有网友在手百问答讲过这样一个故事。
同一部门有个同事，善于心计。有段时间，因为跟进一个项目，部门主管每日加班到十二点半。
这个同事便日日“陪班”到十二点半，说是加班，其实就是坐在另一边打游戏。主管一声招呼就端个茶递个水，帮忙找资料。
第二天不到七点就买好早饭，到主管楼下等她，接她上班。每日反复如此。
结果，项目一结束，同事被分了个组长做。瞬间高网友一头。
这晋升速度让网友感到惊愕，对于自己只专注于工作的状态陷入沉思：到底讨好老板有没有必要？
其实不论是对于资历深厚的实力派员工，或是刚刚上路的新人小白，答案都是，有必要。
首先，努力工作与讨好老板本身并不冲突
俗话说：磨刀不误砍柴工。努力工作可以获得晋升机会，讨好老板也可以获得晋升机会。既然如此，两条单行线合并前进，自然能加快晋升速度。
世界500强企业霍尼韦尔，在台湾的分公司曾遇到过一位十分挑剔难搞的客户。当时公司非常看中这笔生意，整个上层整日眉头紧锁。
当时有一位销售经理得知此事后，想尽办法要搞定该客户，帮公司解难。
终于，在一次与客户的聊天中，无意获知客户的女儿想要麦当劳套餐赠送的限定玩具，且玩具的赠送遵循“先到先得”，而客户忙得根本没有时间。
于是，销售经理第二天让小组所有人员早起，去各大门店排队买套餐。终于将玩具亲手送到客户手里，最终获得了这笔订单，解了公司之难。
由此可见，讨好老板和努力工作很多时候是“互惠互利”的，只要两个区域交叉的部分一举拿下，便可达到一石二鸟，事半功倍的效果。
其次，与老板的关系，也许是决定晋升的关键
《别笑！：员工如何与老板建立良好的工作关系》一书里曾说“当你与老板建立的良好关系使你得以晋升，面临新一轮挑战时，你就会拥有与下一任老板，甚至下下一任老板相处的所有技能”。
在当前这个讯息发达、教育同步的年代，同龄人之间很少出现较大的能力差别，而这些非不可逾越的差别，随着工作年限的增长和经验的累积，是可以逐渐消弭的。
最终能否晋升，很多时候取决于谁与老板的关系更亲密。
有个朋友，和另一个女生同时期入职一家公司做文员。朋友学历比那个女生高些，然而那个女生平常没事就主动跑到老板面前，询问有没有需要自己做的、自己哪里还需要提高。而朋友只是把自己分内的事做好就下班，很少找老板闲聊。
后来由于资源紧缩问题，公司在这个岗位只需留一个文员，看起来能力稍强的朋友竟然被通知“不用来上班”，而那个女生则被留下。
心理学有种效应叫屡见效应，是说你见一个人的频率越高，你们之间的陌生感就越低，亲密度就越高。
因此，讨好老板，与老板关系更亲密，可以很大程度上提高晋升概率。
第三，讨好老板，是练习跳出舒适区的过程
很多人会把“讨好老板”这件事划成“不舒服”的领域内，从而给了自己合理的借口来回避它。
罗夫·华多·爱默生曾说：去做你害怕的事，害怕自然就会消失。
把“讨好老板”当成一种对舒适区的拓展，是一种挑战，也是一种成长。
如同《卧薪尝胆》的勾践，为了讨好吴王，耐着性子放下自己曾也是王的身份，每日毕恭毕敬，笑脸相迎。甚至极其“自虐”，去尝吴王的大便来判断他的病情。
最终，“老板”吴王被打动，而勾践也在这过程中锻炼出强大的心志，最终“升职”灭吴。
在阿里公司，有句很流行的话是，“当自己不舒服的时候，就是自己成长的时候”。
面对讨好老板这件“我不舒服”的事，“自虐”地冲上去，坚持一段时间，会发现自己有意外的收获和蜕变。
第四，讨好老板，也是一项职场技能
所谓“干一行爱一行”，除了热爱本职工作的内容、提升工作专职技能外，学习热爱身边的工作环境、热爱与老板相处，也是“行业守则”内的一种技能。
然而每当面对“讨好老板”时，我们总会把它从“技能栏”摘除，不由自主将其与“道德”、“人品”等字眼挂钩。
但能做到无论面对什么样的老板、哪一任老板，都能博得其欢心，这人必定娴熟掌握了职场晋升的秘诀。
知乎网友分享过一个例子。有个姑娘，无论哪一任老板上任，她都会仔细去寻找对方的闪光点，在半年内做到发自内心的欣赏和崇拜对方。
只要一谈起该领导，她就神采飞扬，眼神发光，关键是她每任领导风格完全不一样，就好比第一任是梁朝伟，第二任是黄渤，第三任是甄子丹…
然而该女生晋升速度之快，也是旁人无所及。
也就是说，越快让自己适应甚至爱上与工作相关的一切，越容易更快获悉晋升机遇。
相反，只专注于技术性技能的发展，而忽略与老板关系的发展，犹如单腿行走，速度缓慢，也易失去稳定性。
然而“讨好老板”并不是一味的阿谀奉承，更不是游手好闲每天只管打小报告、背后传话或是过分邀功。
1、不了解老板喜好，盲目“投其所好”
