你是職業領導人還是創新領導者？
恐怕很多人都會想，我不是領導。但沒有領導力和不是領導是兩回事。我經常看到很多人不在領導的位置，但他有巨大的領導力。有些人站在一個高位上，自己本身絲毫沒有領導力。
領導力本身是你自身所滲透出的優秀的品質，品行、品德、品格，以及你自己對問題的判斷力，對其他人施加的一種影響。領導本身是外界賦予你的權力，而這個權力可以隨時拿走。你要真正有領導力的話，你身上所有這些特質永遠不會走掉，哪怕你甚至沒有權力。
我想講領導力之前不得不講到世界的局勢，我經常用一張圖，我們叫複雜性，不確定性、多元性。
我們今天的中國人，特別是在中國的年輕人中，通過手機，通過網絡可以看到我們這些人當時50年代、60年代所幾乎得不到的信息。因此我一直在想，如果在這種狀況之下，企業家面臨的是什麼？是一個極為動盪、極為多元複雜的環境。
30年前，我在美國哥倫比亞大學寫的論文是《日本企業在美國》，當時的日本企業在美國所遇到的挑戰跟今天的挑戰有很多雷同之處，但是我個人認為中國人所遇到的挑戰，要比當年日本人所遇到挑戰要多得多，這個深度也深得多。
那麼在挑戰的過程中，組織如何進行變革？價值如何進行重塑，是一個很大的問題，而這個問題的核心要點就是領導力，同時也是一個價值觀的問題。
所以我今天提出了五力這個模型，這五種能力就是我們所講的驅動力、洞察力、創造力、專注力和自控力。
驅動力
首先是驅動力，驅動力就是（dream），我們經常講驅動力就是夢想，驅動力就是一個使命，驅動力更是一個目標，驅動力也是一個願力。你到底願意不願意去做某一件事？你去做某一件事的內在的動力到底有多大？
不論是喬布斯也好，任正非也好，我們看到的企業家也好，他們的驅動力特別大。原因很簡單，因為在他們的背後有價值觀。價值觀我對它的定義就是兩個，第一特別想做的事情，也就是說行為的動機。你的（dream），你的motivation，背後你想做什麼事情？當你為了完成你的使命，採用一種方式和方法的時候，你到底採用什麼樣的方式和方法來做這件事情？
因此我們要做這件事情，要時刻牢記德魯克問的三個問題：
我們的事業是什麼？
我們的事業將是什麼？
我們的事業究竟是什麼？
這一點特別期望各位警覺，因為德魯克這個話是很多年前說的。喬布斯怎麼做的？喬布斯做的就是活著就是要改變世界。1976年他請了百事總裁跟他一塊，你是願意跟我一塊去工作改變世界，還是願意賣一輩子甜水？Sell sweet water。
這句話相當厲害，他把這個人請過去了，請過去十年之後，這個人又把他給請出了蘋果。但是喬布斯仍然堅守他的初衷，真是不忘初衷，牢記使命。對他來講，永遠把他自己的事業，想做的事情當做第一位，不論世界上發生什麼事情。
因此他自己說了一句話，只有那些足夠瘋狂到相信自己能夠改變世界的人，才是真正改變世界的人。你自己要做這件事，你有沒有驅動力？十分十分的重要。
洞察力
第二條洞察力，我看到很多人從農村到鄉鎮，到我們的MBA學員，到北大的本科生。我看到，他們驅動力也很大，但是沒有洞察力。
洞察力是什麼？洞察力是一個人判斷力決策力的根本，洞察力就是能夠透過現象看本質，能夠在整個過程之中對一些問題有著自己的深思熟慮，獨立的思想，自由的人格，在問題上絕對不去從眾，不會當一個烏合之眾，別人說什麼我一塊煽起來做，在中國這種現象比比皆是。
那麼這個洞察力是什麼？洞察力，實際上對產品的洞察，對文化的洞察，對環境的洞察，但是我覺得關鍵是對人的洞察。我很喜歡稻盛和夫，他講了一個人生成功方程式，是思維模式乘上努力熱情，乘上能力，他把能力放在最後。
努力和熱情是最高分，一百分，乘起來是一萬，但思維模式負一百到正一百，你要是0.1的話，那麼你這個一萬是沒有意義的。那麼也就是說當你的努力再大，你的能力再大，當你自己的熱情更高，你做了一件違背人類趨勢的事情，你對社會，對人類破壞性就越大。所以他這個點真是把人性給洞察了。
人性領導力這件事情是2000多年的事情，它跟管理不一樣，現代管理就200年，真正的領導力是2000多年。2000多年來實際上領導力探討的核心問題就是人性問題。人性問題如果在今天這個環境下我們不注意的話，是很難辦的一件事情。
