文丨李珂
一個「豆腐塊兒」大小的資訊，讓「匯源」再次進入大眾視野，也讓行業和消費者感到欣慰——雖然遭遇財務困境、退市風波，但當下的匯源集團還有「折騰」的底氣。
匯源果汁的堅守
近日，京東物流與匯源集團宣布達成一體化供應鏈物流合作。據介紹，雙方將通過京東物流全國倉運配資源、數字化管控以及高質量運營，將匯源集團的10個核心工廠納入到京東物流生態倉業務範疇，並通過WMS等先進倉儲系統提升倉儲作業效率。
在匯源集團看來，京東物流的一體化供應鏈物流體系，可以更加低成本、高效率地為集團提供一體化供應鏈場景下的快消行業標準解決方案，滿足的是匯源「快速報價」及「敏捷上線」的兩個落地需求。
對於與京東物流達成戰略合作的初衷，匯源集團表示，作為生產加工企業，集團過往的倉儲物流環節主要依靠自建的倉庫搭配第三方運配，這帶來兩個問題。一方面，自有倉庫依靠傳統人工作業，無法充分釋放產能；另一方面，分布在全國各地的工廠對接各自的物流企業，也無法滿足直播電商等新興渠道快速發貨的業務需求。
總而言之，京東物流的全國倉運配資源、數字化管控以及高質量運營，可以進一步加快匯源的配送速度，以及更高效地將產品送抵全國消費者手中。據介紹，合作一月以來，匯源整體的物流成本了下降了20%，數字化推進初見成效。
這是自去年「退市風波」以來，行業內少有的關於匯源集團經營動作的消息。
值得注意的是，上一個產業鏈層面有關於匯源集團的消息來自去年12月。彼時，匯源集團與新疆伽師縣達成戰略合作協議，將投資10億元配置NFC果漿、濃縮汁等進口生產線，全面落實從西梅鮮果、果乾、果汁、果渣飼料等在內的產品加工與銷售。該項目建成後，年產值可達10億元。
據報道，該項目共分兩期：其中一期項目主要達成10萬噸水果加工能力，於2022年8月建成投產；而二期項目將新增5萬噸水果加工能力以及果汁灌裝、鮮果分選、果乾烘乾、果渣處理等基礎設施及相關設備投入。
結合上周匯源集團又開放了一條每天能生產1.5萬瓶果汁的生產線消息來看，集團在生產端的布局還在有條不紊地推進中，甚至讓你感覺不到這是一家關聯公司當下仍負債纍纍的企業。
在先後經歷了接連虧損、欠債百億、資產凍結、高管集體離職等種種危機之後，一代「果汁大王」跌落神壇。頃夕之間，匯源集團創始人朱新禮也從胡潤百富榜上35億身價的富豪淪為背負四個限制消費令的「老賴」。
不過，退市並不意味著停產。雖然上市公司已是資本的「棄兒」，但在如今國內中高濃度果汁市場，匯源仍是市場占有率最高的品牌。何況，單從飲料產品來看，果汁產品也只是匯源集團的產品之一，其瓶裝水、雞尾酒、冰糖葫蘆汁等產品早已出現在市場上。
值得注意的是，即便退市後，匯源集團仍在不斷推出飲料新品。前段時間，匯源推出了砂糖橘橘汁飲料、柿子醋飲料、吉時紅山楂復合果汁等飲料，並開始大範圍招商；而匯源此前與某明星聯名推出的NFC西梅汁，也實現了60天240萬瓶的銷量，並在上市三個月內累計銷售2630萬元。值得注意的是，NFC西梅汁的暢銷，也恰是匯源10億元投資項目的重要契機。
此外，匯源擁有的銷售渠道、品牌以及供應鏈雖然縮減了規模，但遠未消失。這些能力有很多具體的呈現，例如：匯源還是元氣森林白糖蘇打氣泡水、加多寶的代工方，而海底撈、西貝、好利來也會找匯源生產定製飲品等等。
