对于职场上的职业管理者来讲，太多的理论与方法工具供他们选择，但真正能接地气，让管理做出实效的倒不多，不是管理方法不好，而是管理者没有下狠手做好下面这四件事，才导致很多人费了太力气也不见效果的根本原因，我们来看看是哪几件事：
1、打破自然推动的僵局
管理者面对的局面大多数是多所形成的有一大堆的毛病，也有一大堆的优点，你说效率不高吧，经营还能维持，你说管理没有效果吧，离开现在的一些所谓坏人还真运转不开，一些事情往往靠屎到屁股门上了，不动不行了才会有所动作，不动老板要发火了，这就是自然推动的局面，管理者必须打破这个平衡，由自然推动转化为系统推动和制度文化推动。
2、肃清队伍中的异己
管理最大的障碍不是管理方法本身，而是执行管理方案的人，而这其中那些异己分子起的反作用就显得非常突出，所以，管理者必须下大力气肃清队伍中唱反调的人，不支持你推动管理的人，下手一定要狠，不要怕一时的波动，只要与老板沟通好，并做好充分的人才储备，这个问题没有你想的那么严重，很多管理者就是怕把那些异己清除之后带来管理上的更大的混乱，但这种混乱只是一阵子，人员到位，看热闹的收起家伙的时候，很快就会平息下来。
3、重新建立秩序文化
要想使管理有效果，必须营造一种向上的氛围，小编理解的文化管理，就是有一种氛围在里面，大家来到这家公司之后，看到大家干什么事，自己想捣乱，结果没人搭理他，也就很快的融入到这个环境当中去了，相反的，如果氛围不好，好的员工也学坏了，所以，重新建立秩序文化也是管理者下狠手去做的一件事，对于那些歪风邪气，一定不要手软，也不要怕他们起浪花，相信正理一定是向着你这边的。
4、让系统的三架车子自动自发的起作用
完成以上三件事情之后，接下来就是下重手建立起制度、责任和制约这三个系统的架子车，在良好的氛围下，只要把游戏规则按照管理上的规则来做，其实在三个系统的架子车是很好搭建的。
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