守衛者、野心家和預言家。
今年，短視頻平台紛紛開始購入或自製影劇綜，長視頻平台也悄悄建起了UPGC生態，長短融合在競爭中加速，內容賽道也愈發擁擠：據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，截至2020年6月，我國網絡視聽用戶規模已達9.01億。而在各個細分領域中，短視頻的用戶使用率最高，為87.0%，用戶規模達8.18億。
前有西瓜後有騰訊，近來，隨著頭部視頻網站、短視頻平台大舉進軍「中視頻」領域，「新物種」中視頻的概念也在業內被多次提及。
什麼是中視頻？
中視頻，指的是時長在長視頻與短視頻之間的一種內容形式。時間夠長，剛好可以講述一個完整的故事；時間也夠短，剛好在用戶厭倦前結束。
中視頻的概念雖新，但形式卻早已存在。此前，文娛頭版（ID：wenyutouban）曾對中視頻話題進行過探討 被歸類的「中視頻」，是內容市場的新賽道嗎？ 這次以騰訊、西瓜、Quibi三家明確「中視頻」為戰略發展的平台為例，看看不同平台的中視頻講的是什麼故事？
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騰訊「雨林」需要活水
「在我們的雨林生態，既有長視頻內容，也有微劇、微綜等中視頻，還有短視頻。無論什麼樣的內容形態，都在這個系統里擁有自由呼吸和上升成長的空間。」
在12月19日舉行的2020騰訊視頻內容生態大會上，騰訊視頻副總裁王娟首次提出了對中視頻領域的理解與布局，這也是 騰訊視頻首次明確布局「中視頻」。據悉，騰訊視頻將中視頻分為劇情類和非劇情類的兩大品類，劇情類包括微劇、微動漫等情節性較強的內容題材，非劇情類則指微綜藝、微紀錄片以及MV等多元化的短節目。
其實對於「中視頻」，騰訊在內容生產上早已有過嘗試：每集10分鐘以內的自製紀錄片《早餐中國》，以「小而香」的風格形成IP並延續到第三季；每集20—30分鐘的女性獨白短劇《聽見她說》，以一集一議的形式深入挖掘女性問題；自製綜藝《演員請就位》里的名場面，以單短篇的形式在網上爆火……短劇、短綜、微綜，五花八門的名字背後都是想搏出內容新賽道的心。
四天後，騰訊微視宣布正式推出「微劇」，與閱文集團、騰訊動漫、騰訊遊戲等進行IP合作。2021年，騰訊微視將會投入10億資金、百億流量扶持微劇業務的發展。同時，騰訊微視還宣布正式推出主打1-3分鐘豎屏連續微劇品牌「火星小劇」，以及針對精品微劇的扶持計劃「火星計劃」。以系統化、品牌化、IP共振的方式發力中視頻，可以看到，騰訊對中視頻的布局是頗為鄭重的。
作為長視頻平台，騰訊視頻在內容生產上已有經驗，不僅創造了多個自製內容IP，也形成獨特的粉圈氣質。可以說，用戶對多元內容的需求，甚至粉絲對明星、IP衍生內容的需求，促使騰訊需要生產中視頻；另一方面，在內容製作成本高，平台盈利、拉新困難，長視頻紅利消退的當下， 騰訊也需要「短打」的中視頻活水保持其「雨林」生態平衡，鞏固其視頻賽道的流量池。
對於以OGC為生產模式的長視頻平台而言，在難以撬動短視頻雙雄局面的當下，中視頻也是其引入內容活水、尋找新增量、提升商業化能力的一個思路。騰訊此番「中視頻」的戰略性試水，也在悄悄煽動其他頭部長視頻平台的翅膀——畢竟，「中」的內容都在做。
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西瓜，是什麼瓜？
10月20日，西瓜視頻總裁任利鋒公開表示，西瓜視頻現階段的重心是中視頻，旗下所有業務都將圍繞這一重心展開，並宣布在未來一年至少投入20億元發力中視頻賽道。
在西瓜的定義里，它對標的是YouTube，競爭的是目前國內最大的PUGV社區嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）。但有趣的是，B站不認為自己是中視頻平台，而是一個年輕化的綜合內容社區。
12月，央視主辦的國風少年創演節目《上線吧！華彩少年》上線，其網絡獨播權被西瓜視頻拿下。在此前的看片會上，西瓜視頻市場與娛樂中心總經理謝東升說：「西瓜視頻擅長中視頻，創作人們會用更社會化、口語化的形式去做傳達，把全媒體新媒體形式帶給《上線吧！華彩少年》。」
