各種各樣錯綜複雜的問題構成危機事件，如果對危機事件處理不當，將對企業或品牌造成傷害，這也是一些企業在經營過程中麻煩不斷，甚至走向衰敗的原因。
漢高祖劉邦登上帝位後，封韓信為楚王，然而過不久就有人告發韓信圖謀反劉。劉邦為謹慎起見，召集各文臣武將共同商議對此事的處理方法。眾人都主張趁機消滅韓信。但劉邦認為此非良策，於是向陳平請教。
陳平反而先問劉邦想怎麼處置，劉邦主張派兵前去討伐。這時陳平沉著地問劉邦這件事還有沒有別人知道，劉邦說沒有。
陳平沉思片刻，反問劉邦：「您的兵力比韓信的兵力強嗎？您手下的大將，有誰敵得過韓信？」劉邦搖了搖頭。
陳平說：「兵力不如韓信，大將中又沒有韓信的敵手，如果您在這樣的情況下去攻打韓信，是凶多吉少啊！」
劉邦聽到此話十分著急，忙向陳平討教解決方法。陳平說：「從前，帝王常在全國各地巡行，會見各地的諸侯。咱們國家南部有一個叫雲夢澤的地方。
您裝作巡行雲夢澤，要在陳州會見各路諸侯。陳州在楚地西界，韓信聽到您巡行，又到了他的地盤上，必會前來謁見。當他謁見您時，您便可將他抓起來。這樣就輕而易舉地將他擒拿住了。」
劉邦認為這是一個可行之策，便予以採納。待巡行到雲夢澤時，韓信果然前來謁見。劉邦便讓埋伏下來的武士將韓信捆得結結實實，投入囚車中。
其後，把韓信貶為淮陰侯，留居京城，不讓他到外地任職，韓信也就不能再有所作為了。陳平緩和矛盾，然後實施「請君入甕擒韓信」的這一應對策略，不僅消除了國家再度分裂割據的禍根，還使劉邦不戰而解除失國危機，維護了新王朝的統一與安定，可謂又合理又得當。
以古看今，作為現代企業的管理者，當危機來臨時，同樣需要鎮定自若、應對得當，即使錯過了危機的最佳解決時機，也絕不能手足無措。俗話說：「慌不擇路，飢不擇食，寒不擇衣。」管理者必須冷靜地面對與決策，以作出正面的、積極的應對，將危害降低到最小。
卓有成效的企業家的作用，就是通過得當地應對危機來表現，企業家應該認真面對企業可能遇到的危機與災難，並儘可能在危機發生前就解決，如果不能解決，至少也應該採取適當的方法將危機的損害降到最低。
史玉柱曾提出企業有13種死法，其實，所謂的死法都是企業對危機的處理不當造成的。危機並不可怕，可怕的是在危機來臨時沒有得當的方法予以應對。得當的方法是解決問題的靈丹妙藥，用在危機處理上也是如此。
無論是事中控制還是事後應對，面對來勢洶洶的危機，首要解決的問題就是緩和企業與消費者的矛盾，在此基礎上採取積極、公開的應對策略，才能轉危為安，化解危機，避免企業的「滅門之災。