1.

提到孫正義，大家知道最多的，就是他是阿里巴巴的大股東，當阿里巴巴在2014年上市時，他也成了日本首富。很多人會覺得他運氣好，但在了解了以下事情後，也許你會發現，運氣好像不是唯一的因素。

在1996年，孫正義1億美金投資雅虎，占了雅虎35%的股權。當時所有人都不覺得雅虎能值1億美金，公司只有十幾個人，全世界網際網路的用戶還不到1億。連楊致遠都覺得孫正義瘋了。

2000年後，孫正義對阿里巴巴先後投資了8000萬。我們聽到的那個故事是真的，孫正義第一次要給馬雲3000萬美元，後來馬雲想了想，說我只要2000萬美元。只不過後來孫正義又投資了6000多萬美元。

2006年，據說最恐懼的事情是，他找到了喬布斯，畫了一個草圖，說未來的手機是IPOD+手機，應該由你來做。你如果做出來，我幫你賣好不好？喬布斯哈哈大笑，你是第一個見我的人，如果我做出來，日本市場由你來賣，不過你好像需要一個運營商。然後，孫正義回去就花了118億美元收購了日本第三大手機運營商沃達豐（這個在當時由於業績不好被稱為快要沉沒的船），並改名為軟銀移動。軟銀公司為此負債約100億美元。資本市場沒有人看好這筆收購。直到新一代IPHONE上市，後面的事情大家可以想像了。

2.

世界上最大的兩個網約車平台，滴滴、優步的大股東都是孫正義。他收購了晶片公司ARM，預測未來30年機器人的數量超過人的數量，他期待未來30年人工智慧、物聯網設備都裝著由ARM公司提供的晶片。他還把這個世界上最值錢的，做出了部落衝突、皇室戰爭手機公司supercell以86億美元賣給了騰訊，又賣了一部分阿里的股票，成立了願景基金。

願景基金專注投資於人工智慧、物聯網的等最高新科技的投資，首輪就募集到了930億美元。出資者包括沙特主權基金PIF、阿布達比主權基金Mubadala、軟銀集團、蘋果公司、富士康、高通和夏普。據統計，目前全球其他所有風險投資基金加起來，總價值也不超過700億美元。

如果你整體看一遍孫正義的人生，會得出一個驚嘆的結論：這就是一個開了掛的穿越者啊!他每次做決策，每次都是超過90%的人反對，都覺得他瘋了，然後他就義無反顧地堅持下去。從網際網路的門戶時代、到PC網際網路到移動網際網路，再到未來的物聯網人工智慧，為什麼他會有如此強大的洞察力？為什麼他的判斷會如此具有前瞻性？這裡我們會一點點揭秘他的思維方式。看看他是如何思考，如何成長的。首先一點，孫正義認為，很多事情，沒有不可能。

3.

第一個故事，出國留學

孫正義為什麼能做出了這麼多驚人的事情，其實我們從他年輕時候就能看出端倪。1973年夏天，孫正義有了一次赴美國參加英語夏令營的機會，孫正義看到了高聳入雲的摩天大樓，寬大氣派的美國汽車，有一個朦朧的夢想在他心底逐步成形，他要做一個站得最高、看得最遠的成功人士。

他做了一個驚人的決定：一定要跳出他生活了十幾年的日本，進入美國的大學讀書。在日本，他本來已經好不容易考上了日本的重點高中，有極大的機率能進入日本的重點大學。退學就意味著放棄這個機會，這讓他的很多同學、親戚都感到惋惜。最令人不可理解的是，跟孫正義感情很好的父親患病在床，母親也滿懷悲傷，希望他留下。最後，連母親的眼淚都無法瓦解孫正義到美國求學的意志。等到了飛機，孫正義的眼淚才肆意落下，心中充滿了悲壯之情，這時，他只是一個剛剛邁入17歲的少年。

孫正義是個早熟的少年，他是旅居日本的韓國後裔，雖然他的祖父輩就開始在日本居住，但是當地人對他們的排斥深深傷害了孫正義的心靈，為此，他立志要做出一番讓家族揚眉吐氣的大事業，短暫的離別是必須的，這才是少年孫正義的精神支柱。

4.

第二個故事，跳級與考大學：打破規則

孫正義如願進入了賽拉蒙提高中，位於美國舊金山南部，成為了高二的學生。一周後，他向校方提出跳級的要求。美國是四年制高中，推算當時孫正義的學習水平已經超過了美國高中二年級水平。他闖進校長室，用著蹩腳的英語噼里啪啦說了一通。校長終於明白了他要表達的重點：人生苦短，我不想浪費時間在高中，上大學才是我的目的。在他的軟磨硬泡下，校長終於答應了。

然而這只是開始，孫正義信心百倍，他連跳三級，在接下來的三周里，他拚命學習，只用了三周，就完修完了高中全部課程。第四周，他開始準備大學入學考試，他面臨的是數學、物理、化學、歷史、地理、英語六門考試，如果一門沒通過，就全部重新再考。

拿到考卷時，孫正義才呆住了，每門考試的試卷有幾十張，很多單詞他還不認識，孫正義的英語水平雖然在三周里有了提高，但依然有限。然後他做出了一個驚人之舉，他當場向考官提出，請准許他查閱英語詞典，理由是他是一個外國學生，有一些單詞看不懂。這個要求立刻被拒絕了，然後孫正義並不放棄，他把電話打到教育局長辦公室，用那蹩腳的英語奇蹟般的說服了教育局長，不僅准許他可以查看英語詞典，還將他的考試時間延長到了晚上。

孫正義打破了美國學校的規定，一是美國學校有著開放的優良傳統，二是他自己的愚直，他認為不合理的就應該改正，活人不應該被死的條文難倒，這種思維也在他日後的企業經營中有諸多體現，雖然被很多人指責為霸道、只顧自己著想，但他堅持的事情，基本都完成了。

5.

