疫情影響這個假期格外長，雖然不在武漢但從武漢封城開始，我們就積極響應號召，幾乎沒怎麼出門。優米被憋的每天都要求打開窗戶放風，熊孩子每天都在問「媽媽，什麼時候病毒會死？」、「什麼時候，我才能出去玩？」、「媽媽，為什麼外面會有病毒？」。

每天被問的啞口無言的老母親，也不管小娃能不能聽懂，決定放個大招，給她講講新冠病毒出現的偶然性和必然性。於是給娃講了一隻「黑天鵝」與一隻「灰犀牛」的故事！

得知武漢封城，我仿佛看到一隻「黑天鵝」一躍而起

武漢封城之前的那幾天，關於新冠的消息已經開始滿天飛了，但那時不管是身在武漢的朋友，還是遠在千里之外的我，都沒覺的這事會和我們有什麼關係。武漢的朋友甚至調侃：「世界覺得中國是疫區，中國覺得武漢是疫區，而武漢人民，則在歡快的買年貨！」

然而，一切在得知1月23日武漢封城消息的那一刻，變得不一樣了。我們那時才知道，原來之前我們視而不見的竟然是一直罕見的「黑天鵝」！隨後的幾天，這隻「黑天鵝」撲騰了幾次翅膀，很多省市就進入了一級戰時狀態。

「黑天鵝」一詞來源於心理學家納西姆·尼可拉斯·塔雷伯的《黑天鵝效應》一書，它專指那些不可預測的重大稀有事件，也就是我們常說的小機率事件。

為什麼會用「黑天鵝」代表小機率事件呢？它有一個非常有意思的由來：17世紀之前的歐洲人堅信，這個世界上所有的天鵝都是白色的，因為他們所見到的天鵝都是白色，所以就有了「天鵝=白色」的經驗。然而在1697年，隨著探險家在澳大利亞發現了第一隻黑天鵝，歐洲人不可動搖的信念被徹底掀翻了。那時人們才發現，人類總是過度的相信經驗，但只要一隻黑天鵝便能顛覆一切！

所以，「黑天鵝」在一定意義上就代表了那些意外的、產生重大影響的突發事件。回過頭來看看，新冠的出現不正是一隻騰空而起的黑天鵝嗎？我們原以為經歷17年前的SRRS，再也不會有更嚴重的災難降臨。然而，新冠這隻「黑天鵝」的出現又一次將我們打回原形。

但隨著疫情的進展，關於疫情的消息也越來越多，新冠病毒也以超紀錄的方式被分離出來，並且找到了它的原始宿主——蝙蝠。又是野味！與17年前的SARS如此雷同，那一刻我開始對這隻「黑天鵝」產生懷疑。這場災難真的就只是一隻意外出現、無法預測的「黑天鵝」嗎？

災難不是意外，視而不見才會危機四伏

與其說新冠是一隻意外出現的「黑天鵝」，倒不如說它是一頭被我們忽視已久的「灰犀牛」。「灰犀牛」一詞來源於紐約國際政策研究所所長——米歇爾·渥克所著的《灰犀牛：如何應對大機率危機》一書。它是與「黑天鵝」相對的一個概念，常指那些人們習以為常卻往往視而不見的風險。

為什麼，「灰犀牛」會有這樣的定義呢？原來生活在非洲草原的灰犀牛，因其體型笨重，反應遲鈍，經常被草原上的人們視而不見。然而就是這樣一頭笨重的灰犀牛，一旦向你狂奔過來時，殺傷力幾乎是無敵的。它一點也不神秘，甚至可以說極其普通，但它所帶來的危機卻無法估量！這便是「灰犀牛」。

米歇爾·渥克在書中對人類的「灰犀牛」事件舉了很多例子，比如經濟危機、全球變暖、地質災害、流行疾病等都是人類史上出現的灰犀牛，我們不知道這些「灰犀牛」會以什麼樣的姿態，什麼樣的方式，什麼時間出現在我們面前，但我們可以非常確定的知道，一旦忽視他們必將付出慘痛的代價。古人說：「千丈之堤以螻蟻之穴潰,百尺之室以突隙之煙焚」，教導我們要防患於未然，而這正是應對「灰犀牛」的有效手段。

回顧一下新冠發生以來的時間點，從2019年12月30日，李文亮醫生在微信群里發布了疫情；到31日武漢公布確診27例，未發現明顯人傳人，未發現醫務人員感染；再到後來李文亮被訓誡1月8日被感染。中途都沒引起太多重視，這種忽視最終帶來了大規模傳播，逼得國家不得不下大力氣封城，這隻「灰犀牛」的威力也才逐漸顯現出來。