罗马内战时，由于执政官庞贝抵不过凯撒强盛的气势，节节败退，逃来了埃及。埃及国王为了向“老板”凯撒示好，便自作主张杀了庞贝，以示忠诚之心。
不料，凯撒得知消息后，认为即便是本国的战败者、自己的对手，庞贝仍是罗马合法的执政官，竟被异邦的埃及人杀死，不仅没有感动，反而怒火中烧、痛哭流涕。
庄子说，子非鱼焉知鱼之乐。在还没有摸清和了解老板真实喜好的情况下，就自作主张盲目献殷勤，必会“马屁拍在马腿上”，引得老板生厌。
“职场黄金原则”其中有一条是这样：如果你没有绝对有把握的更好的建议，就不要提出意见。
讨好老板也是如此，什么都不做，有时比盲目做还做错要明智的多。
2、过分邀功
积极回应老板是必要的，但频繁表露自己，也会物极必反，让老板心生厌烦。
最典型的例子，要数三国时期的杨修。有人进贡给曹操一盒特产点心，在没有获得准许的情况下，杨修不仅偷偷拿去与众人瓜分了这盒点心，还装傻说曹操写在盒面的“一盒酥”，不就是“一人一口酥”吗？
曹操尬笑，然心中开始起了杀意。最终找了个别的借口，杀了杨修。
杨修聪明能干没有错，然而偷偷忤逆了领导的心意就算了，还在领导面前摆弄小心机，继续炫耀自己的聪明，无疑是给自己埋雷。
功高震主。虽然每个老板都喜欢聪明积极的员工，然而当下属太过沉浸于自己的聪明才智，太过卖弄时，便会引起老板心中的“杀意”。
这点，中国“最高女领导”武则天说过一句很经典的话“不能被驯服的马，就杀了它”。由此可见，积极表现可以，但不要“玩火过头”。
1、主动展示工作上的付出
有位猎头，针对300多人做了一项“主动展示付出”的调查。
结果发现只有5.6%的人会主动向老板展示自己在工作上的付出，并得到晋升效果；68.9%的人只埋头苦干，并被动地等待老板来发现；还有22.5%的人竟完全不知道还有这种方法可以帮助晋升。
在这位猎头咨询的案例中，有位能力很强的女生，因担心被老板视为“无能”，所以很少告知对方自己在一个项目里所花费的巨额精力和时间。
后来在猎头的指导下，每次小组汇报成果时，她开始尝试对老板“实话实说”，将小组人员熬了多少个日夜、如何费劲唇舌与客户沟通、借用了多少私人资源才将项目拿下，一并汇报给老板。
由于让老板看到了付出，加上能力又强，不到一年的时间，这位女生获得了加薪升职。
会哭的孩子有奶吃。全球顶尖营销战略家，杰克·特劳特说过“我们的工作，一定要在老板的视线范围内”。
不让老板看到的付出，等于没有付出，毕竟重要的不是你做了什么，而是老板认为你做了什么。
2、尝试培养多种领域技能
术业有专攻。虽然每个人负责的领域和板块不同，然而想要讨好老板，不妨多发展几个其他领域的技能，会更能替老板分忧。
有个朋友，简称R，做HR出身。后来跳槽到一家更大的公司后，为了自己的成长速度能匹配上公司，每天晚上下班后，都利用业余时间报班自学运营、管理、剪辑等方面。
有次，老板向她吐槽公司想运营一个抖音号，但既不想花过高成本从外面找人，公司又没有懂这方面的合适人选。R试探性地说“学过一些”，老板大喜，当场决定让她“试试看”。最终，R成了公司媒体运营板块的主要负责人，工资也大幅上调。
技多不压身。本着降低成本的心理，每个老板都希望自己的员工可以像哪吒一样，拥有“三头六臂”，懂得多个领域的工作内容。
能者多劳。如果努力让自己向全才的方向发展，必然可以被派到更多的任务，获得更高的薪资和更多的晋升空间。
3、主动与老板连结，及时更新其需求
清朝《官道》这本书里有这样一句话，“且时常见面，馋慝不生，而才品可观，亦在上游睹记中矣”。
意思是，要时时与老板互动沟通，才会防止他听信谗言，才能看清你的品质，并对你留下深刻的印象。
也就是说，最时常出现在老板生活里的人，必然是让老板印象深刻的，从而也是最容易获知老板需求的人。得知了老板的需求，便进一步有了排忧解难，升职加薪的机会。
《深度营销》书里分享过这样一个案例。一家500强的药企打算开展线上推广，并请来两家网络公司演示他们的方案。由于两家不分伯仲，药企便决定考虑一周，再行通知。
在那一周里，其中一家安静等待，另一家第二天便打电话来回访，获知了该药企更多的需求和细节，并马上给出新方案。最终，获得了合作。
美国管理学大师史蒂芬·柯维告诉我们：主动与被动的人有着天壤之别，采取主动是实现人生最大产能的必要条件，主动和被动会让你面临截然不同的发展与机遇。
因此，多主动与老板沟通，必能从中发现被别人忽略的机遇，从而获得升值和加薪的空间。
其实，无论讨好老板还是不讨好，其前提都是自己有过硬的工作本领，认真的实干心态。在这基础上，用适宜的方法讨好老板，必能事半功倍。
毕竟人人都愿被“喜爱”，老板也不例外。