因為臨近年底招聘的需求量少了很多，公司的招聘HR小東清閒了很多，也因此變得有些懶散。近期公司在籌備新的業務和分子公司突然增加了一些招聘需求，經理就安排給了招聘的HR讓其負責招聘，幾天下來顆粒無收並且連推薦面試的都沒有，面對經理質詢小東說都年底了誰會跳槽都在等年終獎簡歷當然少了，況且公司的薪酬待遇在行業本身就不夠高也吸引不到合適的人選，洋洋洒洒說了七八條理由，並且樣樣在理。

經理聽了後並沒有再說太多，小東以為說服了經理沾沾自喜，沒想到經理後續直接安排另一個同事來招聘名義上叫協助，很打臉的是不到兩天就有面試且能夠進入錄用環節了，小東臉色很難看，則加急了招聘，而一個月後經理就把小東調離原崗位，而提名協助的同事晉升主管崗位。

在職場上常常遇到小東這樣的員工，對於工作中不想做、不願做、不好做的事情常常能找出很多理由，作為下級往往覺得這些理由站得住腳、也往往期望因為這些理由而能夠應付工作或者讓自己輕鬆做甚至拒絕做，最後錯失了自己的機遇。在上級的眼裡這，就是個解決不了問題的人。

1、你不是做不到，而是不想做

可能很多下級自己都意識不到，不是自己做不到而是不想做。

小東就是我的下級，當他提出招不到人是因為年底沒有什麼人刷簡歷。從淺層次看是的，年底了確實沒什麼人刷簡歷，但是這並不是讓問題完全誤解的理由，簡歷最近刷新的沒有可以找以前刷新的，獵頭式的招聘方式除了看刷新簡歷還會看沒有刷新簡歷人，引發他人對職位的興趣才是要高度的招聘方法。這樣看那找不到簡歷、找不到人完全是自己的原因，要麼是不專業、要麼是不願意，對於大多數人來說是不願意，總是用那些看似無懈可擊的理由來欺瞞自己欺瞞上級。

對於淺層次的專業問題，上級很容易識別，對於一些深層次的專業問題上級不需要識別，那是你解決的責任。我們公司總經理是技術出身對於銷售不懂，但是在管理銷售問題時，銷售提出的原因他都不理會，只會反問你怎麼解決這個問題。

是的，提出問題實際上是難倒自己，提出問題的時候你應該要想想如果上級反問你，那這個問題你怎麼解決，你想清楚了這就是做這件事情的答案。

2、只會提問題的人，上級很反感

其實在大多數時候下級指出的問題上級都知道，這些問題大多數本身無解，因為企業就是這樣，需要的是你解決問題。

曾在一個小規模公司任職過，公司沒什麼經濟實力，為了舉辦一場沙龍活動已是傾盡全力，但是仍然顯得拙荊見肘，但公司又依賴於這樣的活動來實現產品的銷售。

老闆安排市場經理想想策劃一下怎麼把下一場做更好，市場經理想都沒想就提出公司沒有品牌、缺乏資源、錢又不夠等等，最後雖然沒有說出結論，但是答案已經藏在話里。

老闆反問，不做活動公司拿什麼活、拿什麼養活員工？公司確實沒有什麼資源，但因為沒有資源就不做公司賴以生存的業務那麼公司可以解散，你也可以回家了，因為從邏輯上講公司沒有存在的意義。

大多數情況都是這樣，雖然上級提出的安排往往超出能力要求，但是很可能這種要求是更高級的管理者的要求亦或是市場倒逼驅使，有資源固然好，但是大多數情況並不是一定需要資源才能解決的，本質上而是自己懶得去做複雜的事情，懶得去思考。

任何企業都經歷從小到大的過程，大企業小的時候仍舊是食不果腹，靠智力和體力來彌補資源的不足，這就是企業生存的道理，而一味的提出本身無法解決的問題，那就是把問題陷入無解的境地，也就是否定公司，作為老闆是最反感的。這個過程老闆是希望看到你面對問題能披荊斬棘，這才是面對問題和面對老闆該有的態度。

3、資源能解決的事情是資源在產生價值，而不是你

曾經工作中我一直在給領導爭取各種資源以讓自己的工作更容易或更有品質，有一次我領導就告訴我，如果配置了資源你就能解決問題，那是資源的價值而不是你的價值，假如這樣的話你將一直在現在的崗位上沒有升遷機會，因為是資源幫我解決了問題，你離開後換個人同樣用資源可以解決。

企業的本質是營利，同時在企業內部也存在著資源稀缺但又要用資源解決問題的矛盾，所以很多時候企業更希望是員工去解決問題，讓有限的資源去配置到更應當配置的地方去。

資源包括錢財、時間、人力、甚至上級領導，比如你總是依賴於上級出面幫忙協調解決問題，那麼時間久了領導就會覺得你自己沒有解決問題的能力，因為問題最後都是由領導解決了。

所以當我們提出資源、存在的問題時往往上級都知道，要麼這些問題根本不是問題，要麼這些問題時無解的，而一再強調這些問題就是與上級為難與自己為難了，最終無法解決的問題從根本上老闆會去找他人解決，你的漲薪和晉升就越來越遠。

職場人需要覺醒，其實工作的優劣距離很近，就是你看待問題的態度，和主動與被動的姿態。

以上觀點，請參考。

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十四年職場經驗，職業生涯諮詢師、管理諮詢師，職場老司機，用過都說好。