從目前來看，水利工程招投標仍然存在競標不規範、標底不合理等方面的問題，那麼如何解決水利工程招投標中存在的問題?以下是幾點建議，歡迎大家閱讀參考!
1、標段的劃分應以設計文件為依據，便於施工為原則，宜粗不宜細，過細會增加合同介面，增加業主施工管理工作量，同時還會增加招標成本和人為干預因素。
2、加強水利工程招標評委專家庫的管理適當增加具有工程造價管理實踐經驗的評委數量，做到科學、公平評判成本臨界標準。要樹立「尊重科學、實事求是」的思想，充分考慮報價的可行性、合理性、科學性。
3、科學編制招標文件編制規範化的招標文件，對工程項目的主要難點、工期、質量要求及投資計價方法等情況進行闡述，以便投標人明確其權利、責任和義務範圍，制訂合理的競標策略，做出適當的承諾。
4、選擇優秀的施工企業這是保證工期和工程質量的前提。重視資質不等於不顧標價，而是要綜合考慮投標單位的施工能力、業績、資質和資信、設備、人員等情況。所以，客觀公正、實事求是地確定中標單位是一項嚴肅又認真的工作，是建設單位抓好工程造價的關鍵一步。這要求既不要過分注重低價中標，又不要片面地選擇大單位;既要考慮投標方的資質資信，又要充分考慮標價的可行性、科學性、合理性;既要保證所選擇的優秀施工隊伍有利可圖，又決不能讓非專業施工隊伍鑽了「低價搶標」的空子。
5、投標方應合理報價編制報價應遵循務實的原則，切不可為了追求中標而一味的壓低報價，如果報價低於標底很低時，不僅使投標單位有潛在的虧損危險，而且容易導致招標單位對投標單位的實力和技術水平產生懷疑。當低於招標書所規定的下限時，反而會失去投標資格。在編寫報價時，要認真研究建設單位提供的招標文件，全面掌握工程的實際情況，從中分析出影響工程造價的主要因素，熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的設計資料，根據已了解的施工現場實際情況，準確計算工程量。
6、建設行政主管部門包括招標、造價、合同等管理部門應緊密配合，加強招標文件、參考價格、標價的管理和審核在工作中，要把前期招投標工作同後期的合同管理聯繫起來。凡在投標過程中出現總價優惠或讓利的，應準確地對人工工資、機械台班費用、材料價格等作好記錄，以備竣工結算審核，從根本上杜絕施工企業前期「低價搶標」、後期在價格上做文章的可能。