作者王衍行系人大重陽高級研究員
這是很好的一篇文章，無論什麼人讀懂此文都有重要意義，但真正理解透需要一些閱歷及基礎知識。該文的幾個重要觀點：一是貨幣和財政工具的彈盡糧絕不是個好事。紅杉指出：不要指望經濟會像大流行開始後那樣迅速反彈，因為「推動經濟復甦的貨幣和財政工具已經被耗盡」。我認為，所謂「被耗盡」，有三層含義：第一、貨幣和財政史無前例的「寅吃卯糧」，當前，兩者再做「加法」只能使經濟崩潰；第二、當貨幣和財政面臨「落潮」時，經濟衰退是兩者苟延殘喘的唯一選擇；第三、所有企業、個人都要適應「貨幣和財政工具已經被耗盡」的現實，這標誌著貨幣和財政工具進入「垃圾化」時段，也就是說，絕大多數企業、個人將成為」貨幣和財政工具被耗盡」的犧牲品，並為其「買單」。二是不要指望宏觀層面解決問題。紅杉指出：持續的通脹和地緣政治衝突進一步限制了宏觀層面解決問題的能力。我認為，紅杉關於「宏觀層面解決問題的能力受限」的判斷極為重要，這是在告誡人們，99%以上的困難需要自己解決，也就是說，必須丟掉幻想，並破除仰仗宏觀層面解決問題的「僥倖論」。三是適者生存。紅杉認為：「最後活下來的不是最強大的，也不是最聰明的，而是最快適應環境的。」這就是說，一些最強大的、最聰明的初創企業必然要死掉，而最後活下來的最快適應環境的。四是紅杉提出了幫助創業公司度過寒冬的主要方式：第一、重整團隊：重申公司的使命願景、價值觀，留住有價值的員工。我認為，這是要堅決裁掉「公牛身上的乳房」。第二、重視現金流：時刻關注油箱。我認為，強調了現金為王，切忌一分錢憋死英雄漢。第三、增加盈利：拓寬盈利渠道、改善經濟模型、裁員。第四、融資或融債：哪怕成本很高。第五、聚焦投資主要業務：遠離無紀律和原則的市場追求，比如Airbnb砍掉了絕大部分產品，但卻在關鍵的託管業務和長期住宿業務上增加投入。我認為，這是在強調專注的重要，避免不務正業及跑題走偏。第六、思維創新：把精力放在用更好的解決方案來解決問題上，而不是把錢投到問題上，面對問題改變是唯一選擇。我認為，這是在「是什麼、為什麼、如何辦」三個選項中，集中精力、專心致志在「如何辦下功夫」，這是極為務實的做法。第七、雨天更適合超車。