洛克菲勒在传授小洛克菲勒交友经验时说：
在我们的周围，人人平等，但并不是每个人都相同。有些消极保守，有些则积极进取。在曾与我共事的人当中，有的只是满足于解决温饱之忧，而有的则胸怀大志，想让自己的地位变得举足轻重，他们当然知道，在成为大人物前，必须先扮演好追随者的角色。
的确，在我们能成为大人物之前，一定要扮演好追随者的角色。洛克菲勒虽然后来一手创建了举世瞩目的石油帝国，但是在此之前，洛克菲勒也是在努力地扮演着追随者的角色。
众所周知，洛克菲勒的长相并不太英俊，棱角分明的前额下面长着一对莫测高深的小眼睛，脸上除了严肃几乎没有其他表情。即使是在23岁这样青春的一个年纪，过早的成熟让他看起来有些老气横秋了。
克拉克-洛克菲勒公司其实并不大，它看起来就是一个小店。洛克菲勒最早的合伙人克拉克，要比他大十多岁。克拉克是来自英国威尔士的移民，他为人十分高傲，爱摆老资格，并且十分喜欢教训人。
和别人谈话时，他经常会谈论英国目前怎样怎样，欧洲的市场如何，依仗自己年长，和一定的社会地位总是在洛克菲勒在面前摆出一副国际人士的样子。
“没说的，英国和欧洲的情况我很了解，不懂世故的你只要跟着我就行了”、“你现在还年轻，这其中的道理你不懂。”克拉克说道。
洛克菲勒向来讨厌自己被当做小孩子，他越来越受不了克拉克那副优越的神情。但是以洛克菲勒当时的处境看，他没有足够的经济实力，没有积攒足够的经验与人脉，为了发展事业，和克拉克合作似乎是别无选择。
为了刚刚起步的事业，洛克菲勒对克拉克的颐指气使默默忍受，甘愿在公司里屈居第二。后来公司又加入了一个新的合伙人——安德鲁斯。由于安德鲁斯带来了大量的资金，而且他的社会影响力似乎更高一些。于是公司的名称被改为安德鲁斯——克拉克公司。
尽管洛克菲勒对此感到不满和耻辱，但是以他当时的状况，他没有能力和他的合伙人们抗衡，在开创事业之初，他必须先扮演好追随者的角色。
但是他坚信：有一天他会完全脱离别人的束缚，还会去主宰别人。事实证明，他完全做到了。共事没有多久，克拉克先生便乖乖地把自己平时颐指气使惯了的领导权，拱手让给了洛克菲勒先生。
能笑到最后的才是真正的胜利者，后发制人不仅仅是后来居上，而是本身就有实力，故意隐忍，在最适合、最恰当的时候猛然爆发，一举击败对手，取得胜利。
商场之上的争夺同样险象环生，要想取胜，除了实力，还要用智谋。
商场如战场，尽管没有硝烟，但有时似乎比有硝烟的战争更惨烈。商战中，争夺的不再是生死却是同样至关重要的利益。
在这里，有的人强势、锋芒毕露，震得对手一个个胆战心惊；有的人却收起羽翼，“甘为人后”，似乎是个胸无大志的人。
没过多久，最初强势的人被他人群起而攻之，有的就此没落；“甘为人后”的人却在不声不响中慢慢崛起，创造了自己的辉煌。
不仅仅是在商场中，日常生活中也同样如此。有时为了保存实力，要学会“韬光养晦”，将自己的才华隐藏起来，伺机而动。
在没有能力与对方正面竞争的情况下，暂时保存自己的实力，然后养精蓄锐，等待时机，出奇制胜。
生活中，我们的对手往往实力雄厚。但是占有优势的他们总是很傲、很狂，自认为自己是天下第一。面对这样的状况，暂时不要宣泄你的愤怒，学会隐忍。
千万不可在他们面前露出你的实力或者潜力，要使其欲与你竞争一番的思想慢慢放松下来，麻痹其思想，最终才能抓住机会，成就自己。
有人总结出这样一套生活哲学：在没有能力做第一的情况下，要紧紧跟在排名首位的后面做老二。先隐藏不动，储谋蓄势，瞄准机会冲刺第一；或是不愿做“出头鸟”，挂在后面搭个便车，没有人会甘居第二，老二也只是个过渡。
正所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，甘当“老二”、能当“老二”就是做黄雀。很多商人对此颇有感触。他们辛勤地开拓市场，而销售额一旦见好，又生后顾之忧。为什么？因为这个时候，必然有其他人跟上，既是后发制人，更以实力制人。
当然，做追随者并不是说盲目地追随，不思进取地盲从。在扮演追随者角色的时候，要将“成为第一”作为自己的奋斗目标。
如果一味地从众，一味地屈服，个人就不愿开动脑筋，也就不可能有所创新。其实，人在考虑自己的决定时，一定要客观地分析可能产生的结果，不必完全依赖外界因素，也不要盲目地迎合别人。
不要顾忌别人是什么样子的人，要按照自己的意愿担任各种角色。
做适合自己的工作，扮演自己能够适应的角色，这才是成功的基础。盲从是对人生不负责的一种表现，盲从者从不愿意挑起“思考”、“开创”的重任。
当今社会上充满了形形色色的追随者和模仿者，他们大都是盲目跟从者，总是喜欢依照他人的足迹行走，沿着他人的思路思考。他们认为，走别人走过的路可让自己省心省力，是走向成功、创造卓越人生的一条捷径。
殊不知，“模仿乃是死，创造才是生”。对任何人来说，只知道一味模仿是一件很愚蠢的事，是创造的劲敌。它会使我们的心灵枯竭，没有动力；它会阻碍我们取得成功。
总之，要知道追随不是盲从，只是“成为第一”的必经之路。