6月30日15點，人民文學出版社社長臧永清將與各位出版人分享人文社在文創方面的新作為、新突破。
人文社的網紅「關公襪」，探索疫情下出版業發展的新思路
疫情期間，人民文學出版社因為一雙襪子成功出圈，並迅速占領了B站、知乎、豆瓣、微博等各大年輕人社區。其中一條微博獲得了3582次轉發和3515次點贊。
作為一家成立了近70年的老牌出版社，人民文學出版社這次不僅展現出了自己的年輕活力，也給如何憑藉創意+文化的文創產品與千禧一代產生聯結做出了教科書式的示範。
6月30日15時，人民文學出版社社長講與大家分享老牌出版社與新文創產品之間的火花碰撞，並分析疫情下出版業發展的新思路。
擁有王牌內容資源的老牌出版社
提到人民文學出版社，從父母一輩到千禧一代，幾乎每個人都至少讀過一本他們出版的書，這家已經將近70年的老牌出版社從1951年建社至今已經出版圖書近9000種，發行8億多冊。
從錢鍾書的《圍城》、到「四大名著」系列，再到茅盾文學獎獲獎作品《應物兄》《牽風記》以及廣為人知的「哈利•波特」系列，作為一家國家級專業文學出版機構，人民文學出版社擁有讓人羨慕的王牌內容資源。
但作為一家王牌內容的出版社，人民文學出版社卻從不曾停下自己的腳步，不斷追趕和分析最新的市場潮流。拍抖音、做直播、賣文創，人民文學出版社始終堅持地走在時代浪潮的前列，不斷拉近和新一代年輕人之間的距離。
一雙重新激活《三國演義》的襪子
疫情期間，人民文學出版社以《三國演義》中的關羽形象為基礎，推出了一款名為：「人文之寶關公襪」的周邊產品。作為中國歷史上最具傳奇色彩的英雄和中國最具代表性的文化符號，關公形象寓意吉祥、忠義、昌盛，具有招財納福的文化意味。
2020距離公元220年關羽兵敗被殺恰好1800年整，《三國演義》中描寫關羽：「身長九尺，髯長二尺；面如重棗，唇如塗脂，丹鳳眼，臥蠶眉。」人民文學以此為靈感設計了關公襪，寓意手足情深。
在設計上，「關公襪」將「中國關公+西方聖誕配色」完美融合，紅綠黑撞色既表現出了關羽丹鳳眼、面如重棗和美髯的人物形象特徵，也展現了劉備贈送關羽的綠袍，體現出桃園結義的手足情深。
時尚的配色設計不僅還原了三國演義的文化意味，也贏得了年輕人的心，這雙襪子從月銷2雙，一躍變成日銷200+，隨後售罄下架。讓更年輕的一代開始注意到這個爸媽喜歡的出版社似乎很懂年輕人的梗。
疫情下的出版業發展新思路
不斷進行營銷創新，開拓出版業發展的新思路是人民文學一直在努力實現的。他們是較早一批入局抖音app的出版機構，通過不斷對不同視頻風格的摸索，現在抖音粉絲已經達到46.3萬。
今年的5月25日，快手聯合人民文學出版社舉辦了《故宮六百年》定製款新書直播發布會，累計獲得了1800萬人觀看，直播點贊突破1077萬，新客下單率超95.8%，新華社、新華網、人民日報等官方媒體都對此次直播活動進行了報道。
2019年4月在社長臧永清的提議下，人民文學出版社成立了文創部，一個月後「人文之寶」系列正式上線，並且策劃出品了帆布包、服裝、手帳、簽名本等多種周邊產品。從去年4月到年底的8個月實踐中，文創部實現了高達800萬的銷售額。
除了網紅產品「關公襪」，人民文學出版社還推出了《海明威誕辰120周年紀念禮盒》「閏土插猹」T恤等一系列自主開發的文創產品，讓一系列經典文學作品以年輕人喜愛的周邊形式煥發出新的生機。
臧永清社長表示：未來，文創部還將以公司化運作的方式迅速擴張，人民文學出版社也將不斷挖掘和開發資深資源，向「綜合性的文化單位」這一定位而努力。
作為一家成立近70年的老牌文學社，人文社在疫情期間給了我們一個教科書式的示範，如何憑藉創意+文化的文創產品與千禧一代產生聯結，一如他們在八九十年代那樣用文學與年輕人親密對話，未來繼續讓「人文」成為年輕人精神世界的時尚Icon。
講師介紹
臧永清
人民文學出版社社長
臧永清，男，漢族，1965年5月生於遼寧營口，研究生學歷，碩士學位。2001年獲編審職稱。2002年8月，加入民進。現為人民文學出版社社長。為十二屆全國政協委員。會內職務是民進北京市出版工作委員會副主任。
1988年參加工作，在遼寧省文聯《藝術廣角》雜誌任編輯。1995年調入遼寧人民出版社工作，先後做《中國圖書評論》編輯、遼人社發行部主任、《旅伴》雜誌常務副總編、社文化生活編輯室主任。
2001年初調任春風文藝出版社副總編輯，2003年11月調任遼寧出版集團駐京機構北京遼版華寧文化傳播有限公司法人、副總經理。2004年10月調入中信出版社任副社長。2008年2月調至現代出版社任總編輯，後改任社長兼總編輯。2017年2月調任人民文學出版社社長。被國家新聞出版總署評為全國新聞出版系統領軍人才，被中宣部評為「四個一批」文化名家。
參與策劃、編輯的圖書《中國藏書樓》獲國家圖書獎提名獎，《省委書記》獲全國五個一工程獎，《文學革命終結之後》獲魯迅文學獎。
授課大綱
一、文創產業
1.文化創意產業
2.從單一出版逐漸轉型為立體的文化服務企業
3.融合發展
二、老牌社與新文創的火花
1. 內容優勢
2. 品牌優勢
3. 讀者資源優勢
三、人文社文創的創業
1. 品牌產品計劃
2. 案例分析
3. 下一步目標
四、疫情下的出版業發展新思路
1. 圖書宣傳營銷
2. 文創與圖書的結合
3. 融合發展
課程形式
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