隨著各地學生陸續進入開學模式，神獸回籠終於已成定局。前幾天和嫂子通話，明顯感覺她聲音中透著喜悅，終於不用天天盯著微信群看作業了！

不過，小侄子最近的表現卻讓嫂子有些抓狂。為了讓熊孩子收心，她買了幾套題冊。小侄子正確率還挺高，本來是件挺開心的事，但嫂子卻發現好幾道比較難的題小侄子根本就不知道怎麼解，問他就說「蒙的」。嫂子認為學習這麼嚴謹的事，會做就是會做，不會做就不要做，為什麼要瞎矇？這明明就是學習態度有問題。

說起來，小侄子還挺冤的。我們都知道很多時候刷題，不會做時最好的辦法就是瞎矇，上升到學習態度確實有點上綱上線了。其實，「蒙」是我們人類應付未知事件的一種本能，心理學家稱其為「直覺思維」。

與「理智」相比，我們更擅長「直覺」！

從小我們就被告誡「三思而後行」，長大後做事也經常提醒自己，「要有理智，不要衝動！」。長期以來我們都習慣肯定理性思維，貶低直覺思維，但事實上「直覺」早就是印刻在了我們的基因中。

多倫多大學應用心理學教授基思·斯坦諾維奇，提出了人類大腦「雙系統」理論。他說人類大腦是兩套系統共存，一套是自動化的、類似人類本能的直覺思維繫統；另一套是需要消耗大量大腦資源的理性思維繫統。在人類的生活中，兩套系統常常協調作用，不過很多時候「直覺思維繫統」才是主導大腦的一方。斯坦諾維奇教授指出：在人類的基因裡邊沒有理性，所謂的「理性」不過是大腦強制消耗能量帶來的結果。

就比如開車這件事，剛學會開車的人每次上路，注意力幾乎都集中在方向盤上，腦子裡想的全是剎車、油門，這時我們啟用的就是「理性思維」。大腦會調用理智去判斷到底此刻該給油門，還是剎車，這會很累。然而對於老手而言，基本是不用思考的，只要坐在駕駛室，一切都會自然進行，這時「直覺思維」就起了作用。而人生中有98%的決策是關於吃喝拉撒、打掃衛生等日常瑣事的，此時只要「直覺系統」就足夠了。

愛因斯坦素來以其「理性」的大腦文明，但他卻說：「直覺是我們神聖的禮物，推理是我們的忠實僕人。但是，我們的社會卻把榮耀給了僕人，而忘記了神聖的禮物。」

啟用直覺系統，是人類進步的必要條件

首先，從生物學看，直覺是我們的本能基因。

如果仔細觀察就會發現，孩子們很擅長直覺：剛會走路的孩子，碰到行駛過來的車子會停下或躲開；剛學游泳的孩子，本能地會抗拒水；見到面部不友善的人，孩子會主動逃避等等，這些直覺沒人教他們，但卻與生俱來，都是寫在我們基因里的。

遠古時到，我們的祖先生活的環境複雜多變，經常與猛獸爭奪食物，迅速的直覺反應在關鍵時刻能保命。優勝略汰下，那些能迅速反應的基因被保存了下來，並逐步發展成了我們的直覺。換句話說，這些基因是為了保障人類個體的延續，容不得分析和權衡。

「理智」大部分通過後天習得而來，影響的是人生高度，而直覺則影響的是生存。一個人得不到成功不要緊，但是不能識別危險就是最大危險。

其次，從腦科學看，直覺系統更加經濟節約。

大腦作為人體的中樞，雖然重量只占人體的2.1%，但耗能占比卻非常高。成年人，大腦消耗人體能量約占20%；0~10歲的孩子，腦消耗的能量占全身總能量的一半。人體的能量非常有限，所以如何經濟有效地利用能量，對大腦而言就非常重要。在這個層面來看，人本來就是懶惰動物。

與理智相比，直覺思維直接、簡單、迅速，不需要調用意志力和「理智腦」，這對大腦而言就是節約能量的最佳辦法。所以我們人類天生就具有惰性，對大腦而言能直覺思維就絕不願費勁心力去啟動邏輯思維，能偷懶抹滑就絕不吃苦耐勞。大腦的運作模式決定它最推崇的思考方式，便是企圖用最少付出獲取最大收穫，甚至不勞而獲。

「直覺」有時比「專家」 更有用！

菲利普·E·泰特洛克（Philip E. Tetlock）是美國賓夕法尼亞大學心理學教授，他曾做過一個有意思的實驗，這個實驗從1998年開始到2003年結束，長達15年之久。

