为贯彻落实北大荒集团党委关于“过紧日子”的部署要求，北大荒食品集团认真坚守“过紧日子”的核心理念，并将其贯穿于生产经营的每一个环节，从源头降本、管理挖潜、创新提效、创收增效等关键环节入手，不断优化成本结构，深挖内部潜力，开拓增收渠道，以内涵式发展模式为企业高质量发展注入强大动力。
把好成本管控关 从源头降本
“要牢固树立过紧日子思想，树立‘向成本要效益’的理念，在保障企业运行的基础上，持续强化全面预算、刚性约束机制，切实做到非必要不支出，必要支出控标准。”食品集团党委书记、董事长张理博在第一季度经营业绩分析会上掷地有声。
食品集团将“过紧日子”思想嵌入生产经营全周期管理当中，全面加强部门预算项目的前期谋划、预算编制、生产经营实施等全阶段精细化管理。今年以来，通过原材料集中化采购，从而降低生产成本、采购成本和销售成本，实现企业节本增效。同时，加强对原材料质量的进厂检验，确保采购的原材料符合生产要求，避免因原材料质量问题导致的生产损失。
打通制度流程关 向管理挖潜
过好“紧日子”，制度不能缺席。今年，食品集团新增和修订制度管理办法41项。在人员配置、工作效率等方面进一步精细化管理，通过加强量化指标考核，强有力支撑企业高质量发展。
食品集团旗下泰华有机食品股份有限公司在团餐业务建设中夯实基础，健全完善了《生产管理考核细则》《物流运输时效管理办法》等制度，明确制定出降本方案，减少非必要管理流程，不断强化生产过程管控，加快信息化管理能力和智能化建设，提升内部运营管理效率。
突破技术改革关 从创新提效
近年来，食品集团积极推进模式与业态创新，不断提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率。通过陆续开展生产重水回收利用技改项目、小品种豆制品大豆输送管道技改、冻豆腐冷库时间控制优化技改、改善油豆泡油过滤系统提高辅料使用效率等技术改造革新，从生产过程点滴推进成本压缩。
在食品集团北豆公司营销一体化改革推进中，物流配送通过合理调整人员配置、优化冷藏配送线路，有效缩短货运路程及配送时间。同时，由司机在配送过程中收集反馈市场信息，开发直营终端客户，有效提升直营终端数量、产品销量和品牌露出度，切实提高公司对市场的服务能力和对市场变化的把控能力。
“小办法”做出“大文章”
下班前第一件事是关电脑、拔电源，这在食品集团干部职工中已成为行动自觉。在践行“过紧日子”理念的同时，食品集团以可持续发展为前提，用好勤俭办企的“传家宝”，坚持从杜绝“长明灯”“长流水”等小事做起，让厉行节约的好习惯融入日常。集团总部发起节能和节约倡议，鼓励员工多走楼梯，低碳生活、健康环保，倡导节约光荣、浪费可耻，培养员工养成节约粮食的美德。
如今，努力节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品的理念在广大干部员工中已内化于心、外化于行，以创新促进简约适度、绿色低碳的工作方式在食品集团蔚然成风。
未来，食品集团将进一步强化措施，精打细算、量入为出，用“紧日子”拼搏出“好日子”，集中财力办大事，切实把资金用在刀刃上、用出实效来。