作為《孫子兵法》品牌策劃的正宗傳承，孫武戰略諮詢走到了時代前台。
孫武作為《孫子兵法》作者，是2500年來最有謀略的聖人，孫武戰略諮詢深感責任重大，致力於用東方智慧融合西方商業理論，為企業提供全方位的戰略諮詢服務。
一個行業風口一起，成百上千家公司蜂擁而至，同質化的東西太多。企業家要走出同質化，就要用創新的兵法思路，開創一個多元的世界，每家企業創造屬於自己領域、自己山頭的第一。
孫子兵法講，「以正合，以奇勝」。
這個奇就是「攻其不備，出其不意」，運用到商業競爭中，誕生了我們原創戰略諮詢思想：品類兵法。
如果企業家不能在某一方面爭得第一，那就尋找一個可以成為第一的領域。在這個原則之下，品類兵法的威力就出現了：開創一個新品類做老大。
成為第一，核心關鍵就是開創新品類，是在顧客的心智中占領了新定位。在這樣的邏輯之下，通過舊的元素重新組合，就能爆發出新的生產力。
如何將蘊含深刻哲理的孫子兵法內涵，用可以實操的方式，轉化為商業理論來指導中國企業的戰略制定，這一直是眾多先行者和企業家思考的問題。
孫武戰略諮詢經過潛心研究，結合了大量西方商業理論，開創出「品類兵法」戰略商業法則，用東方智慧，解決心智時代的企業戰略問題。明確了「占領品類，贏取人心」，才是最本質的品牌營銷法則。
孫武諮詢進一步推出品類兵法的「2Z模型」，以「占品類與占心智」為2大落腳點，讓企業戰略落地通過兩個重要步驟落下，讓模糊的兵法戰略更具實操性。
孫武戰略諮詢首席專家賀政林認為，企業一定要找到屬於自己的山頭，先成為山大王，有了立足之本，能扛起紅旗，亮出口號，未來就能打下更多山頭。占據一個商品市場中的品類，就是占據企業的山頭。
定戰略就是占山為王，每個企業都要有自己的井岡山，並牢牢占據。然後，星星之火可以燎原，最終成功席捲全國、全球市場。
占品類成為領導者，最大的好處就是占領一批用戶的心智，他們認為在這個領域的這個品牌就是最好的。品類兵法就是緊抓顧客的認知力量，綜合競爭、顧客喜好、競爭優劣勢、行業發展趨勢，為產品找到關鍵性的品類突圍之戰。
正是對市場的深刻洞察，對商業理論的創新應用，孫武戰略諮詢為企業打造超級品類，建立品牌勢能，為品牌確立差異化戰略定位，讓品牌與消費者產生量子糾纏效應，為品牌贏得消費之心。同時孫武諮詢對企業步步輔導，確保戰略準確高效的執行。
孫武戰略諮詢作為新一代競爭戰略營銷諮詢機構，通過中國最偉大戰略家孫武的思想，以孫子兵法謀略制勝市場、贏得人心，深度服務中國企業。
通過戰略性的品牌洞見，以專家團隊10餘年品牌諮詢經驗，孫武諮詢專注為客戶提供企業戰略規劃、品牌定位戰略，產品定位戰略等服務，打造了諸多成功案例。
孫武諮詢以先進的戰略思想，解決企業中短期的問題，針對長期規劃與市場規模、市場突圍與持續贏利，提供競爭性營銷解決方案。幫助企業迅速扭轉戰局，以大者恆大，中者變強，弱者突圍，以競爭思想為核心，確定企業戰略優勢定位，開創企業廣闊戰略視野。