創造力
第三件是創造力。很多人說楊老師你為什麼不講創新力？我在學校經常講創新力，創新力就是打破原來的規則，在原來的基礎上要進行一些創新，點滴都可以。
創造力本身不是，創造力基本強調的是你製造新的思想，製造新的產品，製造新的文化，從而製造新的理念。從零到一，這一點在我們的教學過程中可以看到，是我們現代教育中的一大弱點。我們經常會拷貝，我們經常在我們自己的產品上，或者在別人的產品上做一點點的創新，但是我們自己作為一個領導者，一定要注重叫Creativity，要有創造力。
沒有創造力的話怎麼辦？介紹給大家創造力最好的一個國度。帶學生去過幾次以色列，以色列創業者就是海法大學的教授，（索羅門）教授，也是MIT的教授。當時他在講的時候說了這句話，我覺得很有意思，「勇於想像、勇於行動、勇於做大」。實際上他講的這句話，是以色列創新者的三大特質。
他講的是第一個想像的人，第一個行動的人和第一個能夠把企業做大的人。這點基於你自己是不是要有創造力？你沒有創造力的話，很難這樣，你基本上都是從眾，別人說什麼你去跟著做什麼。
我認為任正非很了不起，他的價值觀以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥是創造力的一個基本的基礎。沒有這一條，沒有勤奮努力的這種人文精神，你很難很難成為一個偉大的創造者。
專注力
第四條專注力。專注力是基於專業主義精神之上，日本大前研一也是一個諮詢師，他自己寫了一本書叫《專業主義》，這本書我經常讓學生去讀。因為我覺得我們今天真正專注做一件事的人太少了，大家都在尋找商機，基本上每隔兩年都把自己的事業換一遍，而真正的堅持一直做下去的人，最後取得了偉大的成就。
最近一段時間我正在對我們的校友以及校友的成績進行了一下思考和研究，我有一個初步的印象，就是今天換工作，幾天機會來了以後又換工作再做的，那麼這樣的人基本上沒戲。成為專家的人，往往有很大的成就，因為這個背後，專注力的背後是工匠精神。
在日本我們經常談百年老店，日本有3146家企業，是超過200年的百年老店。我們在做我們自己的事業的時候，能不能把我們的心放在上面？能不能我們想的長遠一點，能不能真正的放棄一點小利，真正的最後能夠實現我們遠大的理想，這種精益求精的態度，把一種熱愛工作的精神代代相傳，就是工匠精神。
大家知道巴菲特，很多人都要學巴菲特，我要學巴菲特的價值投資，但是我為什麼不學巴菲特對工作的精神，他那種專注的精神。巴菲特這句話相當知名，「我每天早上去辦公室，我感覺我正要去教堂畫壁畫」。他把工作看得如此之重要，他看他這個工作本身就像畫一次壁畫這麼神聖偉大的使命，這是一種什麼精神，而這種精神太值得國人認真的去學習和思考。
其實我們要真正的加把力，努力的話，中國人的勤奮，中國人的聰明，中國人對問題的看法，以及中國傳統的智慧，其實在很多方面會取得更大的成就。而這種急功近利的態度，讓我們不可能創造出百年老店。
自控力
最後自控力，自控力是一個人內心的衝動，內在的情感，包括慾望，包括機會的這種東西的控制能力，也就是說在某種情況下自我駕馭的能力。
我去西點軍校研究了很久，那麼西點軍校的這些士官生，說四年軍校生活對他們最大最大的體會，就是我能夠在四年之後，能夠控制我的時間，控制我的慾望，控制我自己對很多問題的看法，我自己有強烈的自律，這是西點人制勝的根本。
Personality分兩個部分，它的一個部分是性格，遺傳基因，一個部分是品格，社會培育，社會生態文化對你的一種培育。而通過自己的磨鍊，通過自己的工作，通過自己的不斷的經歷和挫折，使自己變成一個堅強的人，一個堅毅的人，一個勇敢的人，一個大度的人，一個包容的人，也就是說自己成為一個能夠對社會有貢獻，對組織有貢獻，同時又能自己對自己自控的人。
我們剛才講的五種能力，如果我們的企業能夠把握住，我們每一個個人能把握住，那麼我們的企業就能夠在這個過程中，真正的實現我們的三元領導力所產生的組織效果。讓他們在整個中國經濟和世界經濟發生重大變革的時代持續往前走，這是我今天要跟大家講的一個核心要點。希望對我們的企業家、職業人有所幫助，謝謝各位。