而據西瓜視頻提供的《中視頻創作人職業發展報告》，截至2020年8月，西瓜視頻月活創作人數量達320萬，距年初增長175%，今年以來，平均每天有超過8000人加入西瓜視頻創作人行列。
可以看到， 專業精品化內容+用戶自製內容的組合拳，是西瓜在中視頻賽道的內容生產方式，而這也與B站目前內容生產方式接近。但由於位元組系是算法推薦機制，當內容進入推薦池推到首頁之後，若沒有得到高頻的反饋，算法將自動降低推薦權重；而B站是基於興趣的內容社區，「點贊、收藏、投幣」三連操作下來，社區互動氛圍友好、UP主粉絲粘性高，在興趣、讚美與認同等感情層面的共鳴下，對於內容生產者有長效激勵效果。可以說，能否對內容創作者有長久的吸引力，是西瓜需要面臨的問題。
同時，在位元組系裡，短視頻類產品抖音、資訊類產品今日頭條占據著各自賽道的頭部位置，西瓜視頻身處兩大明星流量池之間，儘管與今日頭條深度打通，但始終存在感較弱。要知道，位元組系的盈利模式倚重廣告，而據路透社報道，抖音為位元組跳動貢獻近60%的廣告總收入，位列第二是今日頭條，占總收入的20%，長視頻平台西瓜視頻則占比不足3%。同時，該報道也從側面指出西瓜日活尚未破億。
長視頻領域有愛優騰芒廝殺，短視頻領域有抖快爭霸，「 野心家」們如何破局？
定位並不清晰的西瓜，只好急忙躋身尚未有明顯界限的中視頻賽道，試圖先到先得。但這個賽道上，還有如知乎、小紅書、豆瓣等垂類平台逐一豎起的路牌——它們已經對中視頻內容覺醒。
同樣重碼中視頻，西瓜和騰訊不一樣，它急需證明自己是什麼「瓜」。
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快餐Quibi的遺言
擁有好萊塢、矽谷的明星創業背景，卻在199天燒光17.5億美金，在短短几個月就倒下的Quibi，或許只能高喊一句——流媒體不講武德！
10月22日凌晨，Quibi的創始人發表聯名信，宣布即將關閉平台服務，並將在接下來幾個月為Quibi的內容和技術資產尋找買家。次日，官方告知客戶，Quibi預計將在12月1日左右關閉流媒體服務。
Quibi是啥？字面來看，「Quick Bite」指的是「快餐、小吃」，是一款流媒體產品，由原迪士尼主席、夢工廠創始人兼CEO的Jeffrey Katzenberg聯合原eBay和惠普CEOMeg Whitman共同創立，擁有來自好萊塢六大電影公司、阿里巴巴、高盛等巨頭的17.5億美元投資。
創立之初， Quibi的目標是做短視頻界的Netflix。作為好萊塢知名製作人， Jeffrey Katzenberg對Quibi的定位是——「Quick Bites. Big Stories.」既以「短視頻」的形式講「大製作的好萊塢故事」，改變短視頻領域內容大都粗製濫造的現狀。儘管海外還沒有明確中視頻的概念，但以其平台上主打的10分鐘左右內容時長來劃分，Quibi可以說是為中視頻而生的平台。
來源： Variety
Quibi的失敗成因是複雜的，在其關閉時發布的公開信中，Quibi將關閉的原因歸結為兩個： 一是其理念還不夠強大到足以成為一個獨立的流媒體平台，二是時機不佳（遭遇新冠疫情）。
先看看第一條。在2020年，竟然還能看到Quibi這樣反社交的產品設計：不僅沒有與社交媒體打通，還不允許截屏、用戶評論，更不能與朋友、粉絲輕鬆地分享視頻。
在價格上，它不如Netflix擁有豐富的獨家內容，但定價卻高達每月4.99美元。與同類型的短視頻產品相比，更沒優勢，如熱門出海國貨Tik Tok，內容豐富精彩還免費。
內容上來看，據悉Quibi與好萊塢頂級團隊配合，將一個電影體量的故事，按照敘事的節點進行分切，每一集的均長在10分內左右。這與國內流行的有完整內容的短片、短劇還不一樣，這相當於把一個電影分了多集，過於碎片化的內容呈現方式，觀眾真的喜歡嗎？以其「短命」的下場來看，答案是否定的。
Quibi自認為的「橫豎屏」切換產品亮點
很遺憾，Quibi願景是好的，但實力配不上野心，但它的「短命」也給中視頻平台的發展提供了一些經驗與教訓：找準定位，洞察、尊重用戶需求，是做內容平台的根本——無論時長。
主編：依梧
作者：Siberia
編輯：咖咖
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-mo/ondunnYBF7MU6wDElsl2.html