今年2月，胡润发布了最新的全球富豪榜，中国企业家娃哈哈创始人宗庆后以130亿美元的身价（约合886亿人民币）位列其中，仅次于谷歌联合创始人埃里克·施密特的财富。宗庆后作为国内最大的饮料生产商娃哈哈的掌门人，和国内大多创一代一样，面临着接班难的问题，至今年过七旬的宗庆后还在公司打拼。
今日粉丝福利：
笔者九年管理经验，整理了《企业管理工具包》，帮你解决企业管理难题。内容目录见下文所示。
领取方法：点击关注作者，发私信“工具包”，即可获取哦！
在去年中国企业领袖年会上，有媒体问到其退休计划以及女儿宗馥莉接班问题时，宗庆后表示：“我这个人不能退休，如果退休之后，可能人活着就没有意思了。”此外，在谈到企业传承时，他表示接班要看女儿愿不愿意，也不一定让女儿接班，也可以让管理者接班。由此看来，宗庆后已经做好了万全之策。
七十年末，宗庆后在经历十五年的下乡劳动后，回到了杭州接替退休的母亲，进了杭州一家校办纸箱厂做推销员。这一年他三十三岁，也是其人生的转折点。而这份工作一做就是10年，这期间他做过推销员，办过电扇厂、电表厂。在厂里遇到危机时，他背着产品挤在绿皮火车上到全国各地去推销，甚至还在广交会大门外摆过地摊。也正是这段艰苦岁月，造就了宗庆后超强的业务能力，为他日后的事业打下了基础。
在宗庆后四十二岁那年，当时校办工厂的经销部采用了承包经营方式，在厂子里公开选拔经销部负责人。宗庆后觉得这是个机会，因为没有人并他更清楚市场情况，所以自荐上去，并在当时喊出年创十万利润的口号，惊呆众人。
不过在他看来，这并非不可以办到，这源于这些年的业务积累。此后的32年时间里，他从脚蹬三轮车卖冰棍、卖副食开始，将只有三个人的校办企业经销部，打造成为了今天年收入超过五百亿、拥有几万名员工的中国食品饮料界霸主。而宗庆后也攒下近千亿的身家，多次蝉联中国首富的位置。
在家庭方面，宗庆后可以说是中年得子，在他漫长的创业历程中对于女儿的关怀是缺失的。宗馥莉长期在美国上学，接受的文化也不一样，所以在思维层面上，两人有很大的不同。宗馥莉性格比较独立、自信、果敢，回国后除了帮助父亲的事业，她也努力在自立门户。在谈到如何继承父业时，她曾表示“如果可能，我希望并购娃哈哈。”这里也可以看出，她更想做一个创二代，而不是守业的富二代。
如今，80后的宗馥莉已经37岁，还至今未嫁。宗庆后为女儿的个人问题也比较着急，几年前就开始为女儿公开招婿，并没有事业的接班作太多苦恼。他认为，中国的职业经理人这个阶层很快就会形成，后面的大部分的企业都是职业经理人在管理。另外也说道：“企业优胜劣汰，有一批企业上来了，有一批企业下来了，我觉得都很正常，我觉得不用担心民营企业到底有没有人来传承。”
后记：
任何人的成功不是偶然的，从创业初始就该注意团队建设，随着公司的发展，更是要重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？
今日粉丝福利：笔者九年管理经验，整理了《企业管理工具包》送给你。笔者致力于打造企业的激励制度建设，着重解决招人难、留人难、员工积极性、股权激励的问题，最终实现公司业绩增长、老板解放的目的。资料包部分目录如下：
领取步骤：
第一步：点击关注作者
第二步：发“私信”：“工具包”，即可获取。
相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！有管理问题也可随时咨询我哦！