论语箴言

子曰：“君子病无能焉，不病人之不己知也。”——《论语卫灵公》

孔子说：“君子只担心自己没有能力，不会担心别人不赏识自己。”

案例引导

在美国前总统富兰克林·罗斯福还是个心高气傲的年轻人的时候，曾在海军内的一个部门担任副官。而他的顶头上司是一位年长而和蔼的老人，他总是对罗斯福微笑着，尽管罗斯福常常对他显出傲慢无礼，甚至骂他“老古董”。

上司几乎对罗斯福的每一个意见都仔细地考虑和研究，对其略加改动后立即采纳。

这令罗斯福愈发自信，并且对工作投入了更大的热情。他们的合作渐入佳境，老人依旧和蔼如故，罗斯福却逐渐抛弃了激进傲慢的性格，他感到有种力量在改变他，但他却不知道那是什么。

许多年之后，当他已不再是个毛头小子的时候总是不自觉地回忆起那段时光，老人的无私豁达让他时常为自己过去的行为自责。同时，罗斯福也逐渐明白了老上司的良苦用心。

管理智慧

有的下属仗着自己才高，就目空一切，恃才傲物。谁都看不起，包括自己的领导。但他又有一手好技术或绝活，团队离不开他，因此，领导者掌握这种下属的个性并学会与之和谐相处，是非常有必要的。

身为领导者必须拥有一颗宽容的心，时刻保持冷静以宽容的态度对待那名不把你放在眼里的下属，不仅仅是为了在他人眼中更进一步的树立你成熟稳健的形象，实际上你的做法本身也是对他的一种教育。

一个人狂傲未尝不可，有时狂还是优点。如果狂妄就不太好了，狂中带有妄想，虽然这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，老子天下第一，前无古人后无来者。

如果一个下属狂妄到了这种地步，那真是叫领导者头痛。

行动指导

领导者要掌握了他们的心理，有的放矢地采取有效的方法来和他们接触。

1.用其所长，切忌压制打击或排挤。

恃才狂傲之人，大都有一技之长，否则，就没人买他的账了。因此，领导者在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而给以任用，而绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予以重用。

2.用短其短挫其傲气妄念

狂傲之人虽然在某些方面某个领域内才能出众，但他仍有他的不足和缺陷。因此，领导者也可利用这点来让他自己看到自己的不足，以自我反省，减低自己的傲气。

3.要敢担担子，以大度容傲才

这种人干什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，他们也会表现得漫不经心。所以，常常会因其疏忽大意而误事。

作为上司切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，领导一言解危。日后，他在你的面前再不会傲慢无礼，甚至会对你真正贴服。