第三個故事，改姓氏：再一次打破規則

在1980年孫正義從美國返回日本創業時，這一時期的日本，科技企業已經開始走向世界，索尼，松下，夏普等，孫正義看好國內的良好環境，也對自己帶回的創新思維充滿自信。

但他遇到了一件難事，他名字的孫是韓國姓，去美國之前一直用的都是安本，現在他回國創業，想要保留他的韓國姓。但是法務省以日本沒有孫這個姓為由，乾脆地拒絕了孫正義的轉籍申請。孫正義在美國由於已經和日本女子大野優美結婚，按日本習俗，妻子可以隨丈夫的姓，於是優美就去了一趟法院，要求將自己的姓氏改為「孫」，這樣孫正義再去法務省申請轉籍，由於孫正義之前已經有人姓孫，法務省只好接受孫正義的申請。

從改姓氏這件事，我們可以看到孫正義的做事準則：世間確實有一些事情是人力無法回天的，人但也有一些事情，人力是可以通過執著的力量改變的，所謂執著，就是要在堅持的基礎上添加一些智慧，以合法而靈活的手段務必達到最終的目的。

6.

孫正義總是說，「沒有什麼是做不到的。」

公司成立是在1981年9月的一天，孫正義不知道從哪裡弄來了一個蘋果箱，站在上面對自己僅有的兩名員工說：「我們的目標是5年內，達到100億日元銷售規模。10年以內這個數字要達到500億日元。我們要讓公司發展成為幾萬億日元，幾萬人規模的公司。」

一番話說完，兩名被嚇呆的員工加上站在蘋果箱上只有24歲的孫正義，三個人站在一個小房間裡沉默了許久。別忘了，這還是其他公司的辦公室，其中可憐巴巴的兩張桌子才是屬於孫正義的公司財產。

後來，孫正義每天都拿公司的宏偉藍圖來激勵他僅有的兩名員工，也激勵自己，兩名員工沒被「忽悠」，趕緊辭職，另謀出路。在他們看來，這個每天滔滔不絕的年輕人整天都在瞎吹牛！

很多很多年以後，孫正義在自己的推特上寫下這樣一句話：

「如果你總問『為什麼做不到』，那你就無法當領導。」

對他而言，在5年內，把一家沒有自己的辦公室，只有兩張桌子三個人的公司發展成為銷售額100億日元的公司不是「為什麼可以做到」的問題，而是「怎麼做到」的問題。無論其他人對自己的想法如何質疑，孫正義都信心十足，哪怕別人覺得他是個瘋子也所謂，誰說創業不需要這種瘋癲勁，就像他自己的那句名言：「一切的成功都源於一個不切實際的夢想和毫無根據的自信。」

借著這種自信，半年之內，孫正義就與日本42家專賣店和94家軟體業者達成了交易，其中包括當時最大的軟體開發企業哈特森公司。孫正義甚至說服了東芝和富士通投資軟銀，公司規模迅速擴大。

在一窮二白的時候就敢把自己的目標對準業界領軍企業，不得不佩服孫正義的魄力與勇氣，這也正是孫正義一貫的經營作風：找到大企業合作借勢，到時就算自己不出聲也會有生意找上門。

孫正義還用沒有不可能來要求自己和員工。

孫正義要求員工在報告中列出詳細的指標。以往在做這些工作時通常會列舉十幾種指標，最多也不會超過100種，而現在，孫正義對員工的要求竟然是至少1000種。為什麼非要是1000種？

通常情況下，一項業務的具體情況用十幾種經營指標或許就可以表述清楚，但軟銀的目標是要做到最好。如果十幾項就可以表述清楚，當我們列舉到幾百項時就可以把業務狀況表述得更細緻，當列舉到上千種時就足夠把每一項指標都細化到極限。

在激情、夢想的驅動下，孫正義帶領軟銀公司從計算機軟體流通行業到出版傳媒、網際網路等行業，成長為當今世界最大的風險投資商，也是最成功的一個。用孫正義的話說，他們是這個星球上從網際網路經濟拿到最大份額的公司。以孫正義對中國企業的投資為例，當寬頻引發的第二次網際網路浪潮來襲後，新浪、網易、盛大網絡、當當網、淘寶網都留下了孫正義的身影，打上了軟銀公司的印記。孫正義的激情、夢想、高瞻遠矚，來源於他敢於突破規則，自認沒有不可能。這樣的精神，是值得我們每個人學習的。

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