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這個模式中你的定位就是一個跨境的經銷商，只負責銷售的部分，不負責產品的生產。理論上可行，但是會有一些問題。
1、利潤從哪裡來？
跨境電商只做經銷是可以的，也有很多公司在這麼干，但是你最理想的貨源一定不是淘寶，而是國內的B端企業。
淘寶的價格是C端售價，肯定是比B端採購價格貴的，也要比一件代發貴。有便宜的就沒必要非去以C端價格進貨了。
2、亞馬遜店鋪的流量從哪來？
現在的亞馬遜已經不是那種只要開個店就有生意的時候了，競爭還是挺激烈的。比較主流的品類，衣服、飾品等等，你能想到的品類，都有無數個商家在做。
這個時候如果是個人運營的話，不難想像，在貨源的採購成本、資金、人力、資源上其實都不占優勢。
這也不是說個人就一定能做，而是建議先從一個垂直的品類開始，對店鋪進行精細化的運營，先靠這個品類拿到銷量再說。
公司級別的店鋪雖然有上面的優勢，但是在運營的精細化上有時候反倒是不如自己一個人弄。去拿那些公司大店鋪看不上的流量，這部分就足夠你吃了。
3、個人單打獨鬥做外貿，有啥建議？
食品類的要慎重選擇，雖然你找的供應商可以信誓旦旦地和你保證質量，但是事有萬一，一旦食品出現問題會很麻煩。
個人賣家或許可以嘗試一下社交媒體類渠道，會是個機會。
社交媒體獨特的算法和平台性質，決定了個人賣家和公司賣家，在一定程度上享受的資源是對等的。
也就是說，只要你能做出讓用戶感興趣的內容，就可以有很好的收益。而創意的好壞有時候並不是預算多少、員工多少決定的。
充分利用個人賣家靈活、小成本、高容錯率的優勢，才能在企業級別賣家的市場中拿到一定的利潤。