李国庆，嘴炮又现江湖

当当创始人李国庆的大嘴巴又开炮了。这一次，一句话里他轰炸了两个性别和三个人。

“我成不了马云和刘强东，因为我连自己的老婆都搞不定。”

2018年底，这个微博大V网红因为种种备受争议的言论被当当清理了门户，安静了一会。不过寂寞难耐，在近日的财经媒体采访中，李国庆再度放飞自我。

我关注的重点，不是夫妻创业的挑战和商界搏杀等主题，而是李国庆作为一个名企业家和公众人物，是怎样变着法儿黑自己的结发夫妻兼生意伙伴俞渝？

敲黑板，看精华部分。

他弱化俞渝对当当的贡献。

“这么多年都是我带着旧部打下当当，俞渝也从来承认，没有李国庆就没有当当，没有俞渝可以有当当。”

他借他人之口说出，“这公司没俞渝，会比现在好10倍。”

事实是，俞渝从当当在1999诞生的第一天起，就是联合创始人。当当购书网是两个人共同的主意。俞渝想把亚马逊网上书城的体验引入中国，李国庆作为一个出版人，想把书发到真正该发的地方。

俞渝回忆，“所以我基于消费者体验，他基于出版人体验，都想做这件事情。”

两人任联合总裁，李国庆负责市场、技术和运营，俞渝掌管财务和人力资源。她在新浪上发出了第一个招聘广告。

22岁赴美留学的俞渝持金融MBA学位，在美国摸爬滚打10年后跻身华尔街精英行列。她的商业和融资能力对当当的生存发展至关重要。

2004年，她说服全球最大的风投公司之一美国老虎基金一次性给当当网注资1100万美元，完成当当网的第二轮风险投资。

那时国内的图书销售网站，只剩下当当网与卓越网两大巨头对抗。没有这笔投资，当当网也未必能持续发展到2010年，并在美国成功上市。

连商世大佬都说，“你对资本一窍不通，你命好有俞渝！”俞渝的劳苦功高，李国庆在采访中只字不提。

为什么李国庆名气更大？因为他职能对外，加上这个人性格跳脱，又口无遮拦，稳坐企业界第一男网红之位。俞渝对内，沉稳低调，曝光度就小多了。

夫妻搭档创业，肯定有利有弊。李国庆和俞渝都是个性强烈的人，有分歧冲突，并不意外。问题在于李国庆把正常的商业博弈说成“为情所困”，把职场重大决定描绘成家长里短，以“好男不与女斗”的姿态矮化身为联合创始人的俞渝。

在2014年，两个的冲突达到顶点，必须有一个解决办法；结果是两人分工，俞渝去管老当当业务，李国庆管新当当。

“2014年是我‘禅让’，我觉得该给我老婆舞台。这个是我格局小。”

“就是太念旧情嘛。我1996年把人家从纽约骗回来，人家也想执掌一方。”

“我以前忽视了，我知道她有这个舞台感、舞台欲，有女企业家的欲望，所以我一想，也该给人家一次机会，我就做了这个决定。”

他一口一个“人家”，可够小气婆妈了。话里话外之意，俞渝上位不是靠自己的能力和努力，而是他让出来的。不仅如此，作为联合创始人和财经能人的俞渝，连有点“女企业家的欲望”都属于非分之想。

他的格局确实小，不是小在搞不定老婆，而是小在认为女性不该有”舞台欲”，其实就是“权力欲”。女性的成功欲威胁的从来都是不够自信的男人。没有欲望创什么业？试想如果合作对象是男人，他会有这样的假设吗？

可笑的是，在权力斗争中，前当当网董事给李国庆出了主意，“让俞渝生老二去”，让俞渝挂名董事长，回家呆着，顺理成章地出局。

这可能是“生老二”给黑得最惨的一次，由此可见女性的命门之多，连生孩子这么自然美好的事情也会被对手利用。怪不得那么多职场女性选择不生孩子，机会成本实在是太大了。

俞渝没有生二胎，她留在了当当网。在李国庆的描述里，她是一个很有打算的人。她在改组董事的时候换掉了让她回家生孩子的“敌人”，让自己的同盟加入了董事会。

她有意培养忠心的下属。“6个副总，5个都走了，都是她挤兑走的”，李国庆耿耿于怀。

商场如战场，这事要是换成男人来做，怕不是会赢得”行事雷厉风行”的赞誉？

俞渝，人狠话不多

俞渝为什么要把李国庆踢出局？除了因工作分歧产生的内耗积重难返，李国庆的嘴是一颗难以预测的定时炸弹，多次累人累己，必须排雷。

“因为国庆经常出人意料地发声，当当形成了不做公关、我不接受媒体采访的做法，团队和我不用太分神。”

有史为证，他就是俞渝形容的“比较二”的人。

2011年，李国庆在微博上批评投行，跟所谓摩根斯坦利高管的“大摩女”开撕。他火力全开， 创作摇滚歌词，脏字连篇。当当只能发布声明称“李国庆创作摇滚歌词，与公司行为无关”。

