企业要想做大，用人是重中之重，但人性大多自私，要想把人用好绝非易事，以下分享高明领导秘而不宣的六大用人之道，你不可不知，阅后即焚！
一、不拘一格，用人如器
任何人都不可能十全十美，都存在比如自私、虚伪、傲慢等人性的弱点，在能力上也存在短板。但同时，每个人也都具有自己优势。用人，就是要用人的这一部分优势，把他们安排在各自合适的岗位上。所以说，管理的要旨无非就是用人之长、纠人之短。即使是才能十分全面的人，他也必然有自己尤为突出的地方。用人，就应该让他在这方面充分发挥作用，重点培养他的核心技能，而不必处处倚重。这才是真正的爱护人才，珍惜人才。因此，不拘一格，用人如器，是企业用人的基本原则，只不过是要注意将“器”摆在合适的地方罢了。
二、不必求全责备，允许犯错误
《左传》中说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”人总是在失败中奋起，在错误后前行的。总是不犯错误的人，既然不可能是“圣人”，那就一定是“庸人”。所以企业用人，一定不要为表面现象所迷惑。要具有长远眼光，树立辩证思想，以全面、辩证的观点认识人才，联系、发展的眼光看待人才。、
三、重视对人才的继续教育和培训
很多直接从学校毕业后走上工作岗位的新手，只具备一定的专业理论知识，还不能直接解决工作实践中碰到的具体问题，这一问题就需要通过继续教育和岗位培训来解决。即使是见多识广、经验丰富的老员工，在急剧变化的技术创新和产业升级的条件下，同样需要加强学习，在原有的知识和实践的基础上，不断吸收新知识，改善知识结构，并掌握与本专业有关的各种知识间的内在联系，逐步自由地驾驭已有的知识去探讨新知识，开拓新的领域而有所发现和创造，最终提升企业整体的竞争能力。所以，企业用人，一定要重视对人才的继续教育和培训。
四、促进人才的合理交流
人才是企业宝贵的资源，但是单纯拥有的人才并不是企业的目的。归根到底，企业要利用人才的学识、经验和技能为企业的发展服务。为此，不宜将人才过度地局限在某一个小天地里，而应该积极创造各种条件促进人才的交流，锻炼他们适应各种环境的能力，以培养其整体观和大局观，根除其惰性。有道是“流水不腐，户枢不蠢”，只有使人才流动性更广、发展更全面，才更符合企业培养接班人的需要。如今许多大公司都推行了“轮岗制”，无疑是很有战略眼光的。
五、奖惩适度，赏罚严明
企业用人，一定要重视对人的激励，明辨是非，宽严有度。一般来说，对员工赏罚的依据是视其对公司贡献度的大小，而且所有员工务必一视同仁，如此方能让人心服口服。人是有思维、有感情，且富有理性的，往往由情绪左右自己的行动，所以，采取适当的激励措施能极大地调动人的积极性。用人就是要激发人的潜力，发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展服务。当然，奖惩一定要适度，无功受禄和无过得咎是用人的两大忌。
六、注重企业成员的合理搭配，发挥整体优势
企业要想做大，不是单凭个人就能实现的，它必须依靠团体的力量。即使企业中每个人都很优秀，但如果不能形成合力，也只会有损于将来的事业。因此。企业在用人上应该尽量将志趣相投、性情相似的成员安排在一起，以便互相取长补短，避免内耗。此外，注意专业层次、学科结构上的互补也非常重要。如果某一部门人员的知识结构过于单一，不仅是人才的浪费，同时也会使组织应变能力差，遇到特殊情况就会手足无措，无法很好地应对。