2022年，中國手機的十年內鬥，終於迎來了最終章節。
年輕的朋友可能並不清楚，從2012年，國產手機爆發之後，各大手機品牌就存在著兩種路線之爭，一種是以小米模式為代表的網際網路手機品牌，一種是以OPPO、vivo為代表的傳統手機品牌。
這兩種商業模式的相互內鬥，一直伴隨著國產手機近十年來的發展。
2011年，小米手機發布，宣告小米成為國內首個網際網路手機品牌。
當時的小米主要採用網際網路線上銷售模式，不設置線下渠道，通過減少中間環節，降低手機價格門檻。
當時的雷軍認為：中國傳統渠道非常不發達，給了電子商務巨大的發展機會，小米手機就是移動網際網路與電子商務的結合。
所以當雷軍在台上喊出1999的時候，他不但讓小米手機一炮而紅，更是讓行業看到了網際網路商業模式的先進性。雷軍曾頗為自豪的表示，是小米公司，開創了網際網路手機品牌這條路。
作為雷軍「死對頭」的周鴻禕，在當時也非常佩服雷軍的想法，覺得網際網路手機通過線上將龐大的營銷費用節省下來，讓利給消費者，才使得更多人用上性能更高、價格更低的智慧型手機。
於是乎，在小米模式的感召下，一大波網際網路手機品牌開始出現，例如華為榮耀、IUNI、ZUK、錘子、樂視等等，其中也包括了被周鴻禕寄予厚望的奇酷手機。
可隨著時間推移，到了2017年，智慧型手機市場的風向驟然變化，曾被視作傳統手機品牌、會被歷史淘汰的OPPO、vivo強勢崛起，出人意料地成為那兩年，手機市場中的當紅炸子雞。
當時的OPPO R9及其衍生機型，大賣近2000萬台。
幾年之後，OPPO、vivo現在仍然是國內手機的兩強，冠亞軍輪著坐，當年號稱要顛覆傳統手機品牌的網際網路手機，則顯露出已被時代淘汰的跡象。
面對著當年線上渠道22%的下滑幅度，小米在2017年前後也加緊了線下渠道的擴張。同樣在那一年，曾經力挺「硬體免費」、「網際網路手機」的周鴻禕，公開表示，對自己「硬體免費」的概念，感覺很慚愧。
另外，與小米這種天生帶有網際網路基因、輕視傳統的手機品牌不同，華為則非常務實的學習了OPPO、vivo的經驗。
2016年，一篇名為《OPPO和vivo的人民戰爭》的文章在華為內部社區引發廣泛討論，後被任正非重點評論，號召華為要學習OPPO、vivo。
此消彼長之間，從2017年以後，各種各樣的網際網路手機品牌開始逐步退出市場，像是IUNI、360手機、ZUK、錘子，其中尤其以樂視手機最為典型。
問題來了，號稱顛覆者的「網際網路手機品牌」，為什麼反而被傳統手機品牌打敗了？回答這個問題，首先要搞清楚線下渠道的本質。
線下渠道並不只是銷售渠道，同時也是服務渠道、維權渠道、維修渠道，對於一些偏遠地區消費者而言，網際網路手機看似價格低廉，極具性價比，但一旦進入服務環節、售後環節，消費者所付出的維權成本、時間成本就會放大，最後核算總成本，很可能還不如買一台線下手機。
對於異軍突起的網際網路品牌，vivo內部曾專門開會討論過「這個問題，但後來，vivo感覺，其實手機品牌不分所謂的線上、線下，重點仍然是服務的統一，在一些市縣級的渠道，網際網路品牌沒辦法像傳統品牌那樣，做到快速反應、快速服務，沒辦法及時解決用戶問題，就沒辦法建立起消費者對品牌的普遍信任。
正如vivo所預料的那樣，從2019年「下沉市場」概念誕生之後，線上、線下融合就成為了手機廠商發展的必由之路，現如今，市場已經沒有所謂的網際網路品牌或者傳統品牌。
放下所謂的「商業模式」優越感，一邊學習，一邊競爭，正在成為中國手機產業發展的重要推動力。
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/856bf1806f5d41fb67e8e7bd26f7e284.html