當下，全球經濟增速放緩，同時，人工智慧、大數據等前沿技術的迅速發展在不斷重構新的商業價值，轉型升級已經成為中國企業發展的「主旋律」。其中，成功與否的關鍵就是是否具備與企業發展相匹配的人才。
不管在什麼行業，企業領導者在企業轉型的過程中都需要通過聘用合適的人才來提升企業的技術核心實力，但是隨著人工智慧、機器人、計算機開始滲透到工作的各個環節，我們很容易進入一個誤區——在人面前，機器優先。
然而，在全球最具創新能力的公司，領導者們卻持相反觀點。他們認識到，在人才發展方面加大投入有利於提升機構效率，經典的二八原則在企業里依然適用，企業中20%的頂尖人才支撐著公司的發展。
比爾·蓋茨就曾說過，把微軟頂尖的20個人挖走，微軟會變成一家無足輕重的公司。人才支撐著一家公司的發展，尤其是那些優秀的、頂尖的人才，更是影響著公司的未來。
對於企業來講，人才培養是所有企業都要面臨的一項永恆挑戰，解決人才問題也是企業穩步發展和升級轉型必不可少的前提，如何解決人才問題也是每一個企業都在思考的難題。
建立學習型組織
過去幾年，全球*大的汽車零部件供應商博世正從一家傳統的工業製造型企業全面向物聯網企業轉型。數據顯示，2018 年博世共計銷售了5200 萬件物聯網產品，同比增長37%。
轉型前，博世員工的主要構成是工業類人才，IT 專業人才的比例很低， 物聯網背景的員工則更少。市場需要更加敏捷回應用戶的需求，倒逼組織內部、外部的無邊界合作；原有的組織結構與物聯網企業不匹配，原有的績效評估系統也無法準確反映技術專才的能力和工作表現，項目的團隊的搭建和運營無法靈活、快速整合資源高效產出。
而建立緊貼業務的學習型組織則是博世物聯網戰略轉型的關鍵，博世中國執行副總裁李曉虹此前接受世界經理人採訪時表示，博世主要從轉型領導力、轉型人才管理機制和轉型人力資源部門三大方面入手。
博世為此設立了專門的「HR Lab」，專門設計在轉型中所需要的不一樣的人力資源方案，並探索各種創新產品，比如改變以往一年一次的績效評估方式，新型組織形態下的員工可以自主選擇時間節點做貢獻的討論和反饋，並能自主選擇夥伴進行討論等。
學習型組織的項目設計彙集業務專家、培訓專家以及外部諮詢公司三者的智慧，通過對目標用戶分析、業務分析、戰略分析設計數字化轉型項目，分為轉型項目、數字化學習和敏捷學習工具模塊三大部分。
設計高度定製化、個性化的培養計劃
針對內部「傳統」人才的疊代升級，十分重視將人才轉型與業務相結合，響應業務部門轉型帶來的人才發展方面的痛點，快速提供量體裁衣的解決方案。
而針對現有內部IoT人才，博世也會不時推出個性化的人才發展項目，HR 團隊堅持深度了解技術人才的興趣與需求。
比如訪談中發現這些專業技術人才都有純技術的交流需求。針對該結果， 博世會推出「技術知識分享會」、「高手切磋賽」、「短期臨時組隊項目」和「俱樂部培訓」等有針對性的互動。
具體來說，通過分析不同人群的需求和部門對數字化人才的要求，設計不同側重點的轉型項目，每個項目將緊密結合數字化學習和敏捷學習工具；數字化學習和敏捷學習工具是學習方式和工具用以輔助轉型項目，同時也可以作為獨立的方式和工具支持業務部門的轉型需求。
總之，企業應該在人才發展上提前布局，不能等到要轉型時就寄希望於通過外部引入解決人才問題，也不能等到轉型時才想到人才發展問題，人才發展規劃應該始終貫穿於整個公司的發展中。
所以企業一定要注重內部的人才儲備和培養，內部培養的人才對企業的認知往往更加深刻，更容易抓住企業轉型中要解決的關鍵問題。
博識專注與企業管理，不僅能夠沉澱知識資產，更能實現知識流動，為員工賦能，讓管理者了解員工知識技能狀態，把握培訓需求，並且為員工建立知識圖譜，提供個性化的學習支持，構建企業知識體系，提高員工的綜合能力，真正做到從知識管理到績效提升、從沉澱資產到賦能發展，助力企業穩步成長。
博識企業知識庫有什麼？
- 博識在線課堂：不僅可以隨時隨地、實時觀看、還有收錄回看等功能，打造二次複習保障學習效果。
- 博識知識評價體系：海量題庫題型多選，讓員工考核變得輕鬆、智能。提交後的答卷可以通過自動判卷秒出分數，讓考評變得輕鬆快捷。
- 智能化知識管理：利用人工智慧自動生成知識點關聯圖譜，方便員工的學習和使用。
- 智能引擎推薦：建立每位員工的知識檔案，提供可視化的技能評估報告。
- 博識知識庫更新了直播功能，讓直播課堂可以直接收錄到個人工作檯中，使知識庫加快了知識和信息的流動，有利於員工之間知識共享和交流。
- 博識知識庫新增功能可為企業提供基於組織架構劃分知識模塊，按需設置企業學員的人數，並且能夠自主設置企業LOGO和命名，打造自己專屬的「企業知識庫」。
- 在博識知識庫新增智能推薦海量信息，市場動態、技術趨勢等時刻掌握，提升企業員工的綜合能力。
博識企業知識庫能做什麼？
- 把無形產物轉化為有形資源
讓每位員工都成為知識的傳播者，把工作經驗沉澱為系統的課程，一次性製作課程可反覆使用，全員共享核心知識和專業知識，可以依據組織架構設立，也可按照項目跨團隊自由組織，靈活適配各種組織管理場景。
- 把「要員工學」變成「員工要學」
傳統企業採用大量資料填壓式學習，對員工缺少學習引導，員工缺乏積極性，公司也無法測評每個員工的知識體系。
博識企業知識庫的智能測評支持企業培訓師創建自動發布考試任務，每場考試的考試內容隨機生成，支持按周、月來進行周期考試，為員工選擇部門類型題，讓答題多元化，知識系統化，資源可視化。智能出卷組卷、自動化發布考試、系統自動判卷，有效降低培訓師工作強度，提高評測效率。
AI系統可以根據員工學習軌跡和考核短板，提供個性化學習方案推薦，企業管理者只需為每個員工分配帳號，員工自主學習，形成員工不斷提升的閉環循環。