總而言之，匯源果汁雖然不復往昔，但遠沒有淪落到消失於市場的境地。折騰，就是一家企業還「活著」的最好證明。
朱新禮的「農業夢」
值得注意的是，就在宣布合作的當日，匯源和京東物流還共同表示，基於匯源農業種殖等多種業態，未來雙方還將探索在大米、黑木耳、沙棘、棗等數字農業領域的合作，同時加快拓展全國線下全渠道業務，包括工廠到經銷商、代理商、商超門店等一體化供應鏈物流服務場景下的倉配業務。
不難看出，在通過數字化、電商和代工等手段不斷給匯源果汁續命的同時，農民出身的朱新禮終於能繼續推進自己一直想做的農業了。
事實上，匯源果汁只是匯源集團的冰山一角。從工商資料來看匯源集團就是一家集研發、水果原料加工、灌裝生產、銷售於一體的主營果蔬汁及果蔬汁飲料的大型現代化企業。集團旗下擁有的匯源農業、匯源果汁、匯源果業三大板塊。除了匯源果汁外，匯源果業同樣是匯源創始人朱新禮拿手好活；而通過匯源農業打通上下游產業鏈，完成農業的產業升級，縮小城鄉差距，則是朱新禮更大的野心。
多年前，山東沂蒙山區為了發展經濟，栽種了大量的果樹，然而由於交通不便、信息不通暢等原因，導致果子豐收後，遭到長期積壓，大量的優質蘋果腐爛。彼時，朱新禮發現了商機，他將這些積壓的蘋果進行了加工再處理然後推向市場；這是匯源果汁誕生的契機，也為朱新禮的農業夢埋下了一顆種子。
值得注意的是，但從農業的角度來看，相較之農夫山泉在種橙子上的布局，匯源集團的生態農業的可見規模要更大。在朱新禮的規劃中，匯源農業涵蓋果品、蔬菜、茶葉等非常繁多的類目，地理上輻射全國一半以上的重點區域，規模上覆蓋一二三產業全鏈條。此外，要幫助中國更多農村、農民實現規模化、科技化與品牌化經營，勢必需要建設農業全產業鏈，而且還要面臨回收周期較長的問題。
正是在對巨額資金不斷投入的需求下，才有了在2006年，匯源大力引入法國達能、美國華平基金、荷蘭發展銀行和香港惠理基金。甚至，在計劃出售匯源果汁給可口可樂時，朱新禮也曾表示，將把籌集的179.2億港元投入到更上游的現代農業，幫助中國更多農村、農民實現規模化，科技化與品牌化經營。
在農業夢的支撐下，匯源農業的布局也曾有條不紊地推進。2007年以後，匯源集團在全國多地展開了農業項目的規劃與投資。2011年，匯源開啟布局有機農業項目。2013年，朱新禮成立北京匯源農業股份有限公司，與匯源果汁、匯源果業、匯源投資、匯源金融共同構成了匯源集團的5大產業板塊。
不過，雖然可口可樂的收購計劃擱淺，但匯源布局上游農業的計劃沒有停止。而這也成了匯源集團一系列麻煩的「禍因」。而到了近幾年，隨著上市公司資金鍊斷裂，匯源農業公司旗下多家子（孫）公司因拖欠帳款等問題，已被法院列為失信企業或被法院強制執行。
過去幾年間，匯源仍在不斷「擠牙膏式」地償還債務，繼續由果汁產業向果業、農業等產業擴張的腳步，並頑強地構建起一個綜合性產業集團的框架。按照官方提供的數據，截至目前，匯源已經在全國建立140多個經營實體，連結了1000多萬畝優質果蔬茶糧等種植基地，20餘個農業產業園區，構建了一個橫跨東西、縱貫南北的大農業格局，形成了一二三產業相互支撐的新型農業體系。
雖然，匯源果汁很難再次重回巔峰，但朱新禮仍在堅持其對果汁產業鏈的上游和農業領域的建設。或許「大農業」並不是多麼高尚的情懷，但朱新禮堅持將「匯源」從一個大眾眼中的快消品牌，帶向農業現代化的前端，這份執著足以值得尊敬。