勞動定額的概念和作用
勞動定額是指在生產過程中勞動付出所得產品的數量標準。它是在一定的生產技術條件下，生產一定產品所必須消耗的時間標準或者一定時間內生產合格產品的數量標準。勞動定額的表現形式主要有兩種：用時間表示的工時定額和用產量表示的班產定額（8小時每班）。此外，還有看管定額等形式。它主要是指一個(或一組)員工同時應看管的設備數量，如紡織員工要同時看管幾台紡織機，注塑機員工要同時看管幾台注塑機的機械手操作等。
工時定額是指生產單位產品所必須消耗的工時；產量定額是指在單位時間內必須完成的產品數量。工時定額和產量定額互為倒數，即工時定額越低產量定額越高，反之則產量定額越低。
勞動定額工作，是車間班組長管理的一項基礎工作，是編制計劃、合理組織生產勞動、完善經濟責任制、貫徹"按勞分酬"原則不可缺少的依據。
其主要作用具體表現在以下幾個方面。
（1）勞動定額是企業計劃的基礎，是科學組織生產的依據。班組長為了完成企業計劃和生產任務，就必須要制訂各種各樣的計劃，如生產計劃、勞動計劃、班產定額計劃、成本計劃、生產作業計劃等。這些計劃是指導企業生產的行動綱領，而這些計劃的編制都離不開勞動定額。因此，沒有先進合理的定額，就沒有先進合理的計劃，就沒有企業的經濟效益。
（2）勞動定額是提高勞動生產率的重要手段，過去許多企業往往只重視就業安排，而忽視定額管理工作，走的是通過降低勞動生產率來擴大就業的路，結果降低了企業的經濟效益。今後，要提高經濟效益必須要提高勞動生產率，儘量減少勞動消耗，這就要依靠勞動定額工作來實現。企業有了先進合理的定額就可以使廣大職工明確目標、增強責任感，充分挖掘生產潛力、提高勞動生產率。
（3）勞動定額是企業和基層進行經濟核算的基礎資料。經濟核算制度是民營企業的一項重要制度，但如果沒有定額就無從核算和分析比較，難以計算勞動生產率和產品成本等經濟指標。因此，勞動定額是經濟核算的基礎。
（4）勞動定額是企業貫徹按勞取酬的勞動標尺。勞動定額是計算員工勞動量，正確確定勞動報酬的重要標準。勞動定額完成的好壞是考核員工勞動成績並計算獎金的重要依據。所以，通過勞動定額把員工與勞動成果、勞動報酬掛鉤，能更好地貫徹按勞取酬的原則，使勞動者對自己的勞動真正感興趣。
（5）勞動定額還是推廣先進經驗，開展民營企業勞動競賽的工具。勞動定額是在總結先進操作技術的基礎上制訂的，同時又是大多數員工經過努力可以達到的。因此，通過勞動定額既便於推廣先進工作經驗，又有利於員工之間互相交流。開展勞動競賽，鼓勵廣大員工學先進、趕先進、超先進，不斷提高自己的文化水平和技術熟練程度，促進企業生產力的提高。