昨日，从2月12日起，连续3天的耿鸿武老师直播课落下帷幕。业界反馈强烈，学员获得感很饱满。
如新华安得医疗一位学员在课程反馈中表示：
直播结束后，学员对讲师的褒奖、对赛柏蓝的致谢纷至沓来，笔者感受最深的就是医药同仁对自身提高的渴望、认真的学习态度，或许这就是医药行业永远充满活力的根基。
特别是在眼下的空窗期，闲着容易废掉，如果有一个办法能然自己保持大脑高速运转、那就是学习！
学习能让我们时刻处于临战状态，一旦疫情结束，一声令下猛烈冲刺业绩。
赛柏蓝在疫情期间开发了11门课程，包括药械企业如何应对、组织管理队伍、疫后如何快速回归正常、疫情可能给企业带来的后遗症如何处理等问题的解决方案。
致每位爱学习的医药同仁。
欢迎您来听课学习，也欢迎您来赛柏蓝讲课、更欢迎您给我们提出建设性的意见。
2月22日09:00-12:00
胡兵：新冠疫情后时代，药械企业市场营销应对预案（点击这里，看详细课程）
第一单元 从药械企业角度看新冠疫情（30分钟）
第二单元 非典与新冠疫情对药械企业影响对比（30分钟）
第三单元 后疫情时代药械企业战略决策层、营销层反思与启示（45分钟）
第四单元 后疫情时代药械企业怎样快速回归正常（75分钟）
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2月22日14:00-17:00
左华：带量采购+学术会议暂停，非临床服务市场销售倍增策略（点击这里、看详细课程）
第一单元：新冠肺炎（NCP）和集采后对非临床服务的需求
第二单元：DRGs支付改革下非临床服务四把利器
第三单元：学术会议延后下的医生非临床服务需求
第四单元：集采产品的医院营销更需要非临床服务
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2月23日09:00-12:00
赵佳震：学术会议延期•2020年医药学术推广策略及实战演练（点击这里，看详细课程）
第一部分：被时疫撕裂的学术推广
第二部分：2020年学术推广工作“三驾马车”
第三部分：2020年，如何成功开学术会议
第四部分：新局面下，学术推广·专家项目计划
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2月23日13:30-16:30
杨洁：新环境下，医院项目型营销策略方法
第一部分：药企项目型营销，行业改革下的大势所趋 （10分钟）
第二部分：项目型营销运作的模式、原则与流程（60分钟）
第三部分：医疗项目构建思维路径、工具应用及案例分享（90分钟）
第四部分：医疗项目运作与企业销售结果落地（20分钟）
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2月25日全天6小时
邵清：2020中国医药电商28项关键策略（点击这里，看详细课程）
第一部分：新趋势，医药企业布局电商如何走出第一步
第二部分：大借力，如何快速建立药企大电商格局
第三部分：新定位，3类药企的6大电商模式+案例分析
第四部分：新运营，医药电商运营“六统一”法则
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2月26日09:00-12:00
胡老师：疫情期间税收新政解读与药械企业实战应用（点击这里，看详细课程）
第一部分 药/械企业疫情期间薪酬与损失类新政应对
第二部分 战疫税务专项优惠药/械企业实战应用
第三部分 药/械企业战疫捐赠相关处理
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2月14日09:00-12:00
直播结束，精彩回看持续
耿鸿武：新形势下，带量采购议价谈判与招投标管理（点击这里、看详细课程）
•医药企业带量采购招投标管理体系5.0版
•政府关系和市场准入管理中的专案解决应用？
•我国医药行业政府规制模型和要素分析
•与政府官员打交道的三层境界、7个关键，与政府沟通的五个层次
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2月13日09:00-12:00
直播结束，精彩回看持续
耿鸿武：2020，医药企业市场准入体系重构（点击这里、看详细课程）
•新形势营销新需要——市场准入驱动
•理解政府-----讲究政治----钻研政策
•政府与企业关系理论——四种模型
•企业与政府的三种关系模式解析
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2月12日09:00-12:00
直播结束，精彩回看持续
耿鸿武：2020医药政策趋势暨集中采购招标10大走向（点击这里、看详细课程）
•2016-2019年国家及省级政策的全视角分析
•2020年医药行业的六大政策主题
•对我国医药行业未来发展的7点判断
•2020年影响行业集中采购的核心政策
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2月11日全天6小时
直播结束，精彩回看持续
张善果：时疫下药企营销策略与营销模式升级研讨会（点击链接、看详细课程）
•时疫背景下医药营销呈现的四大特点
•时疫对医药营销的六大基础影响
•时疫背景下医药营销的整体升级
•时疫背景下营销模式的全面再造
•后时疫背景下药企营销的四为与四不为
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参与推广方法
组织机构
主办单位：赛柏蓝
学习方式
扫描每门课下方二维码，付费后届时即可在线直播学习，如果错过时间还可以限时收看回放。付费后请务必向工作人员提供订单号、参会人信息等，以便开具发票，并高效为您提供收看指引服务。
为让更多的人员了解、学习到这门课程，扫码进入赛柏蓝企业学院店铺后，点右上角的“个人中心-推广中心－赚高额佣金－申请成为推广员”，即可生成个人专属二维码，他人通过该二维码购买课程，推广人员将获得课程售价8%的推广服务费。
参会对象
本课程适合制药企业、总代理商、医药商业等企业的中高管人员，包括董事长、总经理、政府事务总监、市场准入总监、营销总监、市场总监、销售总监，财税中高管人员、财务经理、税务经理、财务专员、会计等。决策者＋执行者同时参会效果更好。
参会费用
参加学习的代表学习费、税费，请查阅每门课信息。可单独购买，或打包付费。主办方指定以下账号为收款账户：
户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司
账号：110940744410601
开户银行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行
(汇款请注：讲师名称或课程名称+参会单位)
微信公众号：赛柏蓝 赛柏蓝器械 基层医师公社 药店经理人