吴长江的一生，被媒体称为“中国民企踏上资本化道路的一部教科书”。作为国内最大灯具企业雷士照明的创始人，在引入投资后的9年时间里，曾3次被资本驱逐出自己一手创建的企业。在此期间，他与合伙人斗、投资人阎焱斗、和大股东王冬雷斗，明争暗斗，最终还是丢了自己一手创办的企业。
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他33岁创办惠州雷士照明，7年做到中国第一！在经历兄弟内斗、投资人拆台，三次被逼宫赶“出局”后，又在2016年被捕入狱，判刑14年，到刑满出狱，吴长江将超过60岁。对一个企业家而言，这意味着人生黄金时间已过，一生难再有翻身机会。一代枭雄，行业霸主，落魄到这般光景，是时运不齐、命途多舛？还是这个江湖真容不得吴长江？
走出山村创未来
1965年生于重庆铜梁农村的吴长江是家乡方圆几十里内的第一个大学生，毕业后被分配到陕西汉中航空公司，就在其即将被提拔为副处长的前夕，他毅然辞职南下闯荡。初到广州的吴长江四处碰壁，他甚至做过保安，后来进入一家港资灯饰企业，在这里他很快赚到了创业资本，并积累了大量经验。
1994年，他与其他5人共出资10万元创立了惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。由于经营得当，一年后他们便赚了一大笔。1998年，吴长江和高中同学杜刚、胡永宏共同创办雷士照明。吴长江出资45万，杜、胡二人各出资27.5万元，占股分别是45%、27.5%、27.5%，同学合计占股55%，这也为日后兄弟内斗的炸药桶埋下了引线。
哥们式合伙，仇人式散伙
自2000年开始，吴长江全面负责生产和渠道，狠抓质量的同时，也在行业内第一个推行专卖店模式，2003年，雷士照明销量翻了一倍，到2005年，“雷士”销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业。在雷士，他的声誉和威望都到达了顶峰，成了公司实际操盘手。
企业进行爆发式增长的同时，三个合伙人之间却开始产生了矛盾。2005年，公司继续壮大发展，就分红的问题，三个人闹掰了。另外两人行使投票，要吴长江拿8000万彻底退出“雷士”。
然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，集体反水逼宫，赶走两位合伙人，迎立吴长江，最后吴长江获得了100%控制权，但他需要在半年内出1.6亿元现金购买杜、胡二人的股权，一时间资金链差点断裂。
资本嗜血，再次被逐
决定饮鸩止渴的吴长江接受了软银赛富总裁阎焱递出的“毒酒”，他以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。之后，两人在公司经营管理上分歧越来越大。2012年5月，吴因涉嫌关联交易被举报，被逼再次离开雷士。为了重回雷士，吴向德豪润的土豪王冬雷求救，不想再次找来“杀身之祸”。
为了重回雷士，吴将自己的雷士大部分股票转让给德豪，王承诺之后再将德豪的相等股票转让给吴。就这样王冬雷的德豪成为雷士第一大股东，王冬雷也迟迟未实现当初的承诺，两人多次摩擦后王举报吴挪用资金、职务侵占。最终雷士一寸寸拱手他人，吴也锒铛下狱。
最终，吴长江的部分资产在阿里旗下闲鱼拍卖平台被拍卖，吴长江的1.3亿股德豪润达限售股被分作两个拍卖标的，按每股6元定价，起拍价分别为4.33亿元和3.47亿元，共计7.8亿元人民币。
后记：
仇人式散伙，很致命却也很常见。资本是残酷嗜血的，企业宁可慢一点，也要保持现金流，否则资金链一断就完蛋。此外在创业伊始，创业团队就必须做好股权设置，把握企业发展方向的人成为大股东，创业之路才能走得长远。股权设置的技巧，就是一开始要明确谁是大股东，拥有决策权和控制权。
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