自身的业务和定位有着足够清晰的认识，只有专注，才是企业发展之道。
等我们有了丰厚的试错成本，再去浪也不迟。
冒险成功的人，也是极小部分。
我们把目光放在未来。
互联网的发展不仅转变了信息的获取方式，也重新定义了搜索引擎。
移动互联网今天已经进入成熟期，整个互联网生态逐渐走向垂直化，细分化，各家平台都开始打造内容与流量的闭环。
就像我们熟悉的微信公众号与小程序，头条新闻，阿里的支付宝小程序等，在这样的趋势下，“搜索工具+业务生态”的模式呈现出了强大的活力。
根据支付宝的官方数据显示，过去一年，搜索已经成为了支付宝小程序的主要核心流量入口，支付宝还专门成立了搜索事业部，专门打造“内容+搜索“的闭环。
今日头条基于自身内容池的天然优势，对旗下各内容平台进行搜索功能的整合，使得头条系整个生态可以互相衔接，把搜索作为了底层功能，而不是界面功能，借助于算法和搜索获取的信息，加上推送，能够精准的到达用户。
同样是拥有巨大内容池的腾讯，自然也需要一个强有力的搜索引擎将平台的内容精准有效的抓取出来，加上算法，送达用户。
搜索引擎还可以对腾讯各内容之间进行更好的整合，并根据用户的搜索习惯更为精确的分发内容，让腾讯能在算法方面提升一个新台阶。
这时的收购只是为了给未来的融合发展，去增加更多的技术优势。
而我们也可以跟随着这些大企业的脚步，紧跟趋势，可以先融入大企业的生态圈，利用平台和网络营销获取流量客户，逐步打磨自己的产品和体系，用更精细化的运营，在细分行业内打造出自己的生态。
责任编辑丨罗英凡
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