國慶檔過後，電影大盤陷入了低迷。
《阿凡達2》一經上映，時隔多日再現單日破億，諸多電影也跟著定檔，國內電影市場似乎等來了久違的春天。
在《阿凡達2》上映前，多方消息都說可能會顛覆行業。
電影院的黑白銀幕變成led，看電影成了裸眼3d，也不用依賴放映機了，電影的色彩、畫面都會有質的變化，還可以享受360度全方位的觀影體驗。
但上映後，在技術上，《阿凡達2》是第一部的全面升級。
可所帶來的震撼遠不如第一部，而且在讓影視行業推陳出新，讓影院更新換代的力度上，也遜色於《阿凡達1》。
因為《阿凡達2》只有驚艷后發出嘆為觀止的感嘆聲，但沒有領先時代的超前感與革新行業的促進力，那麼這樣的《阿凡達2》可以救市嗎？
《阿凡達2》在12月，《流浪地球2》在1月。
這樣一來，特效方面，《流浪地球2》作為國產科幻片的起步肯定是不如十三年磨一劍的《阿凡達2》。
有心之人必會以此來抹黑，導致《流浪地球2》的口碑和票房受損，但我們應該反對的是惡意黑，而不是良性的競爭。
因為《阿凡達2》在國內的票房肯定不會像《長津湖》那樣爆炸式增長。
但是跟《流浪地球2》一前一後，在救市方面就會像《長津湖》一樣，帶熱市場，讓影院回血，讓觀眾重新拾起自己的觀影習慣。
再加上其他定檔於明年一月份和春節檔的大片一起，讓電影市場迎來一個開門紅，讓《阿凡達2》的紅利期可以一直延續到2月份，這種雙贏才是所有人希望看到的。
在救市方面，其實國家也一直沒有閒著。
《阿凡達2》的發行方只有華夏和中影，並沒有外國公司參與。
這說明該片屬於中影和華夏的買斷片，就是用來讓利給院線，以便救院線於水火。
這樣一來，扣除除上稅和其他雜七雜八的支出後，《阿凡達2》產生的票房收益就不用再按照進口片25%的分成給外國公司了。
由之前的三方分成變成了院線跟發行方以57%：43%分成，讓院線可以賺得多一些。價格也由影院自行制定。
只是《阿凡達2》的隨行就市似乎有些離譜了。
根據《阿凡達2》在一二三線城市開票的平均值來看，基本都是45元起步，65元起步，或120元起步。
3D版是45或65元起步，IMAX、雷射IMAX，以及CINITY是120元起步，按正常來說，一部電影的票價是有漲價區間規定的。
如某部電影的制定票價是XX元，那麼這部電影的最高票價便是在此基礎上最多上漲50%，服務費最多漲10%。
由此可知，《阿凡達2》3D版的票價區間應該是，45-72、65-104，IMAX、雷射IMAX，以及CINITY的票價區間應該是，120-192。
可事實上，3D版基本在合理的區間內，而IMAX版大都處於區間的最高值或超過區間最高值。
但看《阿凡達2》必須要選擇IMAX以上規格的影院觀看，在普通影廳看基本等於浪費錢，然超過預期的高票價導致觀眾的觀影熱情不足。
電影本來是性價比超高的社交方式，一場電影加幾杯可樂和爆米花，總價不超過100，便可完成社交，可高昂的票價，讓人望而卻步。
以前可以看兩場或三場的錢，現在連看一場《阿凡達2》都不夠。
當一件商品的價格遠高於人們的預期，而它又不是必需品的時候，人們自然會慢慢捨棄。
如果《阿凡達2》的票房曲線趨勢跟今年春節檔一樣，一直下跌並沒有逆跌的跡象。
那麼隨行就市，《阿凡達2》降價也就勢在必行了，屆時再選擇看與不看，相對來說，性價比就比較高了。
不過，《阿凡達2》的全球票房想要超過《阿凡達》，那是天方夜譚。
畢竟續集與前作當年所帶來的震撼相比，不可同日而語，且第一部還有一個完整的故事線，而第二部則是第三部的3小時預告片，觀影體驗上也大打折扣。
在國內的票房很難打破《復仇記聯盟4》42.5億的紀錄，估計能把《速8》的26.7億拉下馬，但現在的情況已經不容樂觀了。
《阿凡達2》上映後，票房不及預期，業內由映前票房預測22-33億，降為18.21億，直接攔腰砍了一半，可見信心與底氣的不足。
這三年來，經濟下行，許多人丟了工作，少了收入，本就不富裕的口袋更加癟了，已經承受不起過高的消費。
再加上《阿凡達2》的口碑也沒有堅挺住。
由點映時的8.5，上映首日的8.4，一路降到上映第二天的8.3，大家普遍吐槽文本稀爛，看得昏昏欲睡。
這麼貴的票價，又有陽的風險，故事還沒有講好，特效無法讓人忽略文本的奇差，《阿凡達2》迎來了至暗時刻。
卡梅隆曾說，《阿凡達》系列有五部的規劃，如果第二三部票房效果好，就會有第四五部。
可目前來看，與第二部一起套拍的第三部肯定會上映，但四五部應該沒了，因為北美首日票房不敵《壯志凌雲2》，總票房預測並不樂觀。
北美票房的分帳模式是遞減式，每周都降低分成比例，而且還會根據票房高低來制定比例，票房越高，電影公司拿的比例越多，反之亦然。
因此《阿凡達2》首周和次周票房很關鍵，這決定《阿凡達2》能否回本。
畢竟3.1億美元的成本，若是票房不佳，大機率虧本，卡梅隆這一次，有點託大了，不知全球票房能不能超過《壯志凌雲2》的14.76億美元。