最近，我的手機被「 拼多多」刷屏了。
皆因它的市值，再一次超越 京東，相當於：兩個百度！
截至美股周二收盤， 拼多多總市值約692億美元，比 京東股價總市值約多1億美元。
漂亮超車！
這事兒為什麼讓人驚訝？
很簡單，這個電商成立還不到五年、上市還不到兩年，是一股很強勁的後浪。
在去年， 拼多多的市值早就一度超過 京東。不過後來又被 京東趕上來。
拼多多和 京東這場相愛相殺的大戲，一直都未能分出勝負。
在股價上來看， 拼多多的優勢似乎更猛進些。
從今年到現在， 拼多多股價漲了53%， 京東股價漲了32.9%。
某種層面上來說， 拼多多已然得到資本市場的認可。
那他會不會是最後的大贏家呢？對於普通投資者來說，可不可以坐趟順風車跟著賺錢呢？
今天，我們就來battle battle...
拼多多打「低價」牌，到底賺不賺錢？
說起 拼多多，很多人想到的第一個關鍵詞大都是——便宜。
- 5000的蘋果手機，2800就能買；
- 380的電飯煲，砍價免費領；
- 9.9的拖把、護膚小樣包郵送...
大部分的商品，比其他平台的都要便宜。但也有遇到「掛羊頭賣狗肉」的時候，那就只能啞巴吃黃連，有苦不能言了。
但話又說回來， 拼多多的商品價格那麼低，真的能盈利嗎？
別傻了，忒賺錢。
報表會說謊，但是現金流不會。
拼多多持有現金和短期投資，都已經到了410億元。
值得注意的是，這個數字並沒有包括今年第一季度11億美元的定向增發。
幾百億躺在帳上，看著是不是特別香！？
無可否認， 拼多多真的很「拼」。
雖然「新聞」多，但也沒有影響它賺錢的方向。
尤其是在燒錢方面，比阿里和 京東都要狠。
2019年， 拼多多市場營銷費達到了大概272億，占收入比例達到了90.2％。
也就是說，收100塊，他拿出90塊去投廣告。（PS，百億補貼就是這麼來的）
90%什麼概念呢？
不怕不知道，一比就嚇到：阿里只占10％、 京東3.7%。
創始人黃崢，也是多次出現在富人榜單中。
2020年500富人榜，黃崢首次進入了前十名，以1368.4億元身價位列第8位。
你以為這就滿足了嗎？
不，錢永遠都不嫌多，黃崢的野心也沒有那么小。
你看看黃崢的動作就知道了。
早在4月19日， 拼多多就宣布認購 國美零售發行的2億美元可轉債，與 國美零售達成戰略合作。
這意味著什麼？
也就是說， 國美商品可以在 拼多多上架了。它的品牌大家電也會接入到 拼多多補貼計劃里。相當於變相擴充版圖。
不僅如此， 國美旗下的安迅物流還成為了 拼多多物流提供商，這下物流、倉儲服務的覆蓋率會更多。
而這所有的操作都只有一個目的——把 京東或者天貓都幹掉。
能不能幹掉天貓，不好說。但 京東，確實有了絲絲寒意。
利用 拼多多月入5k，就靠信息差
說了那麼多，敲黑板。
我們普通人怎麼才能蹭一蹭蒸蒸日上的 拼多多呢？
其實，最常見的賺錢方法， 就是賺「信息差」。
舉個例子，一款INS風茶几，在淘寶上的價格是2800，你在 拼多多上賣的價格是2300，你覺得消費者會選擇在某寶買？還是會在 拼多多買？
答案，不言而喻。
但事實的真相卻是，無論賣在淘寶還是 拼多多，你的拿貨價就是1300，而且桌子還是廠家直發，不經過你的手。
拼多多雖然價格低了點，但依然妥妥賺1000。
一個月能賣出5張茶几，就相當於賺了5000。
PS：這裡說的是同款真品為前提，不是指的山寨品。
這種利用「消費者不知道出廠價」的信息差賺錢模式，也叫做「無貨源賺錢」。
一出老戲，在電商平台崛起前就有了。
只不過以前的人得自己去找廠家找好貨，還得自己開拓客源。兩邊都要找，累死了。
而現在，亞馬遜、一號店、淘寶、天貓、噹噹等電商扎堆而起。
有了這些電商平台，貨源自動找上門，對於有個店鋪的「中介們」來說，真的不要太爽了。
加上平台也有流量光環，不用自己去拓客，你會裝修店鋪會購買流量就可以了。
當然，如果你再勤快點，比如刷帖、發朋友圈、發微博等等，流量就更大了。
反正一頓操作猛如虎，收入過萬不是夢。
大家也都知道，此次疫情兇猛，很多人都過上了「宅家蹲」的日子。
沒有工作，也就沒有收入。甚至還面臨公司裁員、降薪、0薪。
沒有斜槓收入，真的苦不堪言。
對於沒什麼本錢的小白來說， 拼多多投資門檻也比較低，0元就能開店，值得試試開拓一條新管道。
寫在最後
總有人問我，哪個副業最賺錢？
我想告訴你的是， 沒有最賺錢的副業，也沒有特別輕鬆的副業。
想要賺錢，從來都要「等價交換」。
- 比如投資股票、債券，你要學習相關的知識、思維等；
- 比如在 拼多多開店，你要學會選品、商務、運營；
千萬不要等到你被裁了失業了才想起「副業」，副業不是救命稻草，也抱不了佛腳。
趁現在，馬上，為自己找多一條「生路」，也不至於危機來臨時那麼「狼狽不堪」。
未雨綢繆，也是「理財」態度的一種。
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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/T-RNFnIBnkjnB-0zZaLO.html