自由是什麼？
我聽過最好的回答：自由就是不羨慕別人，可以守住自己的節奏。
說實話，三年前我是非常容易羨慕別人的，羨慕大學同學的起點，那時候覺得好起點就意味著好工作和開掛的人生。
三年過後，這種羨慕卻蕩然無存了。
總結起來，是因為畢業後我的成長速度超過了我曾經羨慕的人。
起點高的人在用起點論維護著他們的尊嚴，起點低的人在用起點論掩飾他們的佛系，大多數人都像困獸，被起點這個牢籠困住。
今天，關於起點和成長的三點認知，讓你掙脫牢籠。
起點不重要
重要的是疊代和增長
深圳有七八套房子的90後女生在做什麼呢？做做指甲、喝喝下午茶？
完全不是，她反而比很多人更忙，做管理，談合作，考察新項目，每日的行程都被安排得滿滿當當。
有一朋友，她的原生家庭極其惡劣糟糕。多差呢？
大家可以腦補一下楊超越的原生家庭就知道了。
但是現在的她，名下4套房產還有市中心的商鋪，生意做得遍地開花。
兩個起點截然不同的女生，幸福的結局，卻近乎相似。
有一個共同的特徵在於，她們沒有盯著起點，而是聚焦在每日的精進。
以前的時代大家都問你有沒有學歷、有沒有背景，網際網路的時代大家問你有沒有內容、有沒有流量。
所以這個時代早就不是「起點論」了，比起關注你起點有多高，大家更加關注你能不能成長。
去年非常炙熱的ofo退押金話題，90後創始人戴威也被推倒了風口浪尖，順利拿下億級融資，但是後來被法院列為失信名單，被各大媒體口誅筆伐。
相對於很多創業公司，你能說ofo的起點不高嗎？但它死於沒有好的變現模式，講白了就是利潤增長不確定。
巴菲特曾經說過，如果需要選一個指標來衡量一家公司的股票，他一定會選ROE（凈資產收益率）。
所謂ROE說得就是企業自我增長的能力。
說通俗點吧，ROE高，就是拿著爛牌也能撬動巨額收益。ROE低，就是拿著好牌依然過不好這一生。
巴菲特之所以花13億投資可口可樂，就是因為他發現可口可樂是一家ROE連續12年都大於20%的公司。
後來，可口可樂也很爭氣，給巴菲特帶來的收益超過120億。
相比起點，投資人更加關心的企業能否健康成長、利潤是否值得期待。
人生也是這樣，好的起點可遇不可求，但好的增長曲線卻是把握在自己手上的。
主動靠近高手
是唯一彎道超車機會
人生其實就是一個商業模式。
能力、效率、槓桿，如何才能最大化這三大因素，實現自己人生的增長曲線？
在我看來，最好的方法是跟高手學習。
我見過很多覺得自己的工作沒有前途，想要跨行業找工作的，但他們一般都要猶豫糾結很久。
因為未知，而未知帶來恐懼。
怎麼解決這個問題呢？
非常簡單，比如你要進投行，首先搜尋身邊在投行工作的人。要是身邊沒有在投行工作的人，那麼就知乎、在行，各種各樣的渠道。
人生很大一部分的失敗都來自於信息不對稱。
而跟高手學習，可以打破這個局限性。
不要用起點這樣過時的理論給自己的人生設限，你想要的一切能力，都可以通過跟優秀的人學習去獲得。
這幾年我一直在思考創業的問題，因為去年我手上有幾個公司的文案策劃工作在做，於是我就想我多接幾家公司的文案策劃做，這樣不就能多掙一些錢了？
但後來卻遇到瓶頸了。我困惑得很，去跟一個投資人交流這個問題。
他很快速就判斷：這個模式表面上看起是會掙錢的，但從邊際成本角度來看，卻是不可行的。
多接幾個公司的文案策劃工作，但是一個人累死做三個公司的事情，再接我就得再請人，請人就得發工資。
大家發現沒，這個模式，接單越多，必然需要更多人力。邊際成本不是遞減的。
邊際成本遞減的商業模式才是值得做的，知識付費就是一個典型的邊際成本遞減的商業模式——一次開發，10個人用和10萬個人用成本是一樣的。
這也是這幾年知識付費很火的一個原因。
人一次性就把選擇做對是小機率事件，聽聽高手的意見，可以幫你調整航向。
查理·芒格這樣的投資高手，背後的標籤是「傳記愛好者」，他超級喜歡跟那些已逝的偉人打交道。
同理，炒股你跟巴菲特打交道，你絕對不會虧到哪裡去。減肥，你跟營養師和健身教練打交道，下次維密走秀就是你。
快速執行試錯
從最小可用版塊做起
我記得前段時間，我的公司準備做一個App來上線產品。由我來提需求。
說真的，我是個完美主義者，方方面面都要求IT工程師給我做到，細節需求多如牛毛，差點沒把人家程式設計師哥哥給嚇死。
於是，他語重深長地找我聊天：姐姐，我們可不可以做個簡化版先用著？一邊用一邊調整。
我不禁想起了在《思考，快與慢》這本書上面曾說：
人天生喜歡用簡單的系統1來思考和決策，結果繞了彎路才回來改。
是啊，最小的第一步必須先邁出去，做成完美完全沒有意義。
成長，是試錯試出來的。
天知道你會在彎路上遇到大熊還是灰狼，你得走一走才知道。
比如，我有一段時間在學拍抖音視頻，但我卻遲遲沒有拍出來一條。
為什麼呢？就是我把這件事想得太難了，等我把文案、拍攝工具、場景、妝容、聲音全部都學好了，咱再開始拍吧。
但喜歡刷抖音的人都知道，那些幾十萬閱讀量的內容並不一定是面面俱到的。說不定就是手機隨手一拍。
所以，邁出第一步，先走起來，你就贏了90%的人。
這裡的「先走起來」，相當於找到自己可以驅動的最小版塊，快速執行，快速試錯。
360周鴻禕在一次訪談節目中談到產品設計思維，其中一個重要的階段就是Prototype（原型設計）。
而Prototype的核心，利用最小的成本儘快地讓產品跑起來，只有產品跑起來了，才能進入到後面測試和調整的階段。
有一個方法叫做「阻不如疏」。
簡單地說，先跑通（梳），再逐步拆解完善（阻）。
面對複雜龐大的事情我們總是無從下手，但任何複雜的事情都是從最簡單的，自己可以驅動的最小版塊慢慢做起來的。
這個方法足以讓你打破，「聽過很多道理，依然過不好這一生」的魔咒。
最後，無論高起點抑或是低起點，最重要的就是心中無起點。
無起點即沒有框架和邊界，只要你願意，就能打開生命的更多可能。
世事如棋，願你為卒，從沒想過後退一步。
法，留言區最走心的朋友，贈書一本。
-END-
作者簡介：
維小維，做投資的爽朗女子，有料的職場媽媽，她是：
曾任四大、網易、寶潔等知名企業管理層
10+年名企CFO及投資高管經驗，掌管2億資產
財稅投資領域行家，職場和管理領域達人
成長類百萬閱讀文章作者
寫接地氣的文字，專注職場、財商和個人成長