再對比米歇爾·渥克在書中指出的面對「灰犀牛」時，人的行為模式的5個階段，讓我更加確幸這是一隻巨大的「灰犀牛」。

• 1，否認。這一階段是指人們明明看到一些跡象或前兆信號，但往往會漠視或否認這種可能。比如，過年前明明已經出現了很多報道，但我們還是堅信不會人傳人、不會有問題，我們還是在歡歡喜喜的準備年貨。
• 2，得過且過。到這一階段時，跡象已經足夠明顯，人們也會不再否認，但不會有本質的改變。聽到武漢封城的那天，很多朋友除了震驚也無其他行動，遠在老家的表妹說，家裡這邊路上根本沒人戴口罩，大家還是在趕集。
• 3，判斷性折磨。當灰犀牛將攻擊方向已經指向我們時，作為個人我們會產生思想鬥爭，作為群體則會發生爭吵。各地開始有爆發趨勢時，網上的段子變成了，「你讓家長戴口罩，就像當年家長讓你穿秋褲一樣難！」。很多危機意識差的老年人其實是抱有僥倖心理的，到此時他們甚至還在期待危機不會到來。
• 4，驚恐。這個階段人們會看到「灰犀牛」明確無誤的向你沖了過來，而我們除了驚恐和慌亂很難做出正確行為，只能愣在原地。記得老家出現第一例感染者時，家庭群炸鍋了，他們說的最多的一句話是：「非典那麼嚴重，我們這裡都沒有，不是說這次沒有非典嚴重嗎？怎麼我們這偏遠地區還有了？」，這就是錯誤預估「灰犀牛」後的恐慌。
• 5，行動或崩潰。這個階段情況如何，人們都開始採取行動。比如，自動宅在家裡，或為了逃離病毒隱居深山老林。但不可否認，無論行動或崩潰，人們都要付出一些代價。

你看，正是通過這幾步，「灰犀牛」將我們推到了危機的最前線。

那到底要怎麼應對「灰犀牛」風險呢？

既然灰犀牛是大機率風險事件，那麼它就一定會有發生的可能性，既如此我們要如何引導孩子科學應對「灰犀牛」呢？米歇爾·渥克總結了幾個應對步驟：

承認危機，敢於質疑群體和權威。

新冠最早出現時，看到幾篇報道將其與SARS進行比較，但那時很多人都在等權威信息，自然不會重視此類信息，但現在看來，那時我們太過盲目。倘若我們、包括相關專家，能在危機出現伊始就承認它的存在，是否損失會減少很多呢？

為黑犀牛找到情感共鳴，讓危機更加生動鮮明，吸引人們注意力。

新冠這隻黑犀牛其實有天然的情感共鳴優勢。17年前的SARS，我們付出了慘痛的代價才戰勝病毒，這種記憶在我們民族的回憶里永遠無法抹去。人們更是談SARS色變，所以我們看到了這次全員行動的速度，從一批批醫護人員奔赴武漢，到普通的我們自願在家隔離，這無疑對阻止灰犀牛橫衝直撞起到了關鍵作用。

及時行動，從小做起，不起圖一次解決問題。

從小做起，及時行動是我們唯一能做的，出門戴口罩，每天勤洗手，出現不適及早就醫，正是這些小事讓疫情一步步得到控制，數據一天天越來越好。所以，「灰犀牛」飛奔而來時，不要害怕，調整好心態，從自己力所能及的小事做起。

不要浪費危機 ，從中吸取經驗教訓，為下一次「灰犀牛」做準備。

危機不可怕，不從危機中反思才可怕。因為有了上次非典的經驗教訓，我們這次看到了醫療系統出奇制勝的反應速度，這是好事。但這次疫情又能給我們帶來什麼值得反思的地方呢？

於國而言，基層反饋機制是否能做到快速有效？於我們個人而言，口罩、酒精這些消毒必備是否可以作為家庭必備貨物，等等。相信只要我們每次都能及時反思，不管灰犀牛出現的多麼突然，我們一定會對它越來越淡定。

成為發現灰犀牛式危機的人，控制危機的人。

魏文王曾問扁鵲「子昆弟三人其孰最善為醫？」扁鵲曾說：「長兄於病視神，未有形而除之，故長兄最善。中兄治病，其在毫毛，中兄次之。扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，扁鵲最為下」。面對灰犀牛也是一樣，無論行動多麼及時，奔跑起來的灰犀牛一定會帶來傷害，而如何成為發現灰犀牛式危機的人，成為控制危機的人才是最難也是最重要的一環。而每次灰犀牛的出現，一定會在相關方面帶給我們一些啟發!

總體來說，通過這次危機，希望孩子們再面對灰犀牛時，能把否認牴觸情緒轉化為接受危機，把拖延轉化成積極制定行動計劃，能要避免恐慌儘快行動，萬一不幸被災難重創，也希望他們能重整旗鼓。

講完「黑天鵝」與「灰犀牛」的故事，優米再看動物世界她會說，「黑天鵝、白天鵝、灰犀牛」，雖然這些心理學效應對她而言還有點難度，但以後「黑天鵝」與「灰犀牛」的故事我還會再次講給她，讓她時刻記得2020那個庚子年到底發生了什麼。