具體到此次發布的蒼穹GPT財務大模型，其綜合平衡了企業算力成本、訓練成本、模型能力、應用價值等要素，設置百億級參數，經過專業訓練和精調，封裝了金蝶30年積累的財務知識。可提供「開箱即用」的雲服務，也支持與大企業聯合共建，共同打造對標世界一流的專屬財務大模型。

從產品介紹不難看出，蒼穹GPT雖然「新」，但也不「新」。

所謂「新」，是因為是剛剛發布，而之所以不「新」，是在於其「封裝」著金蝶30年來服務客戶的大量經驗與能力。

自1992年正式發布金蝶財務軟體至今，30年來，憑藉技術和產品的優勢，金蝶在企服軟體行業一直保持著領頭羊的姿態，被眾多企業和機構採用。包括國家級機構、銀行、證券公司以及保險機構、國企、央企、外企、民企、世界500強等各類企事業單位，都成為了金蝶的合作夥伴。

尤其是近幾年來，金蝶的大型客戶數量增速高漲。以2022年來說，來自製造、能源資源、金融等多個領域的多家大型企業，招商銀行、招商局集團、通用技術集團、五礦國際等都與金蝶建立了合作關係。

其中，與海信的合作無疑是一個很好的案例。

財務領域方面，自2020年與金蝶合作至今，三年下來，海信共享中心的審單提效55%，員工費用共享會計由原來的人均服務4000員工，提升到了人均服務1.3萬名員工，採購發票校驗的效率提升了82%，資金日頭寸預測準確率提升至95%以上，提效50%。

不止於財務，在人力資源、營銷、先進位造等其他多個領域，通過與金蝶的合作，海信的數字化綜合管理能力得到了質的提升。

發布會上，海信集團黨委書記、董事長賈少謙先生表示：「在金蝶的協助之下，海信在5年以前開始數字化轉型，從財務和人力等很多環節啟動，逐步的往具體的業務系統裡面延伸，數字化逐步的邁向深入。」

客戶是企業的核心資產，是企業未來可持續發展和長期成功的關鍵。

金蝶用了30年的時間，積累下來了大量行業客戶和實踐經驗、能力，為其的銷量穩定性和增長性奠定了深厚的基礎。這是金蝶無法被替代的「護城河」，也是其能夠為更多企業帶去高質量、高效率產品與解決方案的最佳「保證」。

在這樣的「基本盤」下，相信現有客戶與金蝶的合作會持續深化，也相信會有越來越多的企業，尤其是大型企業們，會在與金蝶建立合作的過程中，實現互利共贏。

不止於經驗，還有不斷「蝶變」下的深厚技術

金蝶之所以能夠發布大模型產品，除了豐富的客戶經驗，深厚的技術實力也是繞不開的。

可以肯定的是，優秀的技術能力從來都不是「閉門造車」就可以得來的，而是要在能夠洞悉市場需求的基礎之上，在敢於「求變」、不斷「蛻變」、先於市場「突破」的過程中，逐步積累出來的。

縱觀金蝶的發展歷史，能夠發現其先後歷經了三次重大轉型，而每一次的轉型都可以說成是一次「蛻變」，讓「全新」金蝶在不同的市場階段里，都能夠憑藉技術優勢，成為行業的引領者。

金蝶的第一次轉型要追溯到上世紀九十年代，徐少春帶領著金蝶，完成了財務軟體以DOS為基礎系統到以Windows系統為基礎系統開發的歷史性轉型，憑一己之力，帶動了中國整個財務軟體行業的「大升級」。

九十年代末，隨著企業對各方面管理軟體需求的迅速增加，徐少春又以本土化視作主旋律，順應時代開啟了第二次「蝶變」。基於三層構架，開發出了名為K/3ERP的ERP系統解決方案，實現了企業資金流、物流、信息流的三合一。

金蝶的第二次轉型，填補了市場空白，獲得了市場的良好回應。為其打下了良好的發展基礎，到2011年，金蝶迎來高光時刻，不僅擁有12000名員工，且當年上半年收入增長了58%，凈利潤同比增長43%，創下了歷史之最。

2013年，無疑是中國雲計算市場最熱鬧的一年，感受到「雲計算」潛力的徐少春，心中又暗暗說道：「是時候再次改變航行了。」

為表第三次轉型的決心，徐少春選擇從自己開始「砸」起。2014年5月4日，「砸」筆記本電腦。；2014年8月8日，「砸」伺服器。2016年5月4日，「砸」辦公室和隔斷；2017年，把ERP也「砸」了......

