電商發展多年，幾乎在零售行業無孔不入，而對於連鎖品牌來說，依然有電商照顧不到的角落——散落在全國各地的經銷商、加盟門店、直營門店，對於網際網路、電商、新零售的參與感都很低，更別提從中獲益。
因此我們看到很多連鎖品牌轟轟烈烈做新零售的背後真相是：總部想明白了，經銷商、分店懵了；總部爽了，經銷商、分店愁了；總部電商業務增長了，經銷商、分店客流和業績都下滑了。
2020年，被疫情圍困的幾個月里，連鎖品牌們經歷了最猛烈的一次線上轉型——不只是總部的口號式轉型，而是總部帶著全國門店一起轉型。
強大的總部，應該與門店共享增長福利
我們看到，安踏集團給全國42家經銷商各上線了一個小程序，經銷商火力全開、幹勁十足，總部全面賦能、運籌帷幄；
王府井百貨不止總部電商玩得溜，成都、西安、昆明、包頭、銀川、長沙等地27家百貨都擁有各自的小程序和直播間，2月份還實現了單店單月銷售額突破1000萬。
「盲盒第一股」泡泡瑪特，讓全國100多家門店通過小程序啟動同城配送、到店自提，讓粉絲感受「即時到手」的快感。
雷諾表全國100家門店加入轉型計劃，一門店一社群，導購不僅在門店可以銷售，在家依然可以通過企業微信號維繫客戶，每成交一筆都有總部的分傭；
——這些都是連鎖企業轉型的新典範。他們證明了，一個強大的總部，應該讓經銷商、門店共同參與到新零售的實踐中，共享增長紅利。最好的增長，是帶門店「一起飛」。
客流告急、復購告急
連鎖增長還能從哪兒挖？
與門店共同增長，應該是所有連鎖品牌的追求。那麼，在門店客流越來越少、電商平台成本越來越高、老客流失越來越嚴重的普遍困境下，連鎖品牌應該從哪裡挖增長？如何把這些增長機會都賦能到經銷商和門店？又如何協調好與門店的利益關係？
我們總結了上述連鎖品牌們的共同實踐經驗，發現幾個共同點：
首選，連鎖的增長，絕對不能僅僅盯著門店的方寸之間，還要走出門店，放眼線上全渠道。社交平台、內容種草平台、短視頻/直播平台、搜索平台…都藏著不可限量的增長機會。
其次，連鎖的管理，絕不只是門店的裝潢、禮儀、商品、服務，還有從線上營銷、導購獲客、私域流量運營等一系列的全面賦能。
這當中，有的門店運營能力很強，需要極大的自主權限，包括選品、促銷、直播……而有的門店運營能力很弱，需要總部做更全面的管控和運營。這些，都需要連鎖總部做好靈活的管理和協調。
無論增長還是管理，需要討論和落地的都太多太多。8月18日，有贊連鎖將舉辦一場行業峰會，彙集連鎖行業轉型的優質品牌，共創增長和管理的新思路。以下是活動劇透！
一線連鎖品牌實戰分享。王府井百貨、泡泡瑪特、好想你、東阿阿膠、白桃說等知名連鎖品牌都將亮相，並做一線分享。
有贊連鎖「絕密武器」揭曉。有贊CTO崔玉松、有贊商家運營負責人冷麵將向行業宣布「有贊連鎖」的最新武器，並拆解來自有贊連鎖商家的成功實踐案例。
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