工作中出现了问题，领导不知所以然，首先就骂你，但是你知道这不是你的错误，这时候是应该跟领导解释清楚呢，还是直接承认错误？
有很多人说，和领导打交道时也同样的道理，不要试图在他火冒三丈时解释或辩白，只会让领导觉得你在找借口，情况会越来越糟，越描越黑。所以，即便不是你的责任，你可以先通过认错来平复领导的情绪：对不起领导，这件事确实有我的责任，我回去一定吸取教训，赶紧止损。您别生气，很多问题还需要您指导呢？领导此时如果情绪平复，你可以趁热打铁，和领导说：您现在可以听我说一下这件事情的详细情况吗？然后做出解释。如果领导还是在气头上，那你表完态可以先离开办公室。再找领导心情平复的时候去和领导沟通，但此时记得要带好针对此事的优化解决方案，领导才会觉得你确实是冲着解决问题而去，并非只是推诿。所以，沟通中不要在情绪化的情况下尝试理性沟通，而要试图平复对方，再来讲道理，这样的沟通才是有效的。
网友：对于这种事情，应该换位思考，挨骂无论是不是自己的责任都不要辩解，经常被领导骂这是好事，说明这个领导是有意培养或者提拔你，尤其大庭广众之下，你不需要做任何辩解只要听记录就行，无论对错会让领导下不来台，是大忌，真是被冤枉了，事后单独找领导沟通说明原因，然后提出自己看法，这样才能有效化解问题，出来打工没有一帆风顺的，可以怕苦怕累，但绝对不能怕委屈，受气也是一种历练，这是衡量一个普通员工和优秀管理者的根本区别，好好珍惜吧，一直对你这个态度你是最安全的，如果那天你的领导突然态度180度大转变，那你就离被开刀距离不远了。
网友：说句实话，无论是先承认错误，还是先解释原因都是下策。为什么？因为领导把不该属于你的责任强压在了你的身上，他不是“说”你，而是在“骂”你，通过这个描述就可以知道，这个领导不是一个有格局的人，太过于情绪化。所以，如果你要认为退一步海阔天空，先承认错误的话，只会换来他接下来变本加厉的责备。盲目地顺从他的想法，只会更加助长他的气势，没准这时候正想给大家立威，而你就无缘无故的变成了一个“祭旗”的了，实在是太过于冤枉。而如果你要选择当场解释原因呢，只会起到火上浇油的效果，会激发出他更大的怒气，而这个时候，他的目的已经从解决问题变成了先当场解决你。职场中，每个人都有自己的尊严，而领导更是看重自己的面子，所以如果你在这个关键节点和他解释原因，只会让他感觉你是在质疑他，从否定问题的层面，上升到了否定他这个人，所以万万不可取。
网友：最好的办法就是一言不发。等他发泄完了，找一个恰当的时间，心平气和地跟他好好谈一谈，把实情的来龙去脉说清楚。那时，领导火气已消，会耐心听你说完的。如果真的是他错了，他也会顺势给你道个歉。与领导沟通是需要方法和技巧的。特别是领导批评自己的时候，切不可当面解释，更不能公然顶撞。那样，只能激化矛盾，让事情变得更加复杂。当然，如果你很有个性，此处不留爷，自有留爷处，大不了老子不干了，则另当别论。如果没有辞职走人的准备，还是要受点委屈的。
网友：很多时候，被领导当众骂，不好当众辩解，保持沉默比较明智。但是，若遇到奇葩老板，沉默也不好使，会认为你态度消极抵制，非要当场让你表态。是不是很苦逼！这个时候，你要多观察，周围别的同事遇到被骂是怎么应对的。因为这种老板一定不是只骂你一个人，估计很多同事都被骂过，往往被骂的最多的员工还真是在公司呆的最长的员工。为什么？内心强大呀，老板的骂伤不到他，还能摸透老板脾气，被骂时马上给出老板想要的态度，拿出老板想要的改进措施，没准儿还会当场大逆转被老板表扬“悟性好，执行力强”呢！而有时当场承认错误、解释原因、甚至沉默，都不一定好使。
网友：当一个人情绪上来的时候，大脑的其他功能容易混乱或者屏蔽，用情绪对话，就容易丢失是非观，往往会以我为标准。所以，领导骂自己的时候，以他为标准他一定有他自己的理由，你先认真听完他想要发泄的情绪，哪些是合理的，哪些是不合理的把它记在心里，你先拿出你的态度来，平息领导的情绪是首要任务，领导的情绪一旦稳定，理智的阀门就容易打开。这个时候，领导会心平气和的听你讲问题的原委、看到问题的客观事实，能清晰的看见是什么人、什么原因导致的这个结果，才能采取针对性的措施将问题得以解决。