真正當過領導的都明白，中國人都好面子，面對那些不聽話的下屬，面對面的責罵批評教育，這麼低級的手法一般都不會採用。別看他現在是你下屬，但是得罪人的事聰明的領導是不會幹的，職場樹敵不管是對領導還是員工都是大忌，往往在不知不覺中就把事情辦成了。
老油條總結，領導對待那些不聽話的下屬常用得三種辦法，絕對有效！
第一點：賞罰分明
作為一個管理者，想要維持員工的基本平衡，賞罰分明是一定要做到的，不過首先你需要建立一個健全的內部規章制度，一旦制度制定之後，嚴格執行是一定有必要的，而你也能夠通過這樣的方法，快速的建立起自己的公信力，對於那些在工作上做出成績，或者業績突出的員工，你一定不要吝嗇嘉獎他們，但是如果員工出現錯誤了，你也不要給大家一副好說話的姿態，或者因為對方給你一點小恩小惠，你就不懲罰對方了，這樣的做法，你會因此丟失自己建立起來的威信，所以根據犯錯者的責任大小，給予懲罰的措施千萬不能省，不然如果大家覺得，只要跟你說好話，或者稍微的意思一下就可以逃脫責任的話，以後你只能更加難管理。
第二點：以退為進，先哄再推
有些員工比較喜歡較真，對待這種喜歡較真又不聽話的下屬，還真是打不得，罵不得。一旦這樣的人較真了，領導如果還一味想維護自己的權威，採用強硬手段，那有可能會引起他更大得反彈，說白了他就是為了爭口氣而已。對待這樣的下屬，你沒必要和他太過計較，只要不是太過分，退一步又何妨。再好言相勸，多多安慰。相信這種情緒支配大腦的人，早晚會被你感動。
而對於那些不聽話，你又得罪不起的下屬。比如某某領導的親戚，某某領導的關係戶。對待這種人，不能打，不能罵，靠的太近也不行，離遠了也不合適。最優的選擇就是先哄著，抓緊找機會把他往上送，把這燙手的山芋傳給別人，你還能得個推薦有功。
第三點：冷遇
職場中如果你不聽話，那麼領導就會給你冷板凳。他們會在行動上、語言上冷落你，讓別人看到你目前不得志，其他的人就會落井下石，逼著你向他認錯，逼著你向他低頭，只要你不服氣，那麼它就會一直冷落你，逼迫你主動向他靠攏。
希望大家在工作即使再不滿意，也不要和領導鬧到如此地步，吃虧的只有自己，領導們有的是招數對付員工。