俞渝还得回应：“就李国庆本身来说，他无论是作为当当网的CEO还是一个孩子的父亲，在互联网公共领域中说了脏话，这个事情是挺错误的，也让我挺尴尬。”

在另一场骂战中，李国庆赫然写出“刚交了公粮，挺High”，令观者尴尬不已。

没多久前，他力挺发出歧视女性言论的俞敏洪，还为强东的婚外性和疑似性侵开脱。

“1. 非性侵，只是婚外性，对股东和员工谈不上伤害。2. 非婚外情，只是性，对老婆伤害低。3. 非嫖娼，对社会风气负面影响低。望今后学会自我保护，虽杀风景，但划得来。我的小经验：一次和女性发生关系前，捧着手问：我们不是爱情，你接受吗?还一次坠入爱河，在泳池相拥问：我们还没结婚，你接受上床?”

这像是骆驼背上的最后一根稻草。在丑事传千里的互联网时代，没有公司和股东经受得起高管一而在、再而三地拖累公司声誉。当李国庆拖了当当网和俞渝的后腿，俞渝发出了切割声明，指出李国庆不再代表当当网。

俞渝干得漂亮。她不是传统那种温良俭让的女性，从没打算过离开当当，从没打算放权和退让。她不会退居二线，享受“军功章有你的一半”的荣耀。她要亲自登上领奖台，戴上奖章，接受人群的欢呼。

她是个狠角色，决心正面刚。与其任人鱼肉，不如成为强者，把命运掌握在自己手中。

并肩创业的妻子们今何在？

看看其他的夫妻共同创业案例，就知道俞渝有多特别。

在李国庆和俞渝创立当当网的1999年，马云和太太张瑛等“十八罗汉”创立了阿里巴巴。创业初期夫妻并肩作战。

儿子出生了，渐渐长大了，需要更多的关注。两个人的时间更加捉襟见肘。张瑛回归家庭，退隐了。

马云坦言他没有平衡好家庭和事业，“我说谎了，我也没有协调好事业与家庭的关系，我觉得事业和家庭是无法平衡的。”

他的说法比较公道。今天，人人只知张瑛是马云背后的女人，很难再把她跟创业时叱咤风云的“十八罗汉”连接起来。

就在当当网和阿里巴巴成立的第二年，李彦宏创立百度。这个本想在硅谷种花种草的工程师，在太太马东敏的鼓励下回国创业。

马东敏可不是寻常女子。她15岁考入中国科技大学少年班，19岁出国留学，25岁攻读生物学博士学位，秀外慧中。

2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市。李彦宏表白马东敏。

“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”

两年后，马东敏因家庭和身体原因离开百度。虽然在2017年初，她回归百度，担任CEO特别助理职位，昔日百度的“勇气”女郎变成了平实的“贤内助”的角色。不是不好，但是本来可以更加荣耀吧。

自我觉醒，走一条“少有人走的路”

留在职场厮杀还是回归家庭，主内还是主外，这本是个人选择，但是当相同的模式一次又一次地出现，我们不由得警惕，原来即使是在金字塔尖，生孩子和家庭责任依然常常决定女性的去留​。

生孩子是女性职业生涯的分水岭。张瑛和马东敏等爬山爬到了一半，顺着主流退下去了，享受夫贵妻荣。

如果有一个人必须退回家庭，考虑到社会对男创业者更友好的现状，她们选择做“男人背后的女人”也不足为奇了。‘

俞渝是反主流的“异类”，她越过分水岭，把伴侣挤出了局，决定一直爬，爬到巅峰。

很多女性一直努力在家庭以外追寻自我价值。2016年，中国女性的劳动参与率超过63%，一个值得骄傲的数字。

但是这个数字其实在逐年滑落，而且女性平均收入远低于男性。城市女性的收入刚刚超过男性的三分之二，农村女性的收入和男性相比刚刚过半。

在高层职位上，女性是绝对少数。拥有女性高级管理者的公司只有18%。而女性董事和CEO的比例则分别是10.7%和3.2%。在科技创业圈里，女企业家只占25%。

女性天生是劣等性别吗？不是。

波伏娃的话依然振聋发聩，“女人不是生成的，而是被造就的。”

社会一直在规训女性应该成为怎么样的人。“男主内，女主外”等这种种我们习以为常的理念并非与生俱来，而是漫长的成长过程中被灌输到我们脑里，跟我们的血肉融为一体。规训如此成功，我们不再质疑，不再反抗。

只有充分自我觉醒的女性，才能走上一条“少有人走的路”，给女性的自我实现提供另一条通道，俞渝等女企业家、颜宁等女科学家和其他在一线打拼的职场女性们，就是榜样。

李国庆和俞敏洪们可以继续打嘴炮，但是改变不了她们，更阻击不了她们。

她们才是言出必行的实干家。

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