老闆需要員工和團隊，無非是集思廣益，發現問題，解決問題。如果你從來沒有看法，也給不了說法，就等於沒有價值。
Jenny喬智聯招聘（ID：zhaopin-com）
以前看《我和我的經紀人》楊天真跟準備「單飛」的喬欣有過一次談話：「組織一個團隊，要找可以跟你吵架的員工。」老闆如果喜歡一言堂，不能接受批評，他的公司不會有太好的發展。
所以說，老闆需要員工和團隊，無非是集思廣益，發現問題，解決問題。如果你從來沒有看法，也給不了說法，就等於沒有價值。
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沒意見，是職場最大雷區
一直有人在跟我吐槽，說遇不到「別人家的老闆」，也沒辦法get到老闆需求，「那我就本著少說多做的原則，在老闆讓提建議時，直接說沒意見」。少說多做固然很對，卻不能保你萬事大吉。 去年，公司開拓新業務，高薪挖來兩個技術人才。這兩個男同事，業務能力強，工作效率高，公司上下一片讚揚，老闆尤為器重。 每次開會，老闆都會點名讓他們提出一些新的建議，其中一個人總是帶著職業微笑回答，我沒建議，公司一切都挺好。而另一個則很大膽，對所在部門工作中存在的弊端直言不諱，然後奉上自己做足功課的整改方案。 不少人偷偷議論，這個大膽男生飯碗肯定岌岌可危，可事情的發展出乎大家意料，大膽男生很快成為公司二把手，另一個則淪為公司邊緣人。 這件故事值得我們警醒，老闆問你意見，其實是在衡量你的價值。這些年，很多人都在談「職場不相信眼淚，只看KPI」，這話只對了一半。 在我看來，在職場，員工的職業態度和KPI同樣重要。熱愛這份工作，忠誠於這家公司，關心公司的發展，敢言敢當與公司榮辱與共，再有KPI的支撐，才構成完整的職場人的價值鏈。 所以，老闆讓你提意見，多說胡說是錯，但也別輕易說「我沒有意見」，你未必會知道這五個字，會讓你失去多少東西。
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好老闆，從不怕員工有意見 馬雲在韓國KBS 電視台的訪談中說過：「一個人30 歲之前，追隨一個好老闆，比進入一個好公司更重要。」可怎麼鑑別好老闆，成為職場人的痛點。 其實，有一個標準很好用：好老闆，從不怕員工唱反調。 《劉瀾領導力30講》課程中講過一個故事：日本索尼公司曾有一個CEO叫大賀典雄，他很器重一個叫出井伸之的部門經理。因為每次公司開會，別人都在惟命是從，只有出井伸之敢公開提出反對意見。 大賀典雄表示，有人給你提意見，恰恰表明你的想法還有漏洞。而這就是一個老闆身上的領導力。領導力並非是大眾認知中的一呼百應，而是能克服人性的弱點，看到持反對意見人的價值。 很多時候大家不敢說話，是覺得老闆握著「生殺大權」。也不乏一些老闆，表面上擺出一副棄舊圖新、虛心納諫的樣子，背地裡卻一直變相打擊報復。只能說這樣的人不僅不專業，也沒有格局，如果你發現他連有效的意見都聽不了，越早離開越好。 所以說，一個人值不值得跟隨，跟他提一個中肯的意見，從對方的反應中便可知曉。
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提意見，怎麼說很重要
前幾天，參加同學聚會，聊起自己在職場犯過的蠢。有人傾囊相授，教出的徒弟成仇人；也有人升到管理層，呆在舒適區巋然不動。但有一個人的答案，最讓大家黯然：給老闆提意見。 據他說，上個月公司開例會，老闆宣布公司新的戰略計劃和目標，問大家有什麼意見儘管提，作為公司元老的他，當然希望公司發展越來越好。於是，他侃侃而談，提出了很多關於計劃的問題和意見。 只不過，沒多久他就被老闆變相降職了。後來得知，老闆是想通過新的戰略目標，重新調整公司內部權力布局，當時的那句話要的是員工支持率。 在職場，犯過同樣錯誤的人真不少，給老闆提意見，從來不把老闆的需求和感受放在第一位去考慮，這樣容易造成老闆的誤解。你滿腹良言妙計，一片赤誠為公司考慮，在老闆眼裡反而成了批評。 所以，提意見本身不是錯，但一定要心思縝密。
達頓商學院工商管理學教授詹姆斯·德特爾特給出了兩個建議，很有實操性。
1、通過過去的成就累積個人信譽，可以在挑戰常規和權威時利用。比如：你業績斐然，處理複雜問題時，表現出職業道德和高情商等等，這些成就都能讓你在同事和老闆面前，積攢個人信用點，你的意見百分百會被採納。 2、掌握時機。當你看到老闆眉頭輕皺或者臉色不佳，應該選擇另外的時機或者找一個輕鬆的環境去跟老闆提建議。
在實際工作中，我用過一個很有意思的工具，它能讓你的建議更容易得到老闆的支持。這個工具叫FAB法則，F是特點，A是優勢，B是利益。 有一年，行業中有一場大規模的國際展會，我想藉機去推銷公司新產品，可展會費好幾萬，老闆有大機率不會同意我的提案。於是，我就用了這個工具：
先說F，我告訴老闆，自己實際考察了這個展會情況，了解到參展公司70%都是我們的客戶企業； 再說A，我們去參展的話，就能近距離地讓客戶對我們的產品有更充分的了解，釋放他們的採購壓力； 最後談B利益，這樣就有很大機率當場拿下幾筆大訂單，即便訂單數量低於預期，我們也展示了公司實力和積累一批潛在客戶。
果不其然，老闆很痛快地讓我去財務領錢。提意見也需要溝通的藝術，只有掌握技巧，你就能把自己的意見變成老闆的。