从一纸蓝图到拔地而起，北大荒农业股份有限公司始终把重点项目建设作为“促发展、稳粮仓”的重要抓手，不断提高工程项目管理水平，在“想管、能管、善管”上持续发力，力争做到项目当年建成、当年投入使用，为企业高质量发展增添“项”心力。
抓牢项目制度建设
北大荒农业股份始终注重将制度建设贯穿项目建设全过程、全方面，结合不断变化的项目管理需求，以《工程项目管理制度》为根本，制定下发系列细则性实施通知，形成独具管理特色的项目管理制度体系，堵塞监管漏洞，指导工程施工，提升各项规章制度的执行力，真正实现通过完善制度体系解决实际问题、消除管理风险。
项目建设实行统一立项、统一计划、集中管理，分级实施的管理制度，在项目立项、投资计划申报、项目招投标、合同管理、建设实施管理、变更管理、竣工验收与后评价等环节制定工作清单、细化工作流程，严格按照规范性文件和内控制度执行。
北大荒农业股份每年对所属各农业分公司进行中期和年度两次项目管理综合检查，重点对投资计划执行、管理机构设置、流程制度落实、建设程序执行以及项目内业管理、安全工作、管理信息系统使用、财务管理、重大事项决策等10个方面进行考核并下发检查意见书，不断提高制度执行的严肃性和贯彻力。
抓细项目过程管理
北大荒农业股份围绕“项目支撑强不强、项目跟进紧不紧、项目管理严不严、项目服务好不好”的原则，完善工程项目施工管理制度，细化任务清单，制定监管机制。所属各农业分公司在项目开工前与施工单位签订安全生产责任状、安全生产承诺书，并在实施过程中使用北大荒工程项目管理信息系统App，及时录入施工进度，实现资源数据共享，达到施工精细化、管理标准化。
北大荒农业股份所属各农业分公司发展计划部联合财务、审计、安全等行业相关部门组成验收小组，定期对工程项目进行安全检查和阶段验收，对发现的安全隐患及时整改，对完成的工程量和施工质量作出评定，确保工程项目高质量落地。
抓强人才梯队建设
在项目管理过程中，北大荒农业股份始终高度重视人才培养和队伍建设，以能力素质为第一要素，以创新发展为核心动力，着力打造一支高素质、专业化的人才队伍。
采取“业务培训+技术研讨+交流观摩+业务手册”的模式，对北大荒农业股份所属各农业分公司项目管理人员进行全方位、系统化培训，并根据实际需求，聘请专业讲师对实际业务中遇到的难点和困难进行针对性培训。在中期、综合检查工作中，以轮训方式从分公司抽取两名业务骨干参与检查，在检查业务的同时学习借鉴其他分公司的好经验、好做法，不断提高自身的业务能力，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
勇担使命开新局，凝心聚力再出发。北大荒农业股份有限公司将继续以项目建设为主要抓手，嵌入新质生产力发展动能，拿出抓铁有痕、踏石留印的干劲，创新工作举措，助推企业高质量发展再上新台阶。
