儘管在採訪中，王自如說他自己從來不看工資條，但根據坊間傳言，格力給王自如開出了高達300萬元的年薪。
這也是近期所有非議的著眼點，很多網友覺得王自如不值這個錢，一個手機測評出身的人懂什麼？認為他肯定是用了什麼下作手段蠱惑了董明珠。
所以哪怕有最早造謠「王自如和董明珠在一起」、被董明珠大罵「低級、下流、無聊」的龔文祥被封號這個前車之鑑，但還是有相當部分網友認為「兩個人真有什麼事」，用一些極為惡意、隱晦的揣度去攻擊王自如和董明珠。
其實包括「小鮮肉」這個名頭，也是龔文祥加在王自如頭上的，但在缺乏事實精神的網際網路上，很多人還錯誤的以為「小鮮肉」是董明珠給王自如的「愛稱」，使王自如不得不面對各種攻訐和非議。
這不禁讓我想起羅永浩的另一句話：「從人性的角度出發，我們喜歡看到我們討厭的人的壞消息，也傾向於相信這些壞消息，很多編輯記者由於誤解，轉發一個謠言的時候，還常常帶著正義感。」
因此，雖然現在有很多人享受在「攻擊王自如、攻擊董明珠」的流量狂歡中，但不排除日後，格力會挑出幾個典型案例，訴諸法律武器，立場強硬的維護董明珠、王自如以及格力電器的名譽權。
對外界來說，真正需要思考的真正問題是：王自如給格力帶去了什麼？
王自如和董明珠最早是通過一檔綜藝節目《我是創始人》結識，節目組給王自如一個高的評價：對決場上審時度勢，幕後軍師掌控大局。好口才，強策略，比蘇秦，似諸葛。
節目結束之後，董明珠邀請王自如參觀格力總部，或許就是從那時起，董明珠就看中了王自如的個人能力。
其實說老實話，王自如的能力放到現如今，靠著白手起家，數度商海沉浮，與各位大佬談笑風生，不管怎麼看待，王自如絕對屬於同齡人之中的佼佼者。
年紀輕輕就能夠收穫雷軍的天使投資，成為國內測評媒體裡面的領軍人物；探索出了測評媒體的商業變現路徑，如今仍被很多後來者所模仿。所以董明珠評價王自如：「他（王自如）根本不是在一個起跑線上，不能把他們（其他網紅）雷同，（認為）跟他們是一個級別的」並不是空穴來風，因為王自如豐富的個人閱歷，讓他跟一般打工者（比如說孟羽童）確實不是一個起跑線。
然而，真正讓董明珠決定招攬王自如的關鍵時間點，可能還得是2020年中旬。
眾所周知，疫情的突如其來讓很多行業都陷入經營困境，為了在關鍵時刻維持經營發展，直播帶貨成為2020年的關鍵詞，不少知名企業躬身入局，其中就有親自擔任格力代言人的董明珠。
2020年5月15日晚，董明珠在京東進行帶貨直播，銷售額高達7.04億；緊接著在618期間，董明珠5場直播總共創造了超178億的銷售額，而當時還是Zealer創始人的王自如，赫然成為了格力帶貨直播的常駐嘉賓，在直播過程中，王自如不忘運用自己科技自媒體出身的優勢，強調和講解格力產品所使用的獨家技術。
根據媒體統計，2020年，董明珠總共進行了13場直播，銷售額476.2億元，占據格力當年營業額的27.93%。
或許就是從那時起，董明珠就認定：深諳網際網路玩法的王自如，將是格力渠道轉型的重要人才。現如今王自如在格力電器的頭銜就是：格力電器渠道改革項目負責人。
具體來講，格力的渠道銷售改革從2018年開始就已初見苗頭。
據說在2019年，當美的空調線上份額占據30.97%，而格力空調只有18.25%的數據攤在董明珠辦公桌的時候，董明珠如坐針氈，決心儘快推動渠道變革，而後來的疫情更是加速了格力推動變革的速度。
作為標誌性事件，2019年，格力電器成立「格力電子商務有限公司」；引入高瓴資本，推動格力的「新零售「改革；推出「格力董明珠店」，利用網際網路平台，開展全員銷售活動；面向全國市場設計了新營銷模式數字化系統等等。
王自如曾說過：新營銷模式數字化系統打通了經銷商採購、物流配送、終端銷售、售後服務的一體化信息鏈路系統，全面提升經營效率與規範性。
根據網上數據，格力的2022年的線上份額已經升至28.9%。
所以說，王自如入職格力，並不是簡單的「招攬網紅直播帶貨」，某種程度上講，在企業內部原生改革動力缺乏的情況下，王自如是董明珠力推格力渠道改革的一個資深外援。
目前，雖然格力的營業總收入不如美的、海爾，屈居第三，但結合今年前三季度的毛利潤和凈利潤數據來看，格力做的要比其餘兩家更為出色，外界普遍認為格力的渠道改革已經初見成效。
只不過，這裡面王自如做了多大貢獻，就仁者見仁智者見智了。
但無論如何，在「成王敗寇」的輿論場，王自如需要一些事情，來證明自己的能力和董明珠對他的器重。