如果一個人時不時就在地上亂爬亂打亂鬧，動不動就瞎嚷嚷，你覺得他精神狀態正常嗎？有人說肯定不正常。加個前提，這個人如果只有1歲呢？一切是不是就合理了？
這個比喻說明了一個道理：不同階段的企業各有各的問題很正常，但是作為老闆或者企業家來說，不同階段的重點是什麼？有什麼問題？怎麼去解決突破？
關係企業命運的四大問題
在企業的發展中的問題大致都可以歸類為四種：戰略問題、人資問題、管理問題和營銷問題：戰略解決的問題是幹什麼？人資解決的問題是誰來干？管理解決的是怎麼乾的問題，流程、標準化建設；而營銷就是銷售、推廣，這是解決我們為誰幹的問題。每一個問題的出現都關係到企業的命運：
· 戰略出錯，導致後面的一切都是徒勞；
· 人資出現問題，就是企業的運作出現問題；
· 管理問題導致企業難做大；
· 營銷問題關係著企業是不是能活下去。
企業不同階段的重點問題是什麼？
我們可以簡單的把企業發展分為三個階段，分別為初創期、成長期和發展期。
(1) 初創期
創業期企業的重點既不是管理也不是發展，是活下來，是營銷。營銷包含著戰略在裡面，我們要把產品賣給誰？誰會買我們的產品？怎麼把產品賣出去？這個階段的企業考慮的就是什麼產品有市場有流量，什麼東西好賣賣什麼。賺錢最重要。
(2) 成長期
企業管理在成長期里最重要。有了一定的用戶群體、客戶之後，隨之而來的必然是人員的增設、產品服務、標準化流程等問題。這個時候就需要企業有組織架構去承接這些問題，梳理各個部門的設立以及功用和職責，這是企業管理的第一步。
(3) 發展期
戰略和人資問題都是這個時期的重點。這時候企業會考慮業務是否需要多元化、異地業務市場的拓展、併購以及上市、商業模式的改變和創新等等。戰略是一種選擇，是一種利弊的權衡，是實力和機會的權衡。人資問題要從任人唯親階段走向任人唯賢，科學化、標準化的人力資源管理體系包括招聘、考核、獎懲、晉升，社會上招人和自己培養人相結合，在這個階段要花比較多的精力來打造高管團隊，同時完善企業文化建設，統一企業價值觀，激發員工愛企敬業的精神。
老闆必須使用的那些數字化工具
數字時代已來，中國經歷了企業數字化轉型最迅速的一年，很多企業難題已經降階為工具選擇問題，作為企業掌舵人，用什麼工具解決企業哪些問題是一個必考題。
北京聚通達科技股份有限公司，以雲計算、BI大數據、物聯網為技術基礎，自主研發SaaS產品矩陣，打造聚通達數智化管營升級平台，並以智慧協同辦公為主要場景，通過功能訂閱服務，提供企業數智化轉型升級所需的五種業務能力，幫助企業形成自有數據倉庫，構建企業自有私域生態系統。
(1) 清晰構建智能組織架構
藉助聚通達人脈旺OA智慧協同辦公平台，企業可快速搭建適合自己的企業組織架構。創建團隊及管理信息，通過人員導入、人員信息管理、部門管理、權限設置等功能，實現組織架構清晰可見，各組織架構的高層領導及權限範圍形成可視化圖表，幫助企業管理提升。
(2) 建立完善的人力資源管理系統
智能人事模塊，以人事業務價值為導向，覆蓋選人，用人、育人、留人，入轉調離全流程串聯管理。人員信息的全面展示 ，讓數據和信息高效協同。實現智能核算假勤、薪資、合同等，審批流程減少時間、人力成本，提高效率。讓人事工作內外協同、智能化、全程數字化。
(3) 需要可視化數據看板
人脈旺將企業運營數據、營銷數據、帳務數據等數據智能化自動存儲，待決策者需要時可隨時調取並實現智能數據分析，形成可視化圖表，多維度數據整合，為企業決策者提供直觀科學的數據依據，為企業策略指引方向。
(4) 營銷自動化、營銷智能化、流量建設
在營銷推廣方面，聚通達打造了聚多客scrm客戶關係管理系統、5GRCS消息平台、微贏家私域電商管理平台，三大營銷工具，助力初創企業營銷拓客、私域流量建設，讓初創企業賣貨不愁。
綜合來說，戰略是「以我為主」；人力資源是「帶著大家一起干」；管理是「推動大家一起干」；營銷則是「抓大放小」。所以概括起來：創業階段，營銷最重要；成長階段，管理最重要；到了發展階段，你們要把更多的精力放在戰略和人力資源。三個方面，三種不同的做法。一個合格的老闆要學會推進數智化體系建設，突破企業不同階段發展的瓶頸。
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