去年，贵州茅台日赚1.12亿！
2019年茅台销售数据：茅台酒及系列酒销售额888亿，销售量7.5万吨，利润590亿！
太赚钱了！7.5万吨卖了888亿，问题是，市场上的茅台卖出了多少万吨呢？
总是有人担心，国酒茅台变为贵州茅台之后，价格会受到影响！
他们认为，国酒定位还是很重要的，当然，在茅台没有使用这个定位的时候，确实很重要，也就是说：茅台刚喊出来这个国酒的时候，是重要的，但这些多年过去了，国酒茅台已经牢牢的印在消费者头脑中的时候，要不要就不是那么重要了！
很简单：定位是心智的占领和注册，不仅仅是在商标局注册，就是这个道理！
价格应该不会，不叫茅台才会受影响，只要茅台的品牌在，没有任何影响。
还有人问：飞天茅台为什么价格这么高？会突破3000元每瓶吗？
2020年有点特殊，因为疫情，大家不能聚会，不能出去聚餐。自己在家消费茅台的几率显然低很多了，这也可以看出，茅台的社交属性还是很明显的。
春节前，最高峰应该接近3000元一瓶，但受到疫情影响，餐饮基本上全军覆没，在这种严峻的形势下，春节之后，茅台的价格也出现了较大的下跌，一批价格跌到2000元左右。
收酒的价格在1800-1900元每瓶。这次疫情，短期会影响茅台的价格，但从长期看，不会造成什么大的影响。
因为消费短时间会受到抑制，但复工，复产之后，随着疫情过去，消费随之而来一旦取消限制，餐饮可以堂食，可以娱乐，聚会了，茅台的价格还要回去。
第一，茅台酒是一个超级ip，有流量有连接能力，甚至是赋能的作用，离不开；
第二，产量短期上不来，总量那么多，价格自然不会暴跌；
第三，酒文化，酱酒文化，不是一时半会改的；
马老师说，男人到了四十，就会喝白酒的，特别是茅台酒或者茅台酱香酒！
你怎么看贵州茅台的价格，会长期的维持吗？
为什么茅台价格飞天？
一是，社会资本没有出路，投资渠道单一；
这个很好理解了，股市，实业，炒房，都干不下去了，怎么办，资本的趋利性质，总要寻找更好的方式。前段时间的茅台促销，人满为患，惊动警察，就是这个原因。
二是，茅台酒成为硬通货；
拿到就可以变现，长期还看涨，加上追涨的心理。
三是，超级IP，自带光环和流量；
国酒茅台虽然被拿掉了国字，但这种认知已经深入人心，超级IP就是势能，具有人格化的连接能力，能够带来流量和商业的变现。所以，我认为，互联网时代超级IP是品牌的解决方案，自带流量，自成势能，品效合一，商业变现。
四是，茅台稀缺性和酒文化因素；
基于特殊的气候、土壤环境、微生物要求，这能在哪个区域生产，复杂的生产和储藏环境复制不了，所以，茅台每年的产量3万吨，并不是有意不生产，生产不了。所以说，这不是“饥饿营销”。
“买的不喝，喝的不买”这确实是中国一种奇怪的现象，因为，国人将饮酒作为一种礼物和交际的手段，但正是这种把品牌涉
卖产品，永远会让顾客用挑剔的眼光来审视你，而出售梦想，则会让顾客更加关注品牌和品牌所带来的附加值。对于奢侈品或者“类奢侈品”，无论购买者和使用者，其精神的愉悦和自身价值的体现，永远是排在最前面的。
五是，长期控量，饥饿营销，类奢侈品营销？
许多专业人士就喜欢用“饥饿营销”来解释这种现象，但我认为，这种解释只看到了表面现象，而没有深入其营销的本质。
什么是“饥饿营销”？
“饥饿营销”可以理解为：有意调低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的假象、维持商品较高售价和利润率的目的。
最核心的是：制造假象。但茅台是吗？制造了假象吗？没有！确实是供不应求。
经典的营销理论告诉我们，要做好品牌，就必须深刻洞察目标消费者心理，让目标消费者购买和体验。但是，对奢侈品品牌来说，要能积极展现出产品拥有者的社会地位和身份，就必须让非拥有者认出自己的产品，并认可自己的品牌形象，这样可以更好的体现核心目标群体的身份和地位。
茅台走的正是这样一条路——“喝的不买，买的不喝”。这些非目标消费者，正是将茅台的奢侈品品牌形象推向极致的核心力量。激起他们心中的期待和无尽的渴望，那么，奢侈品的价值就会体现的淋漓尽致了。
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