區塊鏈技術及應用落地，是近幾年最受政策倡導和資本關注的第一風口。從2016年被寫入「十三五」國家信息化規劃，到2019年引發全球關注的「10.24大會」重要講話，再到今年上半年的新基建，區塊鏈技術熱潮正席捲各行各業。
儘管社會各界呼聲極高，但到目前為止，區塊鏈技術仍然處在商業化落地的初期。帶著區塊鏈技術落地痛點、國內前沿區塊鏈企業發展規劃等疑問，小鏈財經在8月22-23日舉行的「共享新機遇 —— 2020全球區塊鏈算力大會暨新基建大會」上，對華鏈大學校長、鏈改落地專家陶醉作了獨家專訪。以下為專訪實錄：
小鏈財經：對於本次大會「共享新機遇」的主題，您是怎麼理解的？
陶 醉：區塊鏈在國內有兩個特別火的階段，一是2013年比特幣第一次達到8000人民幣，二是2017年比特幣、以太坊全面大漲，數字貨幣正式成為全民關注的熱點話題，區塊鏈也開始深入人心。比特幣從2017年到現在，實際上是經歷了3年的熊市，很多人也認識到區塊鏈不完全等同於數字貨幣。我們欣喜的看到，區塊鏈政策不斷完善，特別是去年「10.24」大會，使越來多的人開始關注並參與區塊鏈的應用。
共享新機遇，其實是指區塊鏈正在脫離早期純粹的數字貨幣炒作，轉向與實體結合以及商業落地，這是一個新機遇。
小鏈財經：您認為，阻止當前區塊鏈技術落地的痛點是什麼呢？
陶 醉：區塊鏈、5G、人工智慧都是目前比較火的技術，而區塊鏈的特殊之處在於，它需要結合某種應用場景和其它技術去使用。目前面臨的痛點是，區塊鏈的從業人員不一定會懂實體產業，而實體產業的人又不懂什麼是區塊鏈，二者之間存在非常大的教育隔閡。
過去一兩年內，以螞蟻、騰訊為首的傳統網際網路巨頭的聯盟鏈在國內已經取得了非常好的成績；一些政務系統，例如騰訊為深圳開發的區塊鏈發票已經進入試點階段。但到目前為止，真正大規模的應用我們還沒有看到。
這是因為，把區塊鏈定性為下一代網際網路價值方向的目標沒有達到。技術上有限制、認知上有限制，應用場景上有限制，使區塊鏈技術暫時還處在一個比較初期的階段。
小鏈財經：在區塊鏈技術落地這方面，華鏈科技做了哪些努力？
陶 醉：我們的技術已經打磨了3年，實現了技術落地，作為一家區塊鏈公司，技術落地以後追求的是商業落地，我們做分布式存儲也好，為企業做區塊鏈賦能或者軟體開發也好，一切以商業為主導，核心是用商業落地服務企業，讓企業賺錢，同時我們才能持久盈利。
區塊鏈行業的故事已經太多了，但沒有任何一個區塊鏈能夠真正做到商業落地。我們要做的是以商業為目的，技術為商業服務，將公鏈的激勵機制和聯盟鏈的效率有機結合，打造真正可以商業落地的存儲公鏈。
小鏈財經：區塊鏈行業的創業方向是很多的，究竟是出於怎樣的創業初衷或品牌願景，使華鏈科技制定了「區塊鏈+分布式存儲+鏈改」的戰略規劃？
陶 醉：華鏈的核心理念是利用區塊鏈技術賦能實體、對社會創造價值。例如如何去解決區塊鏈鏈上數據不可篡改，但現實數據卻可以的問題，我們想到就是利用分布式的數據存儲去做，我們在這一領域已經深耕了3年。
鏈改是通過區塊鏈的技術輸出、商業模式的輸出為企業賦能。對於企業來說，他們並不關心你的技術是物聯網、5G還是區塊鏈，他們的唯一目的只是能夠通過某種技術的應用讓企業更好的地經營下去。華鏈科技想做和正在做的，正是滿足市場實際的需要。
小鏈財經：華鏈科技採用的是怎樣的盈利模式？
陶 醉：華鏈科技的盈利模式由幾個業務板塊組成，一是企業的分布式存儲數據付費，我們原計劃12月底上線主網，由於近期取得了某個關鍵技術的突破，主網上線時間已經可以提前到9月底或10月份。
二是以通證為核心的鏈改，我們在這一塊摸索了至少兩年的時間，目的是為了解決如何在國內做一個合法的通證項目的難題。最終得到解決方案是，通過為企業的人員激勵層入手，通過合法合規、不融資不交易的區塊鏈積分模型解決企業的人員管理實際痛點：例如可能很常見的銷售飛單、老客戶粘性低、客戶帳期長等問題。
在此過程中，通過幫助企業實際提升盈利，我們也會從企業的使用流水中持續抽成，實現與客戶企業的長期共贏成長。
小鏈財經：相較於其它同行競品，華鏈科技的核心競爭力是什麼？
陶 醉：首先，我們是一個公司制行為，這與別的項目基金會開展的行為有本質不同，我們是公司主體政府投資，可以開展公對公合作。
其次，我們是不進行任何基於數字貨幣的融資的，我們幫企業做的鏈改通證也完全不上數字貨幣交易所，我們華鏈的所有業務板塊均符合國內相關法律的要求，合法合規也是華鏈科技的另一個核心競爭力。
小鏈財經：華鏈科技下一步將要執行的戰略規劃是什麼？
陶 醉：就像2000年的網際網路泡沫破裂，美國納斯達克的網際網路概念股集體閃崩，亞馬遜、新浪等企業從廢墟中崛起一樣，很多區塊鏈企業在2017年末、2018年初的行業大洗牌中已經出局了。我們要做的，就是在區塊鏈的泡沫破滅後，在區塊鏈的廢墟里築起一家偉大的區塊鏈公司。
文章作者：小鏈財經 陳松濤