為什麼要砸？本質上，徐少春砸碎的並不是一件物品，而是困住金蝶的牢籠，是以往的發展思維、商業模式。徐少春所建立的，則是不斷追求創新，不斷「自我革命」的新企業文化。

在這種「求變」企業文化的帶領下，經過數年轉型，金蝶最終形成了以一系列雲服務產品為主的結構，雲服務產品包括金蝶雲蒼穹、金蝶雲星空、精斗雲，以及雲之家、管易雲、車商悅等平台。

也正是徐少春這種敢於「求變」的精神，讓金蝶能夠憑藉技術的積累和服務的沉澱，在過去的十幾年裡，先於行業發覺客戶需求，先於市場研發出新的有力產品，先於友商為千萬企業帶去更好的服務，並成為企業們的第一選擇。

作為央企裡面的重要骨幹企業，招商局集團與金蝶的合作已經長達二十多年，在這場跨世紀的合作中，金蝶協助招商局集團一直進行財務信息化、數字化建設，以合作夥伴的角色見證並參與著招商局集團的發展和管理提升。

尤其是近幾年來，招商局集團在央企數字化轉型當中一直走在前邊，而通過金蝶雲·蒼穹和金蝶雲·星瀚的助力，招商局集團圍繞司庫平台建設，集成了財務共享平台、業務系統、財務系統，重新梳理了整體業財資一體化流程，實現了全集團多業態、多視角、全級次、全鏈條金融資源的全景可視和動態穿透。

與招商局的合作，是金蝶大客戶中值得說道的一個優秀案例，但在這個案例的兩側，還有著無數因金蝶而實現發展新突破的大中小企業。

有理由相信，在韌性的變革思維下，技術實力不斷增長金蝶，將會以持續的創新力鑄造出更好的產品，讓更多的企業受益。

數治時代，金蝶引領中國軟體崛起

作為關係到國民經濟和社會發展全局的基礎性、戰略性、先導性產業，軟體對於一個國家、地區的重要性不言而喻。在過去的幾十年里，中國軟體曾錯失過一些發展良機，基本軟體幾乎被國外廠商控制，不少中國軟體企業無緣進入國際市場。

不過，這一切都成為了過去式了。

近些年來，在數字化、國產化、全球化的浪潮下，尤其是像金蝶這樣，本就處於國際上游水平的中國軟體企業，正以出眾的姿態，引領著中國軟體步入國際的舞台，走向一個黃金時代。

目前，金蝶已是中國市場企業SaaS ERM第一，企業aPaaS第一，並且進入全球前十，成為世界一流的軟體企業，這些成績為金蝶擁抱新技術打下了堅實的基礎。企業管理上雲就上金蝶雲，也已成為行業的共識。

不可否認的一點，金蝶能夠取得今天的成就，離不開徐少春這個「九二派」企業家對軟體行業的「堅守」，他的初心至今停留在「幫助財務人員從帳海中解脫」。在徐少春看來，軟體行業無疑是一個可持續發展的企業，金蝶也要做一個長期主義的堅守者。

就如同他所說的：「能夠真正超越變化的並不是機會主義者，而是長期主義者，越是動盪的時候，越要堅守。越是不確定的時候，越要保持內心的定力。」

在目前的大背景下，「數字化」無疑會是企業能夠實現長期發展的關鍵所在。

香港創業創新研究院院長曹仰鋒指出，一個企業要擁有三種能力：創新能力、探索能力和數字能力，而這個數字能力是創新能力和探索能力的底座，只有擁有數字能力的企業才能經歷韌性變革，才能在韌性變革當中走向成功。

可以說，當下的企業必須要提升自身的數字能力，從ERP向EBC（企業業務能力）進化。而在這個過程中，數字化轉型解決方案將成為關鍵，像金蝶這樣的軟體解決方案提供商們，也將會扮演越來越重要的角色。

最後，讓我們再次回顧本次發布會的主題——「數治企業，韌性變革」。什麼是數治企業？什麼是韌性變革？徐少春是這樣解答的：「數治化要經過信息化、數字化、智能化、數治化四個階段，所謂『數治化』就是用數字化來管理企業，數治化是企業數字化轉型的最高階段。」

徐少春的答案，實際上也是金蝶未來的目標。

8月8日晚，將近萬人齊聚金蝶30周年慶典晚會現場，為金蝶送上祝福。萬科集團創始人、深石集團創始人、亞洲賽艇聯合會終身名譽主席王石先生走上舞台，向徐少春送上一對親手定製的賽艇划槳，表達「一路『艇』你！金蝶的三十年，不僅是中國軟體業發展的縮影，也是中國企業一路過來的修心之旅。

徐少春表示，「三十年的創業，我們最大的幸運就是找到了道，找到了信心和力量的源泉。初心、匠心和信心背後的本質就是一顆心，就是道心、就是良知！只要我們堅持致良知、走正道、行王道，不管在未來全球化的征程中遇到多大的困難，我們都能戰勝並贏得最後的勝利」

鋅財經認為，金蝶的蒼穹GPT將為企業管理軟體行業帶來客戶體驗與效率的革命性提升，也相信金蝶會持續專注於數治化領域，通過技術、產品、經驗三大能力，賦能中國企業韌性成長，幫助企業構建AI大模型時代的數字競爭力，推動更多的企業實現新突破。

只有高度的質量控制才能實現長期的高質量發展。

在這個AI智能化時代，再次「蝶變」的金蝶不僅成為了EBC應用領域的領跑者，而徐少春也再一次以「關鍵先生」的角色，讓中國管理軟體邁向了一個新的高度。