近期由耀客传媒、企业影视、橙子映像出品，六六、九枚玉编剧，安建执导，孙俪、罗晋、张萌、王自健等主演的都市剧《安家》热播，这部剧可以说是中国第一次系统阐述房产中介的影视作品，展现了当代房地产经纪人的工作情况和精神风貌。买房和中介两大热点话题，使得该剧在吸引了大量消费者收看的同时，也吸引了广大经纪人追剧。感谢出品方、感谢所有的创作人员，为全国观众呈现出这么一部精彩的影视作品。
房似锦被调任安家天下上海静宜店做店长，一到上海就来到门店，看到旁边的两家门店在做晨会，而安家天下门店内，说说笑笑一点没有上班的氛围，店内物品摆放杂乱、员工着装不统一、个人桌面物品个性化，这对于执行总部严格标准化管理的房似锦来说是无法接受的。
而对于原店长徐文昌来讲，其门店的管理风格是“个性化”，员工灵活办公，不愿用手段打击对手，对于两年不开单的朱闪闪也没有开除，被视为了门店的“吉祥物”。
于是房似锦给大家立下规矩：每天要穿工装上班；晨会可以不跳操、不唱歌可以做员工内部的交流；以业绩为导向，对于“闲人”朱闪闪更是让她去站街派单。
那么问题来了，门店管理应该是标准化还是个性化？
胡景晖认为，如果公司处在初创期，经营管理处在打基础阶段，开展的业务是基本的通用业务，无细分的特色业务，员工几乎都是小白或三年以下从业人员，应该先做好标准化管理，一套标准的门店管理能让你快速树立形象，快速展开业务。
但是随着业务的细分，门店功能和所处环境差异化，以及员工特质的变化，在标准化的基础上也会逐渐衍生出个性化。
那么我们该怎么认识标准化，标准化有什么好处？
从员工着装、晨会、视觉识别我们又能做什么呢？
个性化发展是不是发展趋势？
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