用人术:人性大多自私,这秘而不宣的六大用人之道,阅后即焚

2020-08-07     赚钱做生意

原标题:用人术:人性大多自私,这秘而不宣的六大用人之道,阅后即焚

企业要想做大,用人是重中之重,但人性大多自私,要想把人用好绝非易事,以下分享高明领导秘而不宣的六大用人之道,你不可不知,阅后即焚!

一、不拘一格,用人如器

任何人都不可能十全十美,都存在比如自私、虚伪、傲慢等人性的弱点,在能力上也存在短板。但同时,每个人也都具有自己优势。用人,就是要用人的这一部分优势,把他们安排在各自合适的岗位上。所以说,管理的要旨无非就是用人之长、纠人之短。即使是才能十分全面的人,他也必然有自己尤为突出的地方。用人,就应该让他在这方面充分发挥作用,重点培养他的核心技能,而不必处处倚重。这才是真正的爱护人才,珍惜人才。因此,不拘一格,用人如器,是企业用人的基本原则,只不过是要注意将“器”摆在合适的地方罢了。

二、不必求全责备,允许犯错误

《左传》中说:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”人总是在失败中奋起,在错误后前行的。总是不犯错误的人,既然不可能是“圣人”,那就一定是“庸人”。所以企业用人,一定不要为表面现象所迷惑。要具有长远眼光,树立辩证思想,以全面、辩证的观点认识人才,联系、发展的眼光看待人才。、

三、重视对人才的继续教育和培训

很多直接从学校毕业后走上工作岗位的新手,只具备一定的专业理论知识,还不能直接解决工作实践中碰到的具体问题,这一问题就需要通过继续教育和岗位培训来解决。即使是见多识广、经验丰富的老员工,在急剧变化的技术创新和产业升级的条件下,同样需要加强学习,在原有的知识和实践的基础上,不断吸收新知识,改善知识结构,并掌握与本专业有关的各种知识间的内在联系,逐步自由地驾驭已有的知识去探讨新知识,开拓新的领域而有所发现和创造,最终提升企业整体的竞争能力。所以,企业用人,一定要重视对人才的继续教育和培训。

四、促进人才的合理交流

人才是企业宝贵的资源,但是单纯拥有的人才并不是企业的目的。归根到底,企业要利用人才的学识、经验和技能为企业的发展服务。为此,不宜将人才过度地局限在某一个小天地里,而应该积极创造各种条件促进人才的交流,锻炼他们适应各种环境的能力,以培养其整体观和大局观,根除其惰性。有道是“流水不腐,户枢不蠢”,只有使人才流动性更广、发展更全面,才更符合企业培养接班人的需要。如今许多大公司都推行了“轮岗制”,无疑是很有战略眼光的。

五、奖惩适度,赏罚严明

企业用人,一定要重视对人的激励,明辨是非,宽严有度。一般来说,对员工赏罚的依据是视其对公司贡献度的大小,而且所有员工务必一视同仁,如此方能让人心服口服。人是有思维、有感情,且富有理性的,往往由情绪左右自己的行动,所以,采取适当的激励措施能极大地调动人的积极性。用人就是要激发人的潜力,发挥他们的积极性和创造性,为企业的发展服务。当然,奖惩一定要适度,无功受禄和无过得咎是用人的两大忌。

六、注重企业成员的合理搭配,发挥整体优势

企业要想做大,不是单凭个人就能实现的,它必须依靠团体的力量。即使企业中每个人都很优秀,但如果不能形成合力,也只会有损于将来的事业。因此。企业在用人上应该尽量将志趣相投、性情相似的成员安排在一起,以便互相取长补短,避免内耗。此外,注意专业层次、学科结构上的互补也非常重要。如果某一部门人员的知识结构过于单一,不仅是人才的浪费,同时也会使组织应变能力差,遇到特殊情况就会手足无措,无法很好地应对。

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