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虽然现如今是一个大众创新、万众创业的时代,但是于今天来讲,创业的环境仍然是黄金时代,竞争确实也越来越残酷。很多时候创业者不仅仅要面对来自于同行业对手的竞争,也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。
在变化无常的商业环境当中,对于创业者本身的要求越来越高,因为试错的成本变得越来越高。在这种大环境下,每一个决策都牵一发而动全身,甚至会影响到公司的生死存亡。
对于资本市场和投资人而言,押注的能力变得非常重要。与此同时,资本和企业也是一个双向选择的过程,因此企业对于资本的要求越来越高,不仅是资本上的支持,更重要的是建设性的意见,帮助其在残酷的商业环境当中厮杀出一条血路。
前两天,张颖的“对创业者的 7 条建议”风靡网络。以下为全文内容:
今年以来市场变化很大,这几天我自己花了些时间,通过经纬系430多家公司的核心运营和融资数据,提炼出短中期内我认为对经纬系公司最有意义的七条建议,希望对大家有些预警与启示。
1、所有轻公司以后都会做重,也必须做重,只有做重才能有效抗拒巨头杀入,也唯有如此才能做大。各种公司都加快了业务范围扩张的速度。流量今天越来越贵,从增量市场转向存量市场,就需要延展用户生命周期,更充分地挖掘单个用户价值,参与到行业的整个环节打造闭环。不止是ToC公司,其他行业同样如此。投资人现在也都很认这点,既然这样,那就现在开始,从今天开始。
2、源源不断的资金都聚拢在头部公司。这并不仅仅是大行业里公司发展到后期才会遇到的情况,从A轮、B轮、C轮再到D轮——只要资本认可的特定细分领域,行业的前两名可以拿到不成比例的巨额融资;反之,如果你是处在前两名之外,无论运营再好,在行业头部选手迅速完成一轮又一轮巨额融资的时候,你想要融他们1/20的资金也会异常艰难。如果你不是行业前二,短期内也做不到这个行业地位,如何求变?三个月之内自己一定要想清楚、也要动起来。
3、创始人要开创性地思考。为了规模为了融资的便捷,越来越多各阶段的公司开始有主动合并的趋势。现在我们看到更多的D轮、C轮、B轮甚至A轮,都有这样的案例。创始人一定要认真思考下是不是有先合并再融资的可能。有可能合并后,能够吸引更多的资金,创造一定时间内的绝对优势。如果你已经想好了,正处在合并的前夕或者过程中,你需要再思考一下你选择合并的标的物和真正的目的;你也需要记住在中国是没有联席CEO制度的,6-8个月会有一方不得已离开;善待合并业务线员工;处理好各自背后利益和诉求各异的投资人,有些时候他们是助力,但也有些时候他们是阻力。
4、不要再低效地去获取用户数。在现在这个流量越来越难越来越贵的阶段,投资人不认这点了。今天这个立体化竞争的阶段,做好产品和服务的基础上,获取流量的方式是非常多的,线上线下、内容营销、创始人IP化运营等等。找到你擅长的方式,这个事的核心在于从另一个维度思考传播竞争与营销效率创新。
5、如果公司处在平缓期,且没有找到有效的突破方式,账上的资金预期只有12个月,你的推广等成本又无法减缓或暂停,那这个时候你一定要给自己留比原来预设的更为充足的融资时间。当然,市场上的钱现在越来越多元,有VC、有各种人民币、有超级个人天使、有战投、也有政府引导资金。过往给力的成绩,加上经纬的早期引导效益现在越来越直接,我还是相信未来海阔天空。
6、 BAT战投现在是非常流行的一件事,这也会让之后的融资更容易一点,这也会让其他财务投资人有信心选择与你站在一起。但你也要想清楚站队的时间点、后面潜在的麻烦以及会不会因为站队损失业务资源。如果你想不清楚或者拿捏不好细节,可以问问经纬的核心投资同事,迅速展开讨论。
7、商业变现手段越来越丰富,商业变现证明也越来越重要,今天的投资人要很早就看到商业逻辑/靠谱的大生意的苗头,才会热衷下注。大家一定要重视这点,不能像前几年那样只埋头做产品涨用户。当然,每家公司变现有不同的节奏,但对应的思考和尝试早一点总好过晚一点。变现有点像开水龙头,也许水源要从很远的地方溜过来,团队也需要时间准备,一定要不断地去思考。
最终还是那五个字,自强则万强。
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在商业领域里,竞争永远无处不在,并且极其直接。新经济领域的早期竞争从来没有确定的规则,亦没有规模经济来阻止新玩家的加入。但随着某个特定领域的逐渐成熟,要建立竞争优势需要更多的变化,如果你想要胜出就必须要找到捍卫自己地位的方式——你的市场面临更激烈的争夺,用户的选择变得更为多样,流量越来越贵,你需要向存量市场要更多的用户价值。
于是,创始人 IP 化运营是当下和未来获取流量最有效的方式。商业变现手段越来越丰富,商业变现证明也越来越重要,今天的投资人要很早就看到商业逻辑 / 靠谱的大生意的苗头,才会热衷下注。创业者一定要重视这点,不能像前几年那样只埋头做产品涨用户。因此,创始人个人 IP 打造成为了每位创业者必备的制胜利器。
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