菲利普研究了，一批耳熟能詳的專家和普通人對未來可能發生事件的預測準確度。他挑選了一些經常在電視、雜誌、權威媒體上出現的專家，這些專家中不乏向政府提供決策支持的人員。實驗中他記錄了這些專家的預測，菲利普讓他們預測可能發生的事，更偏重於政治和戰略，總共有27450項。

與此同時，他又找了一批毫無學術背景的普通民眾，一起參與了這個研究，同樣對這27450項紀錄做了預測，你猜結果怎樣呢？

公布的結果來看，那些所謂專家的預測準備度竟然和普通路人相差無幾！也就是說，憑「直覺」普通路人也能達到專家的水平。

在什麼條件下「直覺」會更有用？

在《如何成為專家》一書中，作者提到過關於直覺的一個實驗：2002年諾貝爾經濟學獎獲得者，美國的普林斯頓大學經濟學教授丹尼爾·卡內曼（Daniel Kahneman），專門研究了「心理學在不確定狀況下的決策制定」。

卡內曼教授通過研究發現，醫生、證券公司選股人員等從事複雜工作的人，使用直覺思維的機率會更小。但在另外一些人身上，直覺思維卻非常常見，比如：音樂家、遊戲玩家、西洋棋手、護士、消防員、警察等。這些人有個共同的特點，他們都需要日積月累大量處理日常工作和突然狀況的經驗。所以，卡內曼教授提出直覺會適用於兩種情況：

其一是，直覺一般會出現在規律性較強的職業。這類職業通過積累本行業規律，會自然而然調動「直覺系統」。比如音樂家，他們經常會因直覺創造出動聽的旋律。

其二是，需要通過大量實踐的工作。比如，護士、消防員等。他們在工作時，經常能準確的預測危險來自何處。

諾貝爾獎和圖靈獎獲得者赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon)，曾說：「直覺就是認知，所謂專家就是通過一個線索能直覺給出答案的人。」簡單地說，當一個人沒有直覺的時候，記憶中便會丟失重要信息，他們無法通過直覺給出反應，只能通過分析與邏輯去重新尋找相應的信息，這會是很辛苦的一個過程。

那麼，我們到底什麼時候可以相信直覺?

看到這裡，很多家長都會疑惑，難道你是要我教孩子相信直覺，一切都憑直覺嗎？當然不是，並不是啥事都能憑直覺的！美國芝加哥大學心理學教授格爾德·吉仁澤在《直覺思維》一書中，給了我們兩個區分要素：

第一，在一些緊急情況下可以使用直覺。

緊急情況往往沒有多餘時間可以認真思考，那麼這時最好的方法就是靠直覺行事。

記得看過一些列危急時刻父親出手營救孩子的視頻，這種情況下根本來不及思考，出手就是一瞬間的事。就像圖片上這位父親，本來閉目養神躺在沙發上休息，但當孩子馬上就要翻下沙發時，他卻鬼使神差的出手接住了孩子。孩子母親事後問他如何做到的？這位父親回答就是靠直覺。

前後也就2秒，不靠直覺靠什麼？所以如果孩子們沒有時間思考，那就讓他們放心大膽的按照大腦中第一個出現的那個方法去做吧。

第二，在一些複雜多變的情況下可以使用直覺。

形式複雜多變時，往往思考也沒什麼用，總會有考慮不周的方面，那麼此時不妨靠直覺行事。

我有個非常理性的同事，他很少做計劃之外的事，身為理科學霸每天列當天計劃，每月列月度計劃、每年列年度計劃。但就是這麼一位同事卻做了件讓周圍人大跌眼鏡的事，一年前某天他突然辭職去創業了，而創業這件事從未出現在他的任何一張計劃表里。

他說，「就是直覺想去試試，大腦總有個聲音『再不創業就老了！』」，而一年後的現在，他的小公司從3個人已經擴展到了42個人，一切也都步入了正軌。他的口頭禪變成了，「人生何必那麼理性，直覺一次又何妨？」

創業這種複雜的事情，很難理性的想明白，往往是需要一點衝動，而這點衝動大部分都來自直覺。我們可以以此為鑑，告訴孩子：「如果人生碰到複雜的，無法想明白的問題，那就去聽聽內心最真實的聲音，那個就是你最本能的直覺。」

最後想說，理智和直覺本就是一對孿生兄弟，真正的智者是把思維修煉成了直覺。我國的傳統文化一直是從感覺到感性再到直覺直觀的思維方式，只不過近些年西方文化強調理性分析，讓我們開始逐漸放棄了直覺思維。但不同情況需不同對待，電光火石間的直覺思維也有其存在的必要性。身為家長我們當然不否認「理智」的重要，但過分打壓孩子的直覺卻也